SHANXI ARCHITECTURE
山 西建筑
Vd. 43 No. 33
Nov. 2017
• 243 •
文章编号：1009-6825 (2017) 33-0243-02
公路工程项目施工全过程成本控制
严江峰
(山西省公路局吕梁分局，山西吕梁
033000)
摘要:针对公路工程成本控制中存在的问题，提出了对公路工程项目成本的控制建议，并详细阐述了对公路工程管理的全过程 进行成本控制的具体措施，有利于节约成本，提升企业效益。
关键词:公路工程，成本控制，工程管理
中图分类号:TU723.3
众所周知，随着城市不断的发展，城市公路施工已经逐渐成 为各部门领导都在关心的工程。而如何控制管理公路工程成本 更成为重中之重的一件事，在城市公路工程中最为重要的是建筑 施工，建筑施工需要耗费大量的成本。过大的工程成本不仅会减 少公司的盈利，更多的是浪费国家整体的资源。对城市道路工程 成本进行全程的管制措施，能够加强我国资源的利用率。本章对 城市公路工程成本如何进行全程管制做出分析，提出一些属于自 己的建议。
1公路工程成本控制存在的问题
首先，在公路开始修建之初，没有进行完善的筹备整理工作。
对于工程没有完善的成本管理。而且有些公司和施工单位对于
成本管理的方式十分的落后，没有一个全面的管理制度和方式， 这样造成施工单位和公司对于成本的控制无法起到全程的监制， 或者没有办法严格的对成本进行控制，直接或者间接的导致成本 上升，影响公司盈利。其次，公司没有一个完善的组织结构。在 一般的工程管理中，公路的成本管理责任不明确，同时组织内部 的中层领导干部执行能力差，没有形成高效的管理机制。公司企 业这样的组织结构也是公路工程成本无法得到控制的重要原因。 最后,工程管理的进度以及施工质量安全等等无法做到共同推 进，例如在路桥施工中周期较长往往都需要半年甚至几年的时 间，这样就会造成在施工过程中很多材料的不必要损耗。另外一 方面因为各种原因所导致的施工难度上升，材料成本升高等等以 及缺乏相对应的准备，这些也是导致无法对成本进行控制的原因 所在。
2对公路工程项目成本的控制建议
成本控制是公路工程竞争的核心力量[2]。首先应当加强道
路工程的经济预算，设置一个标准来进行衡量。施工单位进驻工 地后，应该成立成本核算组织机构,在进行施工前应当进行合理 适当的规划，了解当地的材料价格，对需要的原材料进行成本调 查预估，编制详细的施工预算，然后最终确立科学正确的成本预 算。同时，结合施工设计图，进行详细的施工前放线，校核工程 量，编制科学合理的施工组织设计,这样从源头上对成本进行控 制，才能够对公路工程的项目施工的成本进行管制，从而减少公 路工程项目的成本。例如，加大对公路工程中机械工区的生产成 本，对各单机产值产行:单机产值超产10%，核增该单机小时费用 率3元，即机械工区生产费用可增加额度为:超产单机数x出勤 小时数x3.5元，并以此考核计奖。其次应当对公司企业施工团 队的组织结构进行整治优化,直接关系到成本控制的质量[1]。只 有组织结构得到优化，才能从根本上使得工程项目成本得到控
收稿日期:2017-09-16
作者简介:严江峰（1972-),男，工程师
文献标识码:A
制。因为只有一个良好的团队建设，才会使得每个环节都得到一 定的保证，在最大的程度上使得成本得到控制。最后也是很重要 的一点就是应该要加强公司企业人员的监管力度,往往会有中层 领导干部和员工进行贪污受贿，这种利益输送会导致在进行材料 采购的时候加大成本。这种公司企业的蛀虫会逐步的蚕食公司， 不但会使道路无法得到安全的保证，同时也会使得公司分崩离析 无法长久发展。
3对公路工程管理的全过程进行成本控制
工程项目的成本责任制不健全[3]。在公路修成后，公路的裂
缝问题也非常常见。造成公路裂缝问题的原因是在施工工艺过 程中，没有进行严格的把关。混凝土的底板建设没有到达应有的
标准，打造地基时高度不均衡，防水不当容易使流水进人地基之
