第一章 编制说明书
一、编制宗旨
按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地,优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方面工作,保证施工有计划、有节奏.确保工程质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。
二、编制说明
根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下,成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
三、编制依据
1、格尔木河防洪工程（八标段)施工图设计 2、格尔木河防洪工程（八标段）招标文件 3、现行的设计施工规范和工程质量检验评定标准；
4、依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累的经验；
四、编制范围
按《格尔木河防洪工程（八标段）施工图及招标文件工程量清单》所列全部工程内容编制。
五、编制原则
1、遵守招标合同文件各项条款要求,全面响应招标文件，认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量验收评与定标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。
4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。
6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。
7、强化精品意识,以“视昨天为落后,视精品为合格”的精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。向业主交一个精品的工程。
8、一切忠实于业主，听从服务于业主,言必行，行必果.
第二章 工程概况
一、工程简介:
项目概况:格尔木河防洪工程八标段位于格尔木河西岸，本标段起点为
格尔木河防洪工程七标段尾部，终点为白云桥。本标段堤防工程长度约1.49㎞，提防工程具体桩号为x13+914。11～x15+400。12.
本标段断面型式为：护坡采用预制水工连锁块与浆砌石相结合的方式；基础采用抛石、圆枕格宾挡墙相结合的方式;堤身采用砂砾石料填筑。
本标工程包括1.49㎞的堤防工程及其他附属工程.附属工程包括临背河台阶踏步及守险房设施等。
工期为2012年6月20日—2012年10月20日；具体详见工程量清单及施工图设计。
第三章 管理目标及施工准备
一、质量目标及承诺 1.质量目标：
合格率100％,优良率≥90%,创优良工程。 2.质量承诺：
公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上\"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用
A AA P C D 工程质量控制
C D 专业质量控制
C D 总体质量控制
PDCA循环
说明： P—计划阶段
D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段
新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理。
分部分项工程验收合格并一次性通过,检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。
二、工期目标及承诺
1.目标：2012年6月20日开工，2012年10月20日竣工。确保完成合同范围内的工作内容。
2.承诺：为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，2012年6月20日开工，2012年10月20日竣工。
三、安全目标：“三无一杜绝、一创建\".“三无\"即:无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故.“一创建”即：创建文明工地。
四、环保目标：保护环境,实现外界向业主的“零投拆”. 五、组织机构 1、项目经理部组建
⑴为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基本原理组建施工项目部,全权负责本工程的组织、实施、管理.
⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进行项目工程的组织、施工和管理.
2、工区划分
根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟
将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。
六、施工现场准备 1、复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等有关情况。
对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中采取保护措施，防止损坏.
2、确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与地方有关人员到现场核实,在施工现场设立标志。
3、办妥有关手续.上述障碍物等的拆迁事先与有关部门协商，办妥一切手续后进行。
4、作好现场规划.按照施工总平面图搭设临时民工住房，安装供水管线、架设供电线路，修筑临时排水设施，料场、搅拌站、仓库、加工厂和预制厂等.
七、劳动力、施工机械及材料准备 1、劳力
施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，在开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场,顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工现象.
目前工程施工劳力多为民工,在组织队伍时我们将做好以下工作： ⑴注重素质。
民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、
有领导的参加过类似工程施工的队伍。
⑵注重教育。
开工前对进场民工进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数,积极热情地投入施工。
⑶签订施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
2、机具设备
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,根据以往施工经验和现有装备的数量、质量情况作周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实,并适当留有备份，以保证施工的需要。
3、材料
工程施工需要材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。
八、设备、人员动员周期和设备、材料运到工地的施工现场的方法 1、设备及人员动员周期
我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，主要施工技术和管理人员立即全部进入施工现场，进行临时设施搭设、线路复测等前期准备工作。尽一切努力，缩短工程前期准备时间，尽早开工进入正常施工阶段.
