的隆基泰和置业 项目投资体系管理制度V1.0
第一章 总则
鉴于公司开发规模和开发能力的持续增加，为加强对各区域公司项目投资决策和投资计划执行过程的有序管理，规范并明确相关管理流程和方式，特制订本管理制度。
第一条管理目标：
1.1. 遵循隆基泰和深耕京津冀、布局全国的发展战略，按照环京发展规划成果，
迅速在京津冀协同发展的潜力地区扩大土储规模，应用公司三个创新模式即：城市功能区模式、产业园模式、文旅模式，迅速与政府进行对接，签订以PPP、城投、城改、旧改等方式的委托开发项目，同时积极采用收并购、土地招拍挂等方式获取京津冀及全国范围内高成长性区域的土地资源。 1.2. 通过隆基泰和投资体系管理制度，在吃透政策红利、关注市场变化的基础
上，本着科学严谨的原则，提高公司投资决策效率和决策质量，把控经营风险，保障资金安全。
1.3. 通过隆基泰和投资规划，从面到点的管控过程，应用激励和考核的工具，
促进平台、事业部及各职能部门在土地投资拓展工作上的高效协同、快速反应。
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第二条 管理范围：
隆基泰和置业参与投资开发的地产类项目（包括产业园、城市功能区及土地整理等业务;地产住宅、可售商业、办公等业务）。
第三条 管理机构和主体：
3.1隆基泰和置业投资决策委员会
隆基泰和置业投资决策委员会系公司范围内所有拟开发地产类项目投资决策的最高权利机构，直接受投资决策委员会主席领导，投资决策委员会主席对待决策项目具有一票同意/否决权。 3.2隆基泰和置业投资决策委员会名单
详见相关制度：
《关于成立控股集团投资决策委员会的通知》
《关于调整隆基泰和置业总部土地投资决策制度及定价管理制度的通知》 3.3隆基泰和置业投资决策委员会职责：
1、研讨批准项目投资可行性报告 2、研讨确定项目投资方案
3、确定项目主要经济指标与主要交易原则 4、确定合理的土地招、拍、挂竞买方案及价格区间 5、审批项目/股权出售方案
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6、研讨确定撤销合作方案 7、
其他重大投资决策问题
3.4隆基泰和置业战略投资中心
隆基泰和置业战略投资中心是为集团投资决策委员会提供决策支持和进行集团范围内投资计划审核、监督、管理的常设机构。
第四条 管控机制：
根据隆基泰和置业【2017】第014号文件，《关于隆基泰和置业平台公司组织架构及人员调整的通知》：
隆基泰和置业战略投资中心的业务管控内容：
1、负责地产类未进入城市的市场研判工作
2、负责隆基泰和置业地产类业务短、中、长期战略发展规划
3、负责地产类项目投资模型建立，汇报模板内容的制定，逐步梳理地产类投资项目的评价指标和评价体系。
4、负责地产类项目投资决策文件上会前的初审，并提出修正意见。 5、参与投资决策会，提出战略和市场维度的决策建议。
6、参与地产类项目定价决策会，提出战略和市场维度的决策建议。 考核管理：
1、 成立八大平台公司，各平台公司分管区域如下：
平台一公司：廊坊、涿州区域 平台二公司：高碑店、定兴、涞水区域
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平台三公司：保定主城区、顺平、雄安新区 平台四公司：白沟区域
平台五公司：清苑、徐水、满城区域 平台六公司：石家庄及周边县区 平台七公司：邯郸区域 平台八公司：高阳、望都区域
2、 组织关系：各平台公司人员及编制隶属关系如下
平台一公司：隶属产发事业部 平台二公司：隶属城发事业部 平台三公司：隶属城发事业部
平台四公司：隶属置业总部战略投资中心 平台五公司：隶属置业总部战略投资中心 平台六公司：隶属置业总部战略投资中心 平台七公司：隶属置业总部战略投资中心 平台八公司：隶属置业总部战略投资中心
3、 考核关系及权限：根据本次组织调整，隆基泰和置业总部、产发、城发及地
产事业部与下属相关区域/城市公司、各平台公司的相关人员考核关系及权限进行调整，置业总部运营管理中心授权战略投资中心对城发、产发、地产事业部土地投资负责人有-20到10分的赋分权，对平台三、四、六、七、八公司有相应考核权，具体考核关系如下表：