中，造成内部结构的腐蚀变化。没有进行及时的养护，这些小问 题长期积累下来将会导致公路路面的大量变形。所以要在施工 进行的过程中严格的把关，避免后期成本费用的上升。其中更重 要的一点就是严格控制工期的长短，避免工程过慢完成,造成成 本的浪费。其次，对于水泥混凝土的使用也需要慎重选择。水泥 混凝土都是由接缝填充材料在自然界的影响下，高温使得材料发 生变化，出现肿胀，气温降低时，材料的质量无法支持接缝复原， 经过雨雪的冲刷久而久之变成了缝隙。公路的边缘容易发生破 裂，其中一点很重要的原因也是无法避免的原因就是车辆行驶的 挤压带来的巨大摩擦和压力，是公路的变法破裂。这些公路在使 用中的问题都会直接导致后期养路的成本上升，占据着公路工程 项目总成本很大一部分。最后，一旦公路出现塌陷，将会造成这 条公路线上的交通瘫痪，进行养护的时间较长，因此出现问题应 当要求施工队能够尽快解决。公路路面塌陷问题,是施工过程中 的工艺流程不合规定造成的。路基是公路建设的基础，路基出现 问题是路面塌陷的一大原因。在建设路基时，没有考虑到这段工 程所在地土壤的含水量，众所周知，土壤的含水量是随着各种原 因变化的，一旦发生变化，土壤对于路基的支撑也发生了变化，直 接造成了路基的塌陷和路面的塌陷。修建地基时，由于软土地基 的建设难度较低，一般选择软土地基，但是软土地基需要对施工 环境进行全面的分析，容易造成施工失误，出现地面塌陷。所以 应当需要进行严格的管理控制，才能做到全程的成本节约。
4结语
在当下中国想要进一步发展，进一步与发达国家靠拢就必须
重视公路工程项目施工及其成本管理。应当需要有关的企业和 单位多进行研究。总而言之，就我国目前的总体情况来看，公路 工程能够做到全程控制成本的还是很少，即使少部分达到要求的
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第43卷第33期
2 0 1 7 年 1 1 月
SHANXI ARCHITECTURE
山西建筑
Vol. 43 No. 33 Nov. 2017
文章编号：1009-6825 (2017) 33-0244-02
路桥施工管理存在的问题及对策
(山西长兴路桥工程有限公司，山西长治046000)
摘要:探讨了我国路桥施工管理工作展开中存在的主要问题，并提出提高解决路桥施工管理中存在问题的有效策略与对策，旨 在进一步提高路桥施工质量，为人们的日常生活及工作活动的出行带来极大的便利，从而有效推动我国交通运输业得到良好的运 行与可持续性的发展。
关键词:具体问题，有效策略与对策，交通运输业，路桥施工管理 中图分类号:U415.1
随着我国经济的全面发展，很大程度上推动了我国城市化的 建设进度，因此我国交通运输业也得到了迅猛进步，在道路工程 建设过程中道路桥梁是至关重要的项目之一。汽车数量随着人 们生活水平的提高实现了极大的提高，造成了道路桥梁承载能力 桥梁下沉以及边坡滑动等多种现象[1]。交通建设数量的增多导 致安全事故的发生频率得到了增加，因此路桥施工管理工作及安 全性施工显得格外重要，交通工程的展开必须全面以安全为基 础。在城市道路的施工过程中，其中十分常见的交通通道之一就 是道路桥梁，对我国交通运输业产生了十分显著的影响。在路桥 施工管理工作展开中，相关工作人员必须对工程建设的复杂程 度、专业特点以及建设规模等多个方面给予全面考虑，因此在路 桥施工中积极解决实际问题具有极大的社会建设意义。
文献标识码:A
能操作具有高度的要求，但是因为农民工在工程建设之前没有受 到专业的技术技能及专业知识培训，对相应的施工标准及施工规 范缺乏认识，很容易导致整个路桥施工出现比较随意、忽视生产 安全性等问题，整个路桥工程留下了较多的安全隐患，一方面对 严重的交通安全事故，另一方面导致施工建设企业受到了巨大的 社会利益损害与经济损失。1 _ 2
路桥施工管理工作流程较为混乱