2、设备、人员、材料进场方法
⑴施工设备、急需的周转材料、生活设施用汽车直接运至现场。 ⑵非急需的料具、周转材料由汽车运至施工现场。 ⑶施工人员按时到施工现场。 ⑷当地材料主要用汽车运进工地。
⑸因施工现场交通运输便利，故人员、机械、设备调运可在短时间内完成。
⑹所需外用工队伍现已确定。一旦中标能及时到位。 九、技术准备
1、熟悉图纸资料和有关文件
接到工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，作好记录.
⑴设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工.
⑵组织项目部全体施工人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。
⑶设计交底和图纸会审中,着重解决以下几个问题： ①设计依据与施工现场的实际情况是否一致.
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。
③设计能否满足工程质量及安全要求、是否符合有关规范、标准。 ④施工图纸中土建及其它专业(水、电等)的相互之间有无矛盾,图纸及
说明是否齐全.
⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
2、技术交底
技术交底是施工单位把设计要求、技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。包括：施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等.交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计先由总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
3、技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的分项工程、根据工程特点,结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，取得经监理单位批准后施工。 十、平面布置原则
平面布置力求科学、合理,充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。《施工现场平面布置图》见附图
十一、材料堆放
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面
布置图》确定的位置堆放整齐。
十二、环境保护
根据工程施工需要,并设专人对其实施。在整个的施工工程中，产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。
十三、施工用电
根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。
1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。
2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。
3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。配电线路中间处和末端处做重要接地,接地电阻≤１０欧姆.
4、配电房低压配柜分2个回路(P1—P2)控制施工现场各用电设备。 P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。
P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线沿墙明设，过大门时,穿钢管保护。
第四章 施工方案、方法
一、施工测量放样 1）、平面位置控制
根据设计单位及建设单位给出的有关三角网和水准网的基本数据引测至建筑物附近不易破坏,引测方便，易于保存处设立永久性标识。据此布设
施工测量控制网点,并随时复测校正，以便及时准确放样。
设置三条纵向控制线,每一条控制线两侧各有两个控制桩，每30m用木方加密,在施工过程中，用经纬仪随时给出每一工作面的准确位置.
2）、高程控制
为了及时准确地对工程进行高程控制，采用四等水准测量标准，从设计给定的水准点引测高程控制桩，并加以保护。引测过程保证前后视距差不大于0。5m，每100m布置一高程控制桩。当往返测量闭合差△h≦20mm时，将测量成果整理、计算出控制桩的高程，做好记录，并绘制测量成果表，报监理部审批后使用。
在施工过程中，每隔一段时间，对控制桩进行一次校核，保证精度在规范要求以内，随时按工程需要进行高程控制
二、砂砾料
(1）对级配砂石进行技术鉴定,如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定.
（2）分层铺筑砂石。
1）铺筑砂石的每层厚度，一般为15～20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制.视不同条件，可选用夯实或压实的方法。大面积的砂石垫层，铺筑厚度可达35cm，宜采用6~10t的压路机碾压。
2）砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形,搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。
3）分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0。5～1。0m,并应充分压（夯）实。
4）铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石.
（3）洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件,适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8~12％。
（4）夯实或碾压；夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用木夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm,要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。
（5)施工工艺流程
单项工程开工报告 施工准备 、
挖除非适用材料 换填砂砾石施工 三
测量放线 浆砌石
1、
机械摊铺 合格砂砾石 人工平整 压路机碾 不 合 格 监理工程师检验 石料的
合 格 中间交工 选
用
砌石体的石料应选用材质坚实，无风化剥落层或裂纹,石材表面无污染垢、水锈等杂质,用于表面的石材，应色泽均匀.石料的物理力学指标应符合国家施工规范要求。 2、浆砌石体砌筑
(1）砌筑前,应在砌体外石料表面的泥垢冲净,砌筑时保持体表面湿润。 (2）放样定位好,最好是挂线施工。
(3）浆砌石施工采用座浆法分段砌筑。砌筑尖先在基础面上铺一层3~ 5cm厚的稠砂浆,然后安放石块。
（4）砌筑程序为先砌“角石”、再砌“面石”、最后砌“腹石”。 A、角石用以确定建筑的位置和开头，在选石与砌筑时须加倍注意，要选择比较方正的石块,先行试放,必要时须稍加修凿,然后铺灰安砌，角石的位置砌筑方法必须准确，角石砌好后,就可把样线挂到角石上。面石可选取用
长短不等的石块，以便与腹石交错接.