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被考核人 单位 置业总部 城发/产发/地产事业部 城发/产发/地产事业部 平台三/四/八公司 平台六公司 岗位 战略投资中心总经理 置业总部 总经理 所属事业部 土地投资负责人 置业总部 负责人 负责人 地产事业部 置业总部 平台七公司 负责人 地产事业部 平台二公司 高碑店区域负责人 城发事业部 城发事业部 平台三公司 保定区域负责人 城发事业部 产发事业部 廊坊/涿州区域负责人 平台一公司 产发事业部 总经理 负责人 总经理 负责人 总经理 负责人 总经理 负责人 总经理 负责人 总经理 负责人 总经理 40% 60% 40% 20% 80% 20% 80% 20% 80% 20% 80% 20% 80% 负责人 60% 总经理 40% 邯郸区域负责人 负责人 40% 60% 总经理 战略投资中心负责人 40% 60% 置业总部 置业总部 总经理 100% 运营管理中心负责人 100% 单位 考核人 岗位 考核权重 战略投资中心负责人 -20至10分 的赋分权 战略投资中心负责人 100% 战略投资中心负责人 60% 涿州/廊坊（含香河）平台一公司 区域负责人 地产事业部 平台二公司 高碑店区域负责人 地产事业部 平台三公司 地产事业部 保定区域负责人 地产事业部 平台四公司 白沟区域负责人 地产事业部 平台七公司 邯郸区域负责人 地产事业部
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第二章 决策制度
第五条土地投资决策制度：
5.1管控流程
5.2决策方式及流程：
5.2.1前置阶段：平台及事业部内部论证会
参会人员：平台公司及事业部总经理、投资中心负责人、区域总经理、各板块相关职能负责人、置业总部战略投资中心、法律事务中心及预算管理部。
决策内容：项目经济指标、市场判断、研发方案合理性、售价可行性、交易路径（收并购）、举牌策略（招拍挂）、经济测算。
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决议结果：项目是否可以申请隆基泰和置业投资决策 管理原则：
1、 各平台及事业部内部均应设计内部的投资决策机构，对于项目能否上置业总部的投
资决策会进行投票表决，投票机制由平台及事业部自行设计并报战略投资中心备案。（建议平台及事业部总经理2票，其余各职能部门负责人每人1票，半数以上同意票数视为同意上置业总部的投资决策会）
2、 平台及事业部内部论证会，涉及到二级地产开发的项目，均需要二级地产各职能：
运营（马士强）、市场（王彦坤）、设计（王绍和）、营销负责人、成本（徐海芳）、财务（徐桂侠）、融资（杨大伟）、总经理（张佳）负责人进行会签。此项工作可以使用经济测算速算版本。
3、 置业总部战略投资中心、法律事务中心、预算管理部参加各平台及事业部内部论证
会，并于会议决策同意项目开展后对职能内文件予以签字确认。
4、 会议决策同意继续推进的项目，控股集团运营管理中心授权法律事务中心及相应财
税部门，在投决会之前开展尽职调查工作（由法务部门负责起草意向协议，相应的平台公司及事业部在意向协议签订后履行资金支付流程，资金到位后职能部门在职责范围内开展尽职调查工作。资金共管不大于1000万元，若涉及共管资金大于1000万元，则召开投决会）。
注1：此阶段需要的PPT模板、快速测算表等支持文件详见附件。
注2：各事业部、平台公司需提前同置业总部战略投资中心、法律事务中心、预算管理部取得沟通，总部各部门视情况委派专人负责项目的对接。
会议结论：会议决策结果通过会议纪要形式抄送战略投资中心。
5.2.2正式决策一阶：隆基泰和置业投资决策会
参会人员：隆基泰和置业投资决策会成员、平台及事业部总经理、区域总经理、投资发
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展中心负责人、其余各职能板块参会人员由相关负责人指定。
决策内容：项目经济指标、市场判断、研发方案合理性、售价可行性、交易路径（收并购）、举牌策略（招拍挂）、资金与成本、税筹与融资、土地情况摸底、竞争对手摸底、风险评估、政策及市场趋势的重大变化。
决议结果：决策是否获取项目，授权会时间、授权拿地代表（由投委会主席或隆基泰和置业运营管理负责人指定）
管理原则：此阶段正式决策的第一阶段，除对前置阶段决策的内容外，重点要求增加对土地信息、资金与成本、税筹与融资、竞争对手、政策及市场趋势方面的深入摸底。 此项工作需要使用经济测算精算版本，此阶段要求平台及事业部各职能对产品定位及强排方案、销售价格及排期、成本与税筹、融资、经济测算等内容进行签字确认，置业总部预算管理部对所有资料进行复核并签字确认，涉及法务部分由法律事务中心负责人指定专人对相关交易结构、路径、资金安全性予以签字确认，最终由战略投资中心负责人做最终签字确认。
