第一节 工期承诺
我公司承诺：我方保证按发包人的要求按时进场施工，并保证在90日历天内完成合同规定的全部工程。
由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作，或监理人人为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用;若不能按施工进度进行施工，我公司无条件接受：每延期一天处5000元的罚款；累计延期达到10天的处合同总价的30％的罚款；累计20天的，发包人有权单方面解除合同；我公司支付逾完工期违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 第二节 工期保证措施
为了实现本工程的工期目标,必须对工程认真进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间.
一、工期控制措施 1。组织保障措施
（1）认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度,提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保证每个工序计划工期的提前,对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上,确保整个工程目标的实现。 （2）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排,并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作,做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。
（3）应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作,以免造成人为的耽误。
（4）认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响.
2。工程进度计划的检查
及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度,尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时和提前完成，保证和推进总体工程施工进度。
3.技术保证措施
（1）项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文件，及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前,避免出现一边施工一边等待技术问题的解决。
(2）加强质量控制,特别是原材料和关键工序施工质量的控制，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。
(3）施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度，进行目标管理,安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现。
（4）尽量采用机械化施工，发挥机械施工的快捷优越性。 4。材料及设备的保障
按照工程施工进度计划，统筹安排建设资金,确保机械设备及时到位，事先作好材料供应计划。
二、延误工期的赶工措施 1.工期延误原因分析
施工现场千变万化，各种因素都可能直接影响工程的实施从而影响总体工程进度。一旦出现了总体工期延误,应立即对工程进行全面分析，找出导致工期延误的原因，有针对性地进行解决。
2。调整工程计划
工期延误后必须重新调整编制新的进度计划，找出新的进度计划中的关键工序，抓住重点，指导施工。
3.集中人力、财力、物力
工期延误后必将出现在较短的时间内完成更多的实物工程量，必然要加大人力、财力、物力和机械的投入，我司将根据需要确保投入。
4。调整现场施工组织
调整现场施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加点，将延误的工期抢回来.
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