B、面石的外露面应比较平整，厚度略同角石。砌筑面也要先行试放和修凿,然后铺好砂浆，将石翻回,并使灰浆挤紧。
C、腹石用较小的石块分层填筑，填写筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面向下放稳,尽量使石缝间隙最小,再用灰浆填满空隙的1/3~1/2,并放入合适的石片，轻轻敲，使石块挤入灰缝中。
D、砌筑时石块宜分层卧砌,每砌3~4皮为一个分层高度，每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错缝、内外搭接,且两个分层高度间的错缝不得小于8cm。必要时设置拉结石，不得采用外面块石、中间填心的方法，不得有空缝，砌缝一般宽2～3.5 cm，严禁石块间直接接触。 E、在继续砌筑前，应将原砌体表面和浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体. 3、勾缝
勾缝应在砌筑施工24h以后进行，先将缝内深度不小于2倍缝宽的砂浆刮去，用水将缝内冲洗干净，再用标号较高的砂浆进行填缝，要求勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比,其灰砂比控制在1：1~1：2之间。勾缝应保持块石砌拿来自然接缝，严禁勾假缝，凸缝。力求美观、匀称，块石形态穿梭出,表面平整，粘附的砂浆清理干净。 4、浆砌石体养护
砌体完成后,须用麻袋或草覆盖，并经常洒水养护，保持表面潮湿。养护时间一般不少于5～7d，冬季期间不再洒水,而应用麻袋覆盖保温。在砌体未达到要求的强度之前,不得在其上任意堆放重物或修凿石块，以免砌体受振动破坏。 四、施工围堰
（一）围堰设计
施工围堰主要防洪堤土石放开挖、浆砌石重力挡墙、砼复式护坡断面及建筑物的上下游填筑挡水围堰，围堰填筑后采用2。2kw潜水泵将基坑内水抽排至河道内。挡水围堰按照5年一遇枯水期洪水进行计算。围堰采用梯形断面，堰顶宽度为2。0m，迎、背水面坡度均为1：2，围堰高度按施工图纸要求确定。
（二）围堰填筑施工
⑴围堰采用防洪堤砂砾石填筑和防洪堤砂砾石围堰编织袋相结合方式，砂砾石采用基坑开挖的砂砾石料.围堰采用1。0m3挖掘机开挖砂砾石料，推土机摊铺，2.2kw蛙式打夯机夯实.
⑵围堰临水面在填筑过程中，从底部开始斜向垒砌装有砂砾石的编织袋，防止河水对围堰的冲刷。
⑶围堰拆除采用1.0m挖掘机拆除，10t自卸汽车运至弃土区。 ⑷围堰填筑之前先对各项准备工作进行验收，包括为防止超设计标准来水条件下进行截流施工所计划准备的袋装砂土和编织袋等。
第五章 质量技术保证措施
一、质量目标——优良工程
工程质量一次验收优良率100%，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都达到100%的优良率,誓夺”优良工程\".
二、施工质量保证措施
加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导,以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证,严格各施工工序的控制与管理.