注：1、涉及到二级地产开发的项目，均需要二级地产各职能：市场（王彦坤）、设计（王绍和）、营销负责人、成本（徐海芳）、财务（徐桂侠）、融资（杨大伟）、总经理（张佳）负责人进行会签，除此以外的项目由城发或产发各职能负责人进行会签。2、会签模板见附件。3、各职能签字人按现有组织架构确定，如负责人有变动的，签字人相应变动。
会议结论：会议决策结果通过会议纪要形式抄送隆基泰和置业投资决策会成员、隆基泰和置业运营管理中心、战略投资中心、相关平台及事业部。 会议纪律：
1、 会议申请前置条件：各平台及事业部提前2周将报投资决策委员会的上会项目发至
隆基泰和置业战略投资中心（隆基泰和置业战略投资中心设专职对接人-暂定尹楠）。 2、 上会前置条件：各平台及事业部提前3日将上会PPT文件及测算表发至战略投资中
心，战略投资中心1日内提出修改意见后，各单位按照修改意见调整上会文件；战
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略投资中心对会议资料完成最终审核，并将上会PPT文件、相关签字文件及测算表发至运营管理中心。
3、 会议召开：运营管理中心在确认资料完整后，将必要文件呈各投委提前审阅，并于
发送资料2个工作日后召开投资决策会；特殊情况下，可由战略投资中心申请临时召开投资决策会，并按制度对相关责任人进行处罚。
4、 会议后置待阐述问题：对于隆基泰和置业投资决策会提出的关键性问题，如政策及
市场趋势、研发方案重大调整、土地摸底、拆迁摸底、竞争对手摸底、尽职调查等问题，各平台及事业部投资管理中心应进行逐条详述，作为隆基泰和置业投资决策委员会正式决策二阶的前置上会条件。
5、 会议召开时，投委会现场参会成员不得少于5人，不能参会成员需在会议召开前以
邮件、书面形式反馈明确的决策意见，临时投决会情况下，各投委需在会议后1个工作日内补签投决意见单，投委成员委派相关同事列席会议的不算作参会（持决策意见单的除外）。
注1：涉及二级地产开发的项目，地产事业部总经理必须参加，其余参会人员根据需要由总经理指定。 注2：所有涉及上市监管、合规问题的，对应投委负责人必须参会。
5.2.3正式决策二阶：隆基泰和置业投资授权会
参会人员：隆基泰和置业投资决策会成员、平台及事业部总经理、区域总经理、授权拿地代表。 决策内容：
1、 摸底与尽调：授权拿地代表对正式决策一阶投资决策会成员提出的关键性问题进行
逐条详细叙述，包括但不仅限于政策及市场趋势、土地摸底、拆迁摸底、竞争对手摸底、尽职调查等问题。
2、 方案与指标：项目研发方案、销售价格、排期、经济测算等关键指标，如发生研发
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方案、价格、排期与一阶投资决策会的重大调整，应进行方案及经济测算的对比并阐述理由。
3、 极限地价测算：要求进行保守地价（以现市场价格为依据），预估地价（以实际销售
当期预估价格为依据），风控地价（市场价格和当期销售价格加权平均，各占50%权重）三个维度的测算，并对应销售价格。
4、 风险预判：项目资源获取与项目全周期运营过程中可能出现的重大政策、市场、资
金、法务等问题进行提前预警。
5、 授权拿地小组工作分工：明确拿地小组各成员在报名、资金证明、现场举牌等各项
工作的职责。 决议结果：
1、 授权价格及授权拿地代表 2、 举牌策略（招拍挂）
3、 协议关键内容（收并购、产业园、一级开发、城改、旧改） 管理原则：
1、 此阶段是正式决策的第二阶段，要求对获取项目价格的精准测算和对风险的充
分预估，针对一阶投资决策委员会对进入城市战略、市场、客户、方案、测算依据等方面的未尽事宜进行补充，重点阐述摸底与尽调、方案与指标、极限地价、风险预判四个维度。
2、 此阶段要求平台及事业部各职能对经济测算、强排方案、销售价格、法务风险
等内容进行签字确认，如上述几个方面相对一阶投资决策委员会没有重大调整，可沿用上一阶段的职能会签表，不需重走流程。若最终测算结果出现导向性变化，如利润额发生正负转化、投资回报额偏差>10%时，则由授权拿地代表组织会议并提请各投委会成员做重新投票（如为收并购项目，则由运营管理中心负责组织会议），由运营管理中心、战略投资中心向主席做最终汇报。
