③执行力的三个核心 ——人员流程 ——战略流程 ——运营流程
战力正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。 ——华润集团总裁.宁高宁 ④问题
从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略﹦做正确的事 运营﹦把事做正确 人员﹦用正确的人
∵ⅰ.战略正确与运营正确只能由人员来保证。
ⅱ.战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
盲点：要追问你手下目标的“第一步”，第一步的第一步、第一步的第一步的第一步。 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班。当然，最好是一开始就不要用错。
用人要用互补的人 A：共振现象 B：搭配原则
多做多错 少做少错 不做不错 吃亏就是占便宜
打靶原理 管理学 什么事情不能等到一清二楚
执行力首要在员工的土气 游走管理 选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 答应人家的事情一定要知道。
如果做不到，人家问起来前先告诉他。
一个管理者，对企业要忠，对主管要忠，对下属也要忠。 执行力有三个方面
① 明确目标（方向正确） ② 有创造性（会做判断） ③ 有韧性（求胜欲望） 盲点：我们忘了
①用人不是要你看起来顺不顺眼， 是他对公司有没有用。
②每天对上司和下属最少应该说一句激励的话和做一件激励的事。 ③众人说谎常常从领导开始。 许多国人的解码能力为什么不强？
⒈不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？
⒉不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
⒊不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ ..
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 盲点 我们忘了
⑴第一次偏差或脱钩就要纠正。
⑵要求员工自动地发现问题，思考问题解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 ⑶一个人不主动，不细心又不诚信，再有能力都很难用 越早割舍越好。 问：态度如何改变？ ① 赏与罚。 ② 企业文化。 ③ 自觉的改变。
④ 角色的转换，角色的扮演。 ⑤ 行为规范。 ⑥ 生活环境。 分析
你如何挑先有执行力的人？ 有执行力的人的特色 ⒈自动、自发。 ⒉注意细节。
⒊为人诚信、负责。
⒋善于分析、判断、应变。 ⒌乐于学习、求知。 ⒍具有创意。
⒎韧性——对工作投入。
⒏人际关系（团队精神）良好。 ⒐求欲望强烈。 分析
执行力不佳的8个原因 1、 管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、 管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、 制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。 4、 执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。 5、 缺少良好的方法
——不会把工作公工协作。 6、 缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、 只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。 8、 缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。
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一次就能把事情办好。 一句话就能把事情做好。 一个简易窗口就能包办一切。 盲点：
1、 执行力不是哪几个人的事，而是由整个系统来保证。 2、 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ 3、 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 沟通：
1、 主动沟通
2、 设身处地的为别人想一想 3、 以理服人
先所事实跟证据先查出来。 不要德理不饶人。 4、 善于用比喻
尽量用比喻
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