1、建立施工组织设计审批制度
开工前按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，报请监理工程师审核.按审批意见进行修改完善后进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
3、做好工序交接制度 ⑴、工程队请验报告
分部工程的施工,工段负责人根据设计图纸的图示以及轴位尺寸、标高一一验证，严格把关、严格控制，做到准确无误。项目完成自检合格后,以书面形式打检验报告。
⑵、工程的自检
质检科接到请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。
⑶、施工质量签认
质检科通过自检填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，不合格时，注明其不合格情况及处理意见，及时反馈。
⑷、工序交接
工程队根据自检通知单，进行下工序的施工，如未自检，一律不准进行下道工序的施工,否则造成的后果责任自负。
三 确保质量保证措施
若有幸中标,我公司将本工程作为确保达到优质工程的质量目标工程,为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员,尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到
各个施工环节及日常工作实物管理中去.据此，特定以下质量保证实施措施：
3、质量管理措施
①、一旦我公司中标接收现场后,我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
②、在展开工程施工前，对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的
③、现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然,确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标.
④、为确保实现创优工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面.确保创优目标的实现。
⑤、加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施
工质量。
⑥、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
⑦建立三级验收分部分项质量评定制度。
各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分种负责人必须及时组织班组进行分项工程
质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
由承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
由公司质量部对本工程定期进行质量抽样检查和监督，发现总理以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司质量部。
⑷ 原材料质量措施
①加强材料的质量控制,凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购,各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样调查，发现问题及时书面通知业主，并与供货商联系，以业主批准后退货措施.
②合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商,在材料进进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。
③对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验。对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格的产品。
④所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按堆积要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必须的封存措施，及时退场.
⑸ 现场计量器具管理措施
①有我公司专职计量负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作.
②现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐,他人不得随意动用。
③所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
⑹测量工程质量保证措施 ①测量放样的控制措施
本工程施工测量之前,应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查,特别是搞清路中心线与里程桩号的纵向偏移位置，对内业计算书设专人复核认可，并保存备查.
②确保施工控制网布设精度的措施:
确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。
控制点与控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。
在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑场上,必要时将适当加密控制点。
③确保控制点精度的措施：
施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度,在经工程监理复核 无误后，方能使用.
根据施工现场情况,在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角主
度的测回数，施工过程中不使用半测回。
施工过程中,加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，立即上报业主和工程监理，及时复测调整或重新布置.
④确保角度测量精度的措施:
施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检查,特别在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观测取其平均值，另外控制望远镜的倾斜角不宜过大，一控制在3º左右,仪器至两目标点的距离要大致相等。
仪器对中误差时由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，而边长越短或水平角越是接近180度时，对中要求越严格,故施工中本公司测量师将会谨慎操作,确保角度测量精度。
在观测水平角时尽量使标杆立直,仪器照准目标的根部,边长越短，测量使越要注意。
外界影响而引起的测量误差,主要有旁折光、目标阴暗、风力、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。 ⑤检查、复测测量桩志：
查对复核建设单位所交付的桥中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。
第六章 施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划
（一）工期目标:施工工期,按业主的要求以一流的质量、一流的速度、一流的效益、一流的服务按期完成，尽早发挥投资效益.
(二）施工进度计划；(详见施工进度横道图）
二、施工进度保证控制措施，劳动力计划及材料供应计划 1、项目经理部迅速成立及时到位
为加快本合同段的建设，我公司将成立有力的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络.项目经理部主要成员已定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本工程施工队伍已选定,已开始熟悉投标图纸,中标后可迅速进场进行施工。机械设备随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工.
3、施工准备抓早抓紧:
尽快做好施工准备工作，认真复查图纸，进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案，主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到影响进度的问题时，统筹安排及时调整，确保总体工期.
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况的随时变化，不断进行优化，工序衔接紧密、劳动力组织合理、机具设备完好、工期安排得利。
5、完善指挥系统
建立从项目部到施工队的指挥系统，全面及时掌握并准确处理影响施工进度的各种问题。加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究制定措施，及时调整工序、调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性.
6、实行内部经济承包责任制
既重包又重管,使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队个人的积极性和创造性。
7、安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序不间断的进行。
8、加强机械设备管理
“工欲善其事,必先利其器\".施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，配齐维修人员，配足常用配件，保证施工机械的正常运转。
9、确保劳力充足、高效
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
10、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免耽误工期.
