投后管理框架 体系

序号 1 2 维度 事项 投资履约 公司交割 主要内容 条款分解、付款、合同附带条件条款跟踪等 工商变更；证照及印章、资产、知识产权、银行账户、档案、合同及其他文件资料交割等 使用性质 A:常规使用 书面成果 合同责任分解表 A:常规使用 移交清单 3 履约及公司接管 法人治理 1、委派董事、监事、财务负责人及其他管理者 A:常规使用 公司章程 2、修改公司章程 1、人事、行政、财务、关联交易等日常管理规范。包括但不限于依法纳税、缴纳员工五险一金、统一会计政策、授权制度、财务制度、印章制度、合同制度等 2、管理架构建设等 根据战略目标选择，结合企业现状，确定管理重点并制定责任书 1、派驻财务人员到被投企业的财务工作中 2、专人定期跟踪财务报表，若异常及时采取措施 获取被投企业除财务外经营状况相关信息，了解整体运营情况 被投企业负责人定期述职 日常经营审计或专项审计 直接参与到被企业的日常运营和管理中去（比增值服务参与深度深）。不常采用的方式，特殊案例或者初创型企业选择采纳。 引导制定企业发展战略、参与重大事项决策 4 法人规范化 绩效签订责任管理 书 财务监控 非财务信息跟踪 风险管理述职 监控 日常内部审计 参与管理 战略规划支持 市场营销支持 资源网络支持 日常资本运作增值支持 服务 人力资源支持 技术产能升级支持 其他 投前介入 其他 文化建设 资本退出 A:常规使用 管理建议书、各项制度 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 A:常规使用 经济责任书 运营分析报告（月度、季度、半年度、A:常规使用 年度） A:常规使用 A:常规使用 述职报告（半年度、年度） A:常规使用 审计报告 C:非常规方式 A:常规使用 董事会决议 提供营销网络和客户支持（其他单位协助营销，A:常规使用 自然形成 利益共享机制） 投融资渠道、政府管理、境内外同行业的连接沟通关系 B:相机选择 注资、协助融资、 协助IPO、协助收购兼并等 B:相机选择 利用股东影响力，参与到被投企业的招聘计划制定、为被投企业推荐高级管理人员，包括总经理或者其他主要的核心人员 研发资金支持、知识产权保护支持、技术研发顾问 法律顾问、财务顾问、政策咨询等 尽调、交易架构设计 提供文化手册、日常座谈宣传及绩效管理等 IPO、转卖、清算等 B:相机选择 16 17 18 19 20 B:相机选择 B:相机选择 A:常规使用 A:常规使用 B:相机选择