目前，科研院所薪酬激励机制存在着一些问题，主要表现为如下几点：
1. 薪酬水平低：相较于企业和金融机构等同等岗位的薪酬水平，科研院所的薪酬水平普遍偏低，无法很好地吸引和留住优秀的人才。
2. 薪酬分配不公：目前，科研院所的薪酬分配存在着不公平的现象，表现为按级别、按称号、按资历等因素影响较大，而与绩效和贡献度关系较小；同时，比较低的基础薪酬也无法很好地激励员工积极性。
3. 激励措施单一：科研院所的激励措施比较单一，主要以加薪、晋升和表彰为主。缺乏多样化的激励手段，无法充分调动员工的热情和激情。
为了解决这些问题，下面提出一些对策：
1. 根据市场情况和岗位要求，适当提高薪酬水平，为吸引和留住优秀人才打下基础。
2. 优化薪酬分配机制，建立合理的激励机制，逐渐将员工的薪酬与绩效挂钩，并考虑加强对员工的个性化职业发展规划和培训，提高员工绩效和职业发展能力。
3. 扩大激励措施范围，采取多种激励方式，如制定个性化的奖励机制、帮助员工实现事业成就和向其他领域转型发展、提供更加灵活和多变的福利待遇和工作环境等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，科研院所需要从薪酬水平、薪酬分配和激励手段三方面入手，建立完备的薪酬激励机制，适应市场需求和人才激励的需要，切实提高工作效率和创新能力，进一步增强科研机构的国际竞争力。
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