11、从技术上保证工期
⑴由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，及时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。
⑵开工前总工程师组织技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
⑶尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一高度指挥,平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾,使工程按步就班的进行。
⑷施工技术人员在施工前及时向施工班组做好详尽的技术交底,勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
第七章 特殊季节施工措施
一、雨季施工
雨季施工期间，要求场地排水畅通，道路通行无阻,对现场所有的雨水井排水沟设专人经常清理和疏通。
施工现场的各种机械、电气均应设有防雨措施，机座应保持一定的高度，电闸箱、电焊机等应加防雨罩,以免受水浸泡。
做好雨季施工物资的准备。 二、农忙季节的工作安排
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
第八章 安全施工技术组织措施
一、安全保障的部署
本公司实行公司、项目经理部、施工队组三级管理模式，各级分别由行政一把手任安全责任人，并按项目部设立“安全生产管理小组”,定期研究、协调、计划、布置、检查安全生产工作。
二、项目经理部体系构成
由项目经理任项目安全生产负责人，由项目安全员负责日常安全生产的布置、计划、协调、检查、指导,并协助公司技术安全部门，做好工地安全生产的宣传、教育和专业培训，实施公司具体的安全管理工作。项目经理部下属各施工队组则分别设立专职或兼职安全员,负责各自管理范围内的专业性的安全管理工作。
三、安全管理体系 1。项目责任目标
施工现场要执行标准化，安全文明施工达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，并达到承诺的安全目标。负伤频率小于3‰，杜绝重大伤亡及责任事故。
2。安全生产管理
公司主管安全的经理、技术科、安全科、安全员、项目经理、项目技术负责人、项目安全员、施工队组长、专业工长、各专职兼职安全员形成公司安全生产项目管理体系。
项目部及各施工队组严格执行国家有关安全生产的方针、政策、规范及有关标准，坚持安全生产“五同时”,即同时设计、同时施工、同时检查、同时总结、同时评比。
坚持经常性安全教育和安全技术培训，工地每周四下午为安全技术业务学习日。
④切实抓好公司、项目部、施工队组三级安全教育和班前安全技术交底，各专业工种必须执证上岗。
⑤工地必须使用好安全生产“三宝\严禁各种违章作业.
⑥项目部电工要保证用电安全，经常检查及维修电路、设备、安装好漏电保护装置,严格执行单机单闸和用电设备的漏电保护制度.
⑦严格执行国家有关规定、标准，执行施工现场“十不准”。
⑧公司、项目部定期或不定期对安全生产进行检查，提出整改意见，实施措施,督促、清除事故隐患.
⑨凡出现伤亡事故,必须尽快逐级上报，切实做到“四不放过”。 ⑩坚持施工现场的安全检查制度,安全检查责任到人，限定时间整改并复查整改落实情况，做好记录，月检查按照部颁标准《建筑施工安全检查评分表》
进行。
3。项目安全管理责任制
项目经理是项目工程的第一责任人，亦是项目工程施工安全管理工作的第一责任人。项目经理应带头执行安全法律、法规和企业的安全生产管理制度，组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作;组织制订并完善适合本工程施工的各项安全生产措施、规章制度、奖惩办法。
项目经理部应设置专职（并取得资质的）安全员,在项目经理领导下，督促和检查工地安全生产，监察事故隐患，处理违章操作事件，贯彻执行安全法规和标准，实行安全生产一票否决权。