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此项工作需要的《PPT模板》、经济测算等支持文件详见附件。 会议纪律：
3、 汇报材料：各平台及事业部对一阶决策会所提关键性问题进行逐条详述，提报
取地价格、极限地价及有益于决策的相关补充材料，并提前1日发至隆基泰和置业战略投资中心。
4、 对于会议决策内容的摸底与尽调、方案与指标、极限地价测算、风险预判四个
维度，平台公司及事业部、投资发展中心应进行详实、真实、全面的阐述，如若因主观原因刻意隐瞒及漏报对投资决策形成重大影响的信息，经过隆基泰和置业投资决策委员会授权，战略投资中心有权对平台公司及事业部、各级投资发展中心进行问责及质询，并行使考核权。
5.3管理制度：分为操作规范、报表制度、会议制度、奖惩措施四部分 5.3.1操作规范：
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二级市场获取项目操作规范工作流程内容与标准责任人及时间项目信息获取、填写信息登记表内容：1、项目信息获取与了解：新项目信息出现后，汇总至各平台及事业部投资发展中心，并组织专业人员与信息提供方或项目权属方接洽，收集相关资料，对项目进行初判。标准：信息准确及时程序：信息获取、实地踏勘、初步洽谈、收集资料内容：1、投资发展中心总监对项目进行筛选，针对选定的项目向相关业务部门进行通报，提前做好参与性工作安排。2、编制项目信息简报标准：信息准确、有明确的出让信息（招拍挂）、合作意向（收并购）程序：各区域投资中心选定跟进项目，并以周报和双周会形式向置业战略投资中心进行报备内容：1、各平台及事业部投资发展负责人向总经理汇报项目信息简报，获准后组建工作组，由总经理指定各职能工作成员2、提供各职能开展工作的基础资料，并明确工作排期标准：项目宗地图CAD、规划设计条件、出让条件、预估土地价格、地上附着物信息及成本、拆迁情况等程序：成立工作组、提供基础信息、明确工作排期各投资中心高级经理1-3天项目初步筛选各投资中心总监及副总监1天组织项目工作组各区域投资中心负责人1天市场定位输入条件：1、项目位置、区域2、项目拟建业态及规模成果文件：市场定位报告（已进入区域3天，新区域5天）工作组运行平台及事业部运营负责人/投资发展中心负责人统筹强排方案输入条件：1、项目宗地图CAD2、规划设计条件3、产品定位（市场部门提供）成果文件：强排方案及指标表营销排期输入条件：1、产品定位（市场成员提供）2、强排方案及指标表（设计成员提供）成果文件：价格及营销排期表工程排期输入条件：1、产品定位（市场成员提供）2、强排方案及指标表（设计成员提供）3、价格及营销排期表（营销成员提供）成果文件：工程排期表成本与税筹输入条件：1、产品定位（市场成员提供）2、强排方案及指标表（设计成员提供）3、工程排期表成果文件：成本税筹数据清单与经济测算表法务风险输入条件：1、项目相关协议要点、股权及债务基础情况、土地权属、抵押、查封、闲置等风险点排查成果文件：法务风险提示，或直接启动尽职调查，尽职调查的工作周期不计算在本流程时间内融资方案输入条件：1、营销价格及排期表（营销成员提供）2、成本税筹数据清单与经济测算表（成本成员提供）成果文件：融资方案财务测算输入条件：1、营销价格及排期表（营销成员提供）2、工程排期表（工程成员提供）3、成本、税筹数据清单（成本成员提供）4、融资计划（成本成员提供）成果文件：经济指标表及极限地价（速算1天，精算2天）地产市场定位负责人3-5天地产研发负责人2天地产营销负责人1天地产工程负责人1天地产成本负责人2天地产法务负责人1天地产融资负责人1天地产财务负责人1-2天完成汇报文件组卷汇报文件组卷输入条件：各职能成果文件全部提供成果文件：汇报文件PPT及经济测算表各区域投资中心负责人2-3天各平台公司及事业部论证会各平台公司及事业部总经理评审决策内容：项目经济指标、市场判断、研发方案合理性、售价可行性、交易路径（收并购）、举牌策略（招拍挂）、经济测算。标准结果：是否上隆基泰和置业投资决策会各平台公司及事业部总经理1天隆基泰和置业战略投资中心组卷报审及会议申请阶段置业投资决策委员会会议申请报会申请可与工作组运行周期并行，启动报会时间由各区域投资中心负责人自行把控时间要求：提前两周报战略投资中心申请会议提前三天将汇报组卷问卷报战略投资中心进行审核各区域投资发展中心负责人1天第12页共15页 12
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5.3.2报表制度：
时间及形式：
