监理内部交底

会议纪要

主题：监理内部交底

时间:2010年9月6日

地点：监理部会议室

主持人：XXX

参加人员：全体监理人员（见会议签到表）

会议首先由XXX总监介绍监理部机构各个职能部门和部门负责人，本项目监理为一级监理机构，设有工程部、实验室、综合管理部三个部门。其中测量专监归工程部管理，合约专监归综合管理部管理。各部门有专监、监理员、试验工程师（或试验员）等。

各职能部门各司其职、各负其责，监理员、试验员对专业工程师负责，专业监理工程师对总监理工程师负责，即按照交通部颁布的监理规范严格执行。

会上对施工单位上报的资料签认流程作了交底。施工单位上报的资料先经过专监阅批、签完后报总监或总监代表审批。在这期间，专监必须把住第一关，在资料齐全、真实可靠、质量合格或施工组织设计合理的基础上才给予签认。

会上还对监理部下发给施工单位的质量、安全、进度、环保等指令的下发作了具体规定，其中每个专监对施工单位进度下发的指令、通知应每月不少于2份，工作进度快时应2份以上。监理通知的下发有专业监理工程师签字即可下发。监理指令的签发必须由总监

或总监代表签字并加盖监理部公章。通知单或指令单必须要有回复。

综合管理部必须做好文件存档，存档文件主要包括质量、进度、费用、安全、环保等方面的资料，并分盒、编号、外贴标签和内贴目录（或台账）分专业归类存档。其中，安全环保资料必须单独收集存放。其内容必须齐全且符合安全监理资料的有关规定要求。监理部每个监理人员及各专业工程师均应为安全监理人员,不能把自己归为不管安全的人。

监理部的资料整理归档、存放由综合部负责，若检查发现资料收集、整理、存档不完善、不及时，将追究相关人员的责任。安全监理工程师为安全监理第一责任人。各专业监理工程师对应负责施工段的安全生产负责人，总监理工程师为安全生产领导责任人。

监理部负责收集、整理、存放监理抽检资料。抽检资料必须按单位、分部、分项单独收集、存放，同样要贴上标签、编号、台账。资料内容必须签字齐全，意见符合相关资料管理要求。

公司会定期检查监理部的工作，对监理部的工作会定期考核。考核指标中若资料不全或错误较大会扣除考核分的20%，若安全环保资料缺少，将被扣考核分的20%，考勤、文明卫生等占考核分的10%，抽检资料占50%。监理部将严格考核制度，对考核不合格的专监、监理员可建议或要求监理部对其撤换。

会上还要求每个监理人员严格执行监理内部管理制度，遵循“八个基本要求”和“十不准”，实行科学管理，严格把住质量关，严禁“吃、拿、卡、要、报”等现象的发生。

希望各监理人员同心协力、各司其职、各负其责把监理工作做好。

监理部

2010年9月6日