成立安全生产领导小组，项目经理担任组长，项目经理部生产、技术方面的管理人员为成员；安全员具体监督,资料员做好安全资料的收集与整理、送检和归档。
④项目经理部制订管理目标，在工程施工的全过程中，要实行跟踪监控、加强管理、保证其目标的实现。
⑤项目经理部和安全生产领导小组,根据安全管理目标，将其指标分解并纳入到各个管理工作岗位责任人和各施工队的经济技术承包合同中，制订考核标准，建立考评制度，实行奖优罚劣兑现；即将其安全管理目标落实到每一个人和施工作业队组。
四、安全保证主要措施
1。进入本项目工程施工的所有工作，所有外来施工人员按照行业管理要求办清注册登记及其相关的手续。操作人员进行“三级安全教育\"。
2。特种岗位作业人员持本岗位有效操作证件，方可上岗。
3。所有施工队及个人，上岗前应与项目经理部签订安全生产合同书，明
确其各自的权益和责任范围。
4。所有施工队组及个人，进行每一道施工工序、每个分项工程之前，都要进行安全教育和施工安全技术交底,并形成文字资料，由交底人和被交底人分别在施工安全技术交底资料签字。
5.施工队组，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中的安全生产情况,结合当天的施工任务工作特点，由队组长（或施工员)有针对性地提出注意事项和防范办法；项目经理部实行定期或不定期的安全活动日制度，日常工作要做到“五同时”。
五、现场管理措施 （一）现场管理
1.项目经理部要按照施工的要求，实行封闭式的管理。与项目工程施工无关的人员非经允许不得入内,上级主管部门及相关的单位、部门来工地执行公务人员经门卫同意且戴好安全帽后,方可进入施工现场.项目经理部全体工作人员、现场所有的施工人员均必须自觉地戴好安全帽后，方可进入施工现场，方可进入操作岗位。
2.施工操作工作中,不允许穿高跟鞋、不允许打赤脚、穿拖鞋和不能满足安全生产要求的服装.
3.施工现场的办公区与生产区域应分离。
4。施工现场的平面布置，按照施工组织设计布置。施工用电的线路、施工道路、临时设施、易燃易爆物品的布放等均应满足有关安全的要求.
(二）施工用电管理
1.根据本项工程的特点,拟设专职电工一名，全权负责本项工程施工用电的线路架设和安拆、电器保管、维修和使用。
2。根据建设方提供的电源,搭设配电房一间（约9m2），并配置配电柜一台,安装门锁，由专业电工负责操作.
3。根据施工组织设计和现场施工机械设备的布置及施工照明（含生活用电）的需要,实行单机单闸安装电闸箱；施工照明采用可移动“三相五线制”的活动闸箱；移动式手持小型电动工具采用三相插头接电.所有电闸箱按标准制作、安装闸刀,电闸箱应防雨，装门安锁。
（三）施工机械管理
1。进入施工现场的机械设备的完好率应是百分之百，做好运转记录,加强维修保养，不得带“病”作业,不得违章操作。每个台班使用前均应进行试运转，试运转结果符合要求后，方可正式投入使用。
2.砼搅拌机等公用机械设备和操作者均应持有有效操作证上岗，其他专业工种的机械设备（如钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机等)实行定人定岗持证操作,操作前要进行安全技术交底，学习操作规程，掌握操作要领；潜水泵等带水作业机械,蛙式打夯机、电焊机等操作者还要穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。
（四）触电防护措施
1。施工现场施工用电采用“三相五线”制，“TN-S\"系统。供电系统采用“三级供电”、“两级保护”，每台设备设一个开关箱，并做到“一机一闸一漏一箱”，开关箱中的漏电保护器的额定动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。
2。现场所有架空线要架设在专用电线杆上,高度不小于4。5m,道路上部的架线高度为6。0m，线间距离为0.3m,为了架设方便，本工程施工用电线架设在现场专设的杉木电线杆上.
