产品经理绩效考核表

产品经理绩效考核表被考核人： 考核人员： 2016年 月考评分项考评内所占容比例考核标准工作勤惰培训学习工作态30%度任务下达工作态度工作汇报考核内容守时守规，迟到、早退（-2分/次），开会缺席(-5分/次)公司及部门组织相关培训，积极参加，如迟到、未到（-2分/次）分值临时性工作完成情况，如未按时（-2分/次）工作时间内看与工作无关的视频，玩游戏。（-2分/次）每周汇报主要工作，认真填写周报，迟交、不交（-1分/次），不交（-2分/次）30新品上线：调研TOP3竞品价格、净含量、促销组合，初步确认产品包装容量、预售价格，待准备的赠品等信息（-5分/次）新品包装：对需要自行设计包装的产品，根据产品调性，分析产品卖点，新品联系设计公司制作，确保方案准确传达产品信息及卖点（-5分/次）部分30%新品上跟进：新品上线后跟踪产品整体反馈，根据市场反馈做出针对性的调整方案（-5分/次）岗位考核（100分）研发新产品前与公司各部门开会沟通，进行有计划的内部宣传，通过市场前景预测、演示、内部试用来完善产品，同时增加客服、美工对产品的认知度，提升内部员工对此产品的信心。（-5分/次)针对公司产品以及代运营产品进行调研市场现状了解客户需求，每月提交一次创新或改进产品的计划方案。(-3分/次）工作内容阶段性提交竞争态势和变化趋势预测，尽可能的分析存在有多少竞争对手、优劣势、市场动向、用户需求变化。如未完成(-3分/份)常规部分30%在消费者立场向运营、美工提出全店整改方案。正确、精准的反映客户需求，保证提出的方案被完全接受从而做出正确的修改，产品经理在此期间需要对此进行严格把控。修改后销量、访问下跌（-3分/次)建立文案工作计划，并监督保质保量执行（-5分/次）定期回顾文案在各平台上发文频率及导购效果，并做出适时调整（-5分/文案次）部分40%把握在不同场景下的文案内容风格，及时给予纠正和指导（-5分/次）与文案共同学习互联网上优秀的、贴近品牌形象的案例，包括详情、品牌故事等等，能更精准的提炼产品卖点，提升品牌形象（-5分/次）个人打分部门主管扣分说明原因：部门主管扣分说明本人签字：考核总分：说明：综合得分100分至95分为卓越；94至90分为良好；90分以下为待进步，连续两次待进步自动转为试用期状入试用期依然未进步，公司有权解除劳务合同。如被考核人拒绝考核，视为当月基本考核打分为零。评分备注用期状态。如转为零。