公司审批权限设计

公司审批权限设计.txt不要放弃自己！ -------（妈妈曾经这样对我说，转身出门的一刹那，我泪流满面，却不想让任何人看见！） 看到这一句

小编也心有感触，想起当初离

家前往几千里外的地方的时候，妈妈也说过类似的话，但是身为男儿，必须创出一片天，才能报答父母的养育之恩！！

课程题目：公司审批权限设计

内容介绍：

这个主题是为财务经理专门设计的，公司的审批权限设计是一门管理上的高深学问，也是实践性很强的技术，在这件事情上，将综合体现你的专业能力与领导能力，一个好的审批权限能极大地促进企业的发展，提高效率的同时也控制了风险，反之，一个不好的审批权限将把公司发展带入深渊，成为官僚的滋生土壤，使公司在效率地下中走向衰亡。

设计一个好的审批权限，是对财务经理人智慧的极大挑战，既要有丰富的职业经验，又要有对公司的深入理解，并保持对环境的敏感和清醒，通过超强的沟通能力，才能顺利过这一关。我们将在此主题中，为你展示典型企业的应用经验和模板工具，并详细阐释重点权限和流程的设计过程和思路，让你在借鉴前人经验的基础上，形成自己的哲学。

财务经理人网以“致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人”为宗旨，将务实的财务管理经验传递给财务经理人。

课程提纲：

1，审批权限的实质，原则和影响因素

（1）理解审批权限

1.受托责任的细分（或管理责任的细分）

2.内部控制的要求，是企业内部小的“法律规范”的核心

3.现代企业管理执行路线的必由之路

（2）公司战略与治理层次的权利设计

1.股东会权利

2.董事会权利

3.总经理权利

（3）执行层的审批权限应用原则

1.以总经理为首的管理团队

2.制定各种管理制度，形成分权体系，处理各种交易。

（4）设计审批权限的重要考虑因素

2，审批权限的形式— 审与批的内涵剖析

（1）理解不同审批方式

1.并行型

2.串行型

3.混合型

（2）财务权限在执行层面的把握实践

1.不同意，迫于其他压力

2.无权同意，设计指向问题

（3）有关权限的特别事项处理

1.权利上升与绿色通道

2.部门间意见不统一

3.与老板的意见矛盾

4.老板曲线违规

3，重要审批权限及流程设计（内容举例）

（1）重大战略事项审批权限（预算方案，利润分配，增减资本，收购，合并分立变更解散，章程修订，发行股票债券等）

（2）采购审批权限（包括供应商选择，定价，替代，付款条件等）

（3）销售审批权限（政策，包括分销商体系，定价，退补货，样品，促销品管理，收款条件，分支机构建立，宣传及市场等）

（4）人事管理审批权限（包括人事政策，定员定编，人员聘任，定薪与奖惩）

（5）行政管理权限（包括合同管理，基本建设，职务消费与配置，差旅等）

（6）研发审批权限（研发计划，研发费用等）

（7）资金审批权限（资金预算和支付等）

（8）资产管理权限（购置，转让与报废，建设项目审批是多级审批）

（9）权限设计的周边配套措施（制度流程管理）

（10）合同审批权限流程

4，授权— 狭义授权

（1）为何要书面授权/授权的原则

（2）授权注意事项

1.授权的事项，权限和期限

2.书面授权的备案，法务部或行政部

3.授权事项的检查，在授权结束，有条件检查时

4.通过一定的渠道公示，以便相关人员知晓

5，审批权限表的维护

（1）一般的问责过程

1.看结果

2.看责任划分

3.看过程

（2）权限表还能用吗？使用顺畅么？

1.检查授权表的职位和人的对应关系。

2.授权表培训和更新

3.授权表的维护记录

4.临时授权档案

（3）权限需要维护的契机

1.人事变更/权利指向性

2.组织机构的改变

3.业务流的变更

4.管理风格的变化

6，审批流程设计

（1）审批权限应用表单设计

（2）审批流程节点设计

（3）审批流程设计：效率与权限平衡技巧

（4）系统审批的趋势和注意事项

1.电子邮件审批。

2.审批系统

系统固化的权限表

电子付款流程等与书面的授权表不能冲突

事实审批滞后，需要磨合时间

3.系统审批与原始单据问题

7，审批权限及流程制度的建立

（1）第一次建立审批权限的程序

（2）审批权限维护的程序

（3）审批权限建立过程中的技术处理

1.公司政治与敏感地带

2.组织架构与职责问题

3.历史、变革与过渡问题

4.公司文化的理解与领导意志

（4）审批权限的作用与多重目的性

（5）审批权限及流程在执行过程中的修正

（6）权限的弹性空间设计与原则

8，财务人员如何防止背黑锅？

（1）权利模糊与滥用— 财务人员相关的典型单位犯罪

1.企业行为的最终责任

2.典型单位犯罪

3.在盈余管理（报表粉饰）事项中的注意事项

（2）有没有面对这样的问题？

1.公司的问题最终都与钱有关，都经过财务的手...财务负责人为什么没把好关？

2.是否业务部门/前手的责任而将结果体现在财务部？

3.在上司提出一些不合理/法的要求时如何应对？

9，疑难及敏感问题讨论