3.做好设备的接地、或接零，对移动式的电器及设备，如电焊机、手持电动工具，要做专门保护接零，并设漏电保护器。
4.重点要检查各种接线头,保险、并关，防止产生漏电现象。 5.制止违章作业，非专业电工,禁止无证操作。 （五）安全资料管理
项目经理部必须设置一名专职的安全资料员，也可由工程技术资料员承担。在项目经理领导下，全权负责完成安全资料的收集、编制、填写、整理、归档。
项目工程施工要自觉接受上级主管部门的安全检查,项目经理、各专业工长、施工队要虚心接受检查，及时整改隐患。项目工程施工中，项目经理部邀请市安监站到现场进行施工安全检查验收。工程竣工后及时将安全资料送交市安监站审查，评定单位工程安全生产的等级。
第九章 文明施工技术组织措施
一、文明施工管理责任制
本工程建立起以项目经理为首的文明施工管理小组，项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长。
要求项目部管理目标:创安全文明施工承诺目标。 二、现场标牌设计
本工程按施工平面图所示，在正面入口大门设置标牌，标牌采用夹板制作，上设本工程施工标牌,安全标志等主要为“五牌一图\"。标牌内容则按照目前国家、及省市有关规定执行。
三、材料及半成品堆放
材料及半成品堆放均按照施工平面布置图进行，砖块码堆，砂堆放，水泥入库,模板分类，底部垫高架空，并设立材料标牌,登记入帐。
本工程材料、半成品严格按材料计划进场，有效利用施工现场。
第十章 环境保护措施
1.按施工设计平面图，放置材料、机械设备；现场设建筑垃圾场，不准乱堆放材料及杂物，施工人员及时清理各自岗位施工现场,做到工完场净。
2.施工现场应遵守国家有关环境保护的法律规定采取措施，控制现场的各种粉尘，废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。对于能够用于土方回填的建筑垃圾，则应在监理、设计充许的范围内进行回填。
3.砂、石、砖、水泥等大宗建材，预制件、钢筋按材料进场计划进行. 4.遵守当地政府的有关城市建设法规,服从建设方及当地城监部门的管理。同时做好现场施工的环境卫生,工程竣工后，在交验工程验收之前要做到现场工完场清。
5.防止施工产生的建筑垃圾，施工废水在道路乱堆、乱流。工地产生的废渣及时有组织外运。
第十一章 竣工交付使用后的回访工作
我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准.交付使用后，我公司将按照建设部《建筑工程保修法》的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。
“百年大计，质量第一”，建设方兴建一项工程，将耗用大量的人力、物力、财力。我公司将采用科学态度认真完成每一项工作,从建筑的结构、安全、适用、经济、合理及使用功能,耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。
为维护建设方的权利,对建设方负责,我公司对已竣工工程均实行保修服务。
1、竣工验收后，向用户发放《工程质量意见单》，回收所有意见单、建档，并针对用户提出的质量问题，逐一处理。
2、使用阶段前期,组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。
3、工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度、专人联系制度和及时处理制度。
a. 保修期： 基础及主体结构 合理使用年限 水电安装 二 年 b。 回 访： 第一年 每季一次 第二年 每半年一次 c. 及时处理:接通知后,24小时内到现场，一周内处理.
第十二章 降低成本的具体措施
为保证降低成本，我们积极进行优化组合，合理安排人员、机械、充分利用在以往工程中的成功经验,具体做法如下：
1、做好成本预测工作,挖掘内部降低成本的潜力，探索降低成本的途径，为成本决策提供依据，进行社会调查,了解劳务、建材材料供应价格。采取新技术、新工艺、新材料等技术组织措施，降低成本.
2、编制成本计划,首先根据成本预测确定好预算成本，按施工预算定额分解到各成本项目，根据施工技术组织措施和拟定的增产节约措施，选择先进的施工方案,合理布置施工现场和工艺流程，加强劳动力计划管理，减少固定工人，充分利用当地劳务，减少人工费用支出、加强物资管理,采用
集中管理，提高机械设备效率，减少机械费用支出成本。加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原则,合理设置机械，采用一个多职的办法，尽量压缩管理人员和服务人员，提高工作效率。
3、加强成本核算,建立健全成本核算台账,如材料耗用台账、用工台账、机械使用消耗台账、油料管理耗用台账，编制成本计划和管理费用支出计划。严格按编号的成本计划控制各项开支，并分解下达到各个部门及施工班组,定期按指标要求进行考核，奖优罚劣。
4、确保施工安全,加强质量管理控制,杜绝返工浪费。
第十三章 农民工讨薪突发事件应急预案
为预防和解决农民工工资问题，维护农民工合法权益，贯彻落实西宁市建委及集团公司相关管理规定，建立建设领域农民工工资支付长效机制, 确保公司各工程的顺利进行，维护社会和企业稳定，做好工地突发事件应急处理工作，结合公司实际工作状况，制定本预案。
一、成立解决纠纷及突发事件领导机构
领导小组职责：负责协调解决公司在项目拖欠农民工工资问题，以及在突发事件时，实施应急处置行动.
