考核期间： 年 月
姓名： 序号 考核项权重 目 评 级 果 ≥100% 15分 ≥80% 12分 指标 1 完成率 任务绩效 岗位名称：电商运营经理 得分 指标要求 评分等级 自上结≥60% 915% 实际销售额÷计划销售额 分 ≥40% 6分 ≥20% 3分 全面科学 10分 比较科学 7 运营计2 划 10% 每月运营计划的科学合理分 性 一般 3分 不合理 0分 ≥90分 15分 ≥80分 12分 团队管3 理 15% 下级当月绩效考评总分 分 ≥60分 6分 ≥50分 3分 四项满足 10分 三项满足 8DSR ≥ ROI ≥ （数值待定） 4 KPI评分 10% 层级 ≥ （数值待定） 排名 ≥ （数值待定） 分 一项满足 3分 均不满足 0分 ≥ 10分 ≥ 8分 店铺流5 量 10% 定） ≥ 4分 ≥ 2分 单店月总访问量（数值待≥ 6分 ≥70分 9 分 二项满足 5 ≥ 10分 人均 6 浏览量 10% 人均访问页面量 ≥ 5分 ＜ 3分 ≦70% 10分 ≦80% 8浏览一个页面离开÷页面分 7 跳失率 10% 全部浏览次数 ≦90% 5分 ＞90% 3分 ≥100秒 10分 ≥80秒 8分 人均 用户访问页面的平均停留≥60秒 68 停留时长 ≥30秒 4分 ＜30秒 2分 ≦1% 10退款订单数÷总付款订单分 9 退款率 10% 数 ≦3% 8分 ≦5% 5分 ≥ 8分 10% 时长 分 ＞5% 3分 说明：此级别有9个考核指标，其中9个均为必考指标 加权合计 序号 考核项权重 目 1级 8分 1级：等候指示 2级 16指标要求 评分等级 评 级 果 自上结2级：询问有何工作可给分配 分 3级：提出建议，然后再作有关3级 241 主动性 40% 行动 分 4级：行动，但例外情况下征求4级 32意见 行5级：单独行动，定时汇报结果 5级 40为分 考1级：积极传播正能量信息助于核 他人成长或工作 2级 162级：与别人合作不会发生情绪分 上隔阂，总能让每一位员工参3级 24团队精2 神 40% 3级：总能选择最佳赞誉方式并4级 32授权准确 分 4级：亲自或协同解决冲突并有5级 40好效果 分 5级：所处团队成员执行工作氛与会议的讨论（目标，决策） 分 分 1级 8分 围良好 1级：行为结果与企业文化相背离 2级：熟背企业文化 1级 0分 2级 5分 3级：正确理解企业文化，以企3级 10企业文3 化 20% 4级：认同企业文化，并将其贯4级 15彻到工作中 分 业文化作为工作的核心方针 分 5级：带动他人领悟企业文化的5级 20真正涵义，影响他人积极践行分 企业文化 加权合计 总总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝ 分 考核人
签字： 年 月 日
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