表1、投资规划表：每周一中午12:00时之前，各平台公司及事业部将各自的投资规划表报战略投资中心，报表格式详见附件《隆基泰和2017年度投资规划表》
表2：申请投资决策会排期表：每周一中午12:00时之前，各平台公司及事业部将各自的申请投资决策会排期表报战略投资中心，报表格式详见附件《申请投资决策会排期表》
小注：表2属于项目前置沟通的会议排期表，在正式会议的3天时间之前可以进行撤会调整，但不允许新增及调整项目。
5.3.3会议制度：
时间：周会制度，每周一下午3:00-5:00
参会人员：各平台公司及事业部投资发展中心负责人 形式：现场会议 内容：
1、已跟进投资拓展项目进度及卡点 2、城市进入战略、市场、客户、产品预沟通 3、后两周上投决会项目预沟通 4、上一周投决会项目进展及反馈 5、新拓展项目信息同步
会议结果：由战略投资中心形成会议纪要并下发。
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第三章 罚则
第六条 奖惩制度：
战略投资中心考核赋分体系.xlsx
战略投资中心考核赋分体系1、置业总部战略投资中心对平台三、四、八公司负责人具有100%考核权，对平台六、七公司负责人具有60%考核权，对产发、城发、地产事业部土地投资负责人具有-20~10分的赋分权。2、此考核评价标准仅针对产发、城发、地产事业部土地投资负责人的-20~10分的赋分权进行说明与解释。3、置业总部战略投资中心对平台三、四、八公司负责人具有100%考核权，对平台六、七公司负责人具有60%考核权，其考核原则与标准另行下发。评价领域关键指标出让信息准确解读（招拍挂）尽职调查详实可靠（一级开发、收并购）竞争对手摸底准确涉及拆迁、地上附着物、补偿及还建信息及协议准确及时获得，决策依据充分投资项目质量管理（50%）市场、定位、方案、测算合理性（10%）环京重点战略区域拓展（30%）报会时间及内容合规（30%）周报表准确与及时性（30%）日常工作管理（50%）双周例会（30%）信息沟通与反馈（40%）城市定位、发展方向清晰明确定位、方案、价格合理匹配测算合理对政策及市场重大变化提前预警重点跟进战略区域资源进入实质性导入阶段有职能会签单报会时间与资料报审时间合规报表时间与内容合规准时参会信息沟通及时跟进、反馈1、市场判断偏差，影响定价与营销逻辑（-2~-5分）2、潜在供求关系恶劣且并未充分预警（-10~-15分）3、市场政策重大调整且有信号释放前提下，并未预警（-15~-20分）1、未充分了解重点战略区域拓展信息（-10~-15）2、不关注重点战略区域拓展（-15~-20）1、临时报会（-15分）2、报会文件未按照要求进行调整（-20分）1、连续2次上报时间晚于要求时间（-10~-15分）2、内容信息有误（-5~-10分）1、一次周例会未参加（-10分）2、两次周例会未参加（-20分）1、周例会安排的重点工作未予落实或及时沟通（-10~-20分）罚分项加分项1、竞争对手摸底及出价信息准确掌握（+10分）2、尽职调查详实可靠（+5分）3、拆迁、补偿、还建等信息及协议准确，提供充分决策依据（+10分）1、市场数据清洗、甄别准确，供销存分析逻辑合理（+5分）2、方案与测算逻辑合理（+5分）3、及时预警或判断重大政策及市场变化（+10分）1、持续跟进战略拓展区域项目（+10分）1、季度周期内未发生临时报会（+5分）2、季度周期内报会文件合规（+10分）1、季度周期内报表时间与内容合规（+10分）1、季度周期内准时参会（+10分）1、信息反馈及时（+5分）2、与各职能充分交圈（+10分）项目信息准确性（30%）1、次要信息遗漏，但对决策结果未造成重大影响（-2~-5分）2、关键信息模糊，决策依据不充分（-5~-15分）3、核心信息遗漏，导致经营结果出现颠覆性偏差（-20分）
第四章 附 则
本办法自发布之日起生效，最终解释权归隆基泰和置业战略投资中心。 附件：
附件1：隆基泰和置业投资决策会报告模板（ppt）
附件2：隆基泰和置业投资拓展快速测算表及支持文件（测算模板、标准成本、税金表）（待完善）
附件3：隆基泰和置业投资进展周报表（excel）
附件4：隆基泰和置业投资决策会项目申请排期表（excel） 附件5：隆基泰和置业投资决策会组卷内容会签单（word） 附件6：战略投资中心考核赋分体系（excel） 附件7：《隆基泰和2017年度投资规划表》
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