（一）了解和掌握各在建工程施工，农民工工资支付情况维护工地稳定和协调处理农民工工资拖欠纠纷突发情况,及时了解农民工工资发放情况；
（二）加强监管体系,对于重大事件及时处理，并及时准确传达、执行业主及上级主管部门下达的通知和处置意见；
(三）对发生的重大事件要做好记录,以备查阅、归档保存； 二、处理突发事件具体措施
(一）拖欠农民工工资突发事件发生后，事件引发单位必须承担偿付工资,平息事端的责任，用快速、有效的方式妥善处理突发事件，防止事态扩大；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态发展，动员、疏导农民工返回岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序。
（二）项目部接到拖欠农民工工资突发事件后，在领导小组的统一指挥下，根据案情，各成员应及时到场组成现场处理小组快速赴现场进行疏导、平息、处置工作，必要时组织相关人员进行处置，并根据突发事件严重性按相关程序上报。通知业主负责人，事件所在施工班组人员开展平息事端,化解矛盾和快速应急处置工作。
各人员职责分工如下：
1。 解决纠纷及突发事件工作领导小组：协调各班组开展工作,收集了解突发事件有关情况和现场报告工作。
2。项目部：组织有关专业人员根据有关法律法规规定,提出处置方案和意见，并快速、果断、有效方式处置突发事件。
3. 施工班组：参与突发事件工作，并快速组织对现场及其突发事件的地点维持治安秩序,控制并疏散人员,防止事态扩大,维护工地稳定。
（三）在快速应急处置过程中，各部门要积极服从领导小组指挥，密切协同作战，确保快速应急处置工作顺利进行. 三、后期处置
（一）对涉及拖欠克扣农民工工资群体性事件处理结束后，项目部要及时向解决纠纷及突发事件工作领导小组提交事件处理报告.内容包括：发生事件单位的基本情况、事件发生的原因、处理经过、有关对策、处理结果、事态的发展趋势等。
（二)解决纠纷及突发事件工作领导小组将发生拖欠克扣农民工工资群体性突发事件的用人单位录入诚信系统，实施重点监控并依法处理。 四、保障措施
(一）解决纠纷及突发事件工作领导小组的领导在处置突发事件过程 中，根据现场事态情况，有权调动各项目经理部的人员和车辆，各项目经理部不得以任何借口推诿或拒绝.
（二)各项目经理部在日常工作中,要注意清欠工作动向，发现有群体闹事苗头，要及时劝解、制止,注意化解矛盾。要注意工作方式方法，绝不允许有任何激化矛盾的言行。
（三）保证信息畅通。为了保证清欠工作的顺利进行，防止群体事件的发生，确保社会安全、稳定，解决纠纷及突发事件工作领导小组的所有领导和成员,必须随时保持通讯工具畅通，确保信息的接收和传送，确保手机24小时开通.
（四)如遇突发事件发生，凡不按本预案要求，及时赶赴现场处置的领导和工作人员，凡因不及时处置或故意处理不当而酿成重大恶性事件的，要严格追究有关单位和人员的责任，并依照党纪、政纪给予相关人员严厉处置. 五、加强教育
提高农民工的法律维权意识。加强对国家有关法律法规的宣传力度，进一步提高广大农民工的法律法规和自我保护意识
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