路桥施工管理是整个道路工程现场施工管理的核心内容，也 是形成整个工程项目的重要场所，目前我国道路桥梁施工现场汇 集了大量的物力、人力以及财力，因此在施工过程中存在很多的 危险源。从当前我国路桥施工的现场管理实际情况可以看出，我 国大多数的路桥工程施工并没有做到文明施工、安全施工，施工 现场整体看起来还具有极大的混乱性[3]。例如，很多施工人员常 常将施工原材料在施工现场中随意摆放，不仅极大的占用了施工 现场中的安全通道，还对路桥工程的顺利展开起到了限制作用。 除此之外，因为我国还有很多施工单位中没有建立起各部门之间 及上下级的团队协作关系，在路桥工程的实际施工中主要以本部 门为中心，没有充分考虑到整体团队，很容易导致路桥施工出现
效率低下的情况。
杨美
的全面提高，因此在这种现实情况下我国路桥出现了桥梁开裂、 路桥的实际使用情况产生了不良影响，甚至导致交通运输中出现
1我国路桥施工管理工作展开中存在的主要问题
施工现场存在很多安全隐患
现阶段在我国路桥施工管理过程中，施工单位的管理人员及
1.1
施工技术人员并没有积极树立良好的质量施工意识与安全生产 意识，造成了路桥施工管理不具有良好的成效。目前因为我国路 桥工程施工队伍大部分是农民工，而大多数农民工并不具有较高 的文化素质水平，对安全生产也没有较为深人及全面的认识[2]。 与此同时，路桥工程施工对施工技术人员的技术水平以及专业技
2有效提高解决路桥施工管理问题的有效策略与对策
SO-S 9-O-S 9-O-SSO-S 9-O-SSO-S 9-O-S 9-O-SSO-S 9-O-S 9-O-S SO-S 9-O-S 9-O-SSO-S 9-C
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>-S SO-S 9-O-S 9-O-S公路工程都存在许多问题，只有做到施工单位能够对工程进行全 程的成本控制，加强对工程的管理规划，才能够提高我国公路新 建的质量。另外一方面城建部门应当提高对工程施工企业的要 求，企业对于城市公路工程应提高认识，加强自身的使命感，工作 责任感，绝不能肆意的铺张浪费，满足盈利的现状就得过且过。 我国的施工队，承包公司，要想拥有较高的成本控制意识，仍有很 长的一段路需要走，都需要十年甚至几十年的漫长过程。所以有 关城建部门要加以重视。以上是本人对公路工程成本控制的一
些看法，望能给予有关企业的工作人员一点帮助。参考文献：
[1]
[2] 郁建英•公路工程项目成本管理[J]•交通世界，2016(27):
86-87.
[3] 董庆宇.加强公路工程施工管理中的成本控制[J].科技与
企业,2013(17) :13,15.
马力.公路工程项目管理中成本管理的运用[J].科技资 讯，2016,14(24) :75-76.
The cost control of whole process of highway engineering project construction
(Shanxi Highway Bureau Lvliang Branch, Lvliang 033000, China)
Abstract ： According to the existing problems in the cost control of highway engineering, this paper put forward the control suggestions to highway engineering project cost, and elaborated in detail the specific measures of whole process cost control of highway engineering management, to cost savings, improved the enterprise efficiency.Key words： highway engineering, cost control, engineering management
收稿日期=2017-09-17
作者简介:杨美（1984-),女,工程师
Yan Jiangfeng
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