企业财务管理存在的问题及对策研究

企业财务管理存在的问题及对策研究

作者：崔改灵

来源：《财经界·学术版》2011年第06期

摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业提高经济效益的重要环节，直接关系到企业的生存与发展。市场经济条件下，企业想要很好的生存和发展，需要建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。财务管理是企业可持续发展的关键，但是，仍然有些企业的财务管理不尽人意，存在很多不足之处，如监管不力、控制薄弱、财务人员水平不高等，企业需要及早发现问题并给予解决。 关键词:财务管理 问题 防范措施

一、企业财务管理存在的问题 (一)企业会计人员水平不高

财务工作是企业工作的一部分，而财务人员是财务工作的重要承担者，他们的能力直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作的质量。按规定，一个合格的财会人员要具备一定条件，包括取得会计电算化合格证、会计从业资格证和会计职称证，并具备一定的职业道德，满足条件的才能上岗。但实际上，有些企业的会计人员根本没有经过系统专业知识学习，一些人员无证上岗，违反法规对会计人员的基本要求；有些企业的会计人员知识结构偏窄，电算化操作技能差，最起码的算账、报账都不懂，不适应新时期对财会人员的要求；再有就是企业重视对技术人员的培养，忽视了会计人员素质的重要性，对会计人员重使用而轻培养，工作只是满足基本需要，导致会计人员水平普遍偏低。 (二)企业控制、监督不力

企业对财务管理的控制缺乏有效的监控体系，多数企业的财务部门以会计核算为主，注重事后核算、监督，事前控制乏力，没有有效地进行事前预测和生产过程的控制。有些企业领导者法制观念淡薄,忽略财经纪律的强制性和严肃性,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,造成财务监控不严,财务管理混乱,会计信息失真等。财务人员在企业经营中处于从属地位，迫于领导压力或经济诱惑常出现做假账的情况，加上企业内部审计制度不健全，社会审计受利益驱动走过场，财务监督乏力、滞后。

(三)企业管理者的管理能力和管理素质偏差，管理思想落后

有些企业经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中只是一味地降低成本，依靠减少短期投入来提高企业利润，没有真正理解财务管理的内涵，财务管理职能没有得

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到有效发挥。还有些企业管理者没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去应有的作用。 (四)财务控制薄弱

一般情况下，企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，没有一套较规范且具有可操作性的财务控制方法，导致财务控制比较薄弱，表现在以下几方面：一是现金管理混乱。多数企业对现金管理不严格，造成资金闲置或不足，有的企业错误的认为现金越多越好，很多资金没有参与生产周转，资金没有得到充分利用，而有的企业不编制资金使用计划，经常出现资金短缺或闲置的现象，使企业陷入财务困境。二是大量应收账款产生坏账。市场经济下，企业间的竞争比较激烈，多数企业为了避免自己的产品被淘汰出局，选择赊销的方式出售产品，从而产生大量应收账款，却没有建立行之有效的催收政策，造成资金回收困难，企业应收账款居高不下，产生大量坏账。三是存货控制薄弱，资金呆滞现象泛滥。很多企业存货占用资金往往超过其营业额的几倍，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，造成资金呆滞，限制了企业资金的使用效率。四是固定资产管理混乱。企业购置的固定资产没有及时登记入账或者因没有取得发票而无法入账，由于原始记录不清，购置的固定资产无法按现有会计制度要求采取分类折旧，报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符等一系列问题。

(五)企业投资能力差

一是缺少投资所需资金，企业资金的主要来源是银行和其它金融机构，但大多数企业却因为规模不大或是其它什么原因吸引金融机构资金的能力不够，同时，贷款利率的存在也加大了企业融资成本。二是投资缺乏整体战略意识，一些企业没有完整的投资规划，进行投资时没有充分考虑自身能力以及客观条件，忽略了国家宏观调控对企业发展的影响，投资行为只是为了满足眼前需要或单纯追求利益，没有体现其与企业整体战略的关系，最终造成投资浪费。三是对项目投资缺乏科学性，企业进行一项项目投资时，需要对投资规模、资金结构、建设周期以及项目建设过程中可能发生的现金流量进行科学预测，否则，一旦资金出现短缺，企业将面临进退两难的困境。

二、加强企业财务管理的建议与对策 (一)全面提高会计队伍的业务水平

其一，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念，法律意识的增强不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息，全体员工应共同努力，改善企业管理现状，做好财务管理工作，以提高企业的市场竞争力。其二，国家应建全财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段，使会计人员的专业知识得到及时更新，同时，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。其三，企业应有的放矢地组织学习和培训，不断提高财务人员的专业技能、外语、计算机操作

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及运用能力，培养复合型人才，鼓励财务人员参加会计职称考试及相关考试，鼓励财务人员接受学历提高教育，职业培训等，并为其提供必要的条件，鼓励财务人员思考和创新，对无证上岗的要坚决进行处罚，调离工作岗位，对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性考核，竞争上岗，优胜劣汰。其四，会计人员自身也要通过学习不断提高专业技能和业务水平，加强思想政治和职业道德认识，以适应现代企业对财务人员的要求。 (二)加强监督控制力度

首先，企业应结合自身实际情况制定出包括监督原则、监督内容、监督方式、监督责任和监督奖惩等内容的内部监督办法，使内部监督规范化、制度化。其次，严格按照制度和法规办事，一旦出现问题要做到事事有人负责，凡事有章可循，充分发挥内部监督和全过程控制的作用。最后要强化监督，企业应设立独立的内部审计机构，加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程审计和监督，变事后监督为事前、事中监督和实时监督；建立内部审计制度，明确内部审计工作的目的和任务，并且要经常化、制度化，做到客观、公正，充分发挥内部审计的防微杜渐和监督作用；完善外部监督机制，充分发挥社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用，政府应逐步建立和完善有关的法律法规，规范企业行为，确保各项经营活动的有效进行。

(三)转变观念，增加财务管理意识

企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性，努力增强全员的财务管理意识。重视人的发展和管理，企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的工作积极性。 (四)加强财务控制

一是要提高资金的使用效率。企业应形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果和最佳的现金持有量。准确预测资金收回和支付的时间，对应收账款的数额和收回时间做到心中有数，对进行货行为做到科学计划，避免收支失衡。二要加强对应收账款的管理。事前对赊销客户的信用进行调研评定；事中做到定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄；事后要采取各种措施，尽量的按期收回款项。此外，对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，对不同时间的欠款事项做到心中有数，并采取多种收款方法，制定可行的收款政策，尽量减少因应收账款产生的坏账、呆账。三是加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。四要建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。

(五)科学投资，降低投资风险

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企业要发展，关键是要稳健理财，因此，要提高理财认识，对投资项目进行可行性研究，科学投资，正确进行投资决策，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。投资应以对内投资方式为主，包括对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资、对人力资源的投资。当企业资本达到一定规模之后，可以分散资金投向，进行多元化经营，并注意实施跟进，从而降低投资风险。

参考文献:

[1]韩璐.论企业财务管理中存在的问题与对策 [J].当代经济, 2006

[2]郭计川.浅谈企业财务管理存在的问题及对策 [J].财经界,2010年第04期 [3]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究 ,2007