Project Management
公路工程项目施工全过程的成本控制
Cost Control of the Whole Construction Process of Highway Project
刘睿超
(河北广通路桥集团有限公司，河北邯郸056001)
LIU Rui-chao
(Hebei Guangtong Road Bridge Group Limited Company, Handan 056001, China)
【摘要】如何进行成本控制，打造绿色工程是各类施工单位当前发展的重要内容。对于公路工程项目施工全过程，成本的降低既可
以提升自身经济效益，也能降低杜会资源消耗。论文主要阐述了公路工程成本管控中存在的一些问题，并就施工全过程的成本控制 进行了分析。
【Abstract 】How to control the cost and create the green project is an important aspect of the current development of various construction units.For the whole process of highway project construction, the reduction of cost can not only improve their own economic benefits, but also reduce the consumption of social resources. This paper mainly expounds some problems existing in the cost control of highway engineering and analyzes the cost control of the whole construction process.
【关键词】公路工程;成本管控;施工全过程
【Keywords 】highway engineering; cost control; whole construction process【中图分类号】U415.13
【文献标志码】B
【文章编号】1007-9467 (2020) 03-0263-02
【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2020.03.098
1引言
场材料的浪费和增加。所以，无论是设计部门还是实际操作人 员，都应依照规范,在符合施工环境的基础上进行设计，否则, 公路工程项目成本管控全过程，涉及施工所有环节，包括 将会造成公路工程成本的增加
前期准备、施工资源协调、施工过程管理以及最后验收环境等 2. 2施工过程造成的浪费
都与施工成本有直接关系。所以，作为施工项目单位或管控单 施工过程中的成本浪费,主要是施工现场人员、材料使用 位都应对涉及施工成本的所有环节给予高度重视，对于浪费 以及仓库管控等方面的浪费。（1)人员问题，现场施工人员缺 施工材料、设计不合理，违背成本管理原则的现象要予以杜 乏专业施工素质或相关技能不足,施工质量不高，进而返工， 绝，保证成本控S惯穿公路工程的全过程。
造成材料浪费。（2)施工过程不规范，通过观察实际施工现场 2公路工程成本管控存在的问题 发现，多数施工单位存在不规范或不依照施工要求，缺乏专业 2.1设计环节存在问题
性等,其结果只能是造成施工材料的浪费。还有部分施工材料 设计图纸作为公路施工的重要依据，是整个工程的关键. 到达施工现场后，由于库管原因未进行有效监管，造成丟失或 如果设计环节出现批漏，将会给施工成本管控带来重大影响。 质量下降，不符合实际施工要求。（3)施工技术方面，针对不同 根据经验，设计图纸出现问题包括以下2点:（1)设计环节对 的施工环境，使用适宜匹配的施工技术,能够有效降低施工材 工程环境以及项目本身未进行全面考虑，相关环节存在批漏, 料的消耗。先进经验与技术未能有效推广是当前施工成本未 造成设计图纸与施工环境不匹配，造成施工困难或难以施工， 能有效降低的重要原因™。
施工图纸修改，耽误工期，增加相应成本;(2)设计人员自身问 2. 3公路工程现场管理存在纰漏
题，部分施工过程中的施工细节或难点，设计人员处理不当或 作为公路工程施工单位，对现场的管控也是影响成本的 存在疏漏，设计疏漏需要在实际施工中进行弥补，从而造成现
重要环节。部分相关施工单位虽在制度上不断完善，但在监督 和落实上依旧存在诸多问题。监管质量以及考核办法虽然存
【作者简介】刘睿超(1987~),男,河北张家口人,工程师，从事公路在,但具体执行过程却出现问题，导致过程管理出现疏漏，未 桥梁隧道工程施工研究。
能对现场施工给予合理管控，最终造成施工成本浪费。其次,
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工程建设与设计
Construe lion & Design For Project
现场管理者未能就出现的问题进行及时弥补和总结经验，对 剩余施工材料归类或二次利用效果不明显，进而造成再次遇 到相关问题时，现场管理依旧出现重复性错误。
3公路工程项目全过程成本管控办法
3.1施工设计环节的管控
施工设计环节是影响公路工程施工成本的关键性因素， 无论是设计单位还是工程项目单位都要对设计环节给予高度 重视,从源头杜绝该环节工作纰漏，保障公路工程设计阶段的 协调性。具体施工设计成本管控措施如下:（1)提升设计人员 专业水平，具体操作上从施工设计细节上给予强化和重视，否 则设计上的缺陷只能用大量施工材料或返工进行弥补。（2)除 关注必要细节问题外，设计人员还需对施工前环境与相关施 工技术是否协调进行充分考虑，确保设计与施工现场相匹配， 从根源杜绝施工成本的不良提升。那么,提升工程设计的合理 性主要是施工设计前期对周边环境、地质、气候进行实地勘 测，分析出相关施工环境是否存在特殊性，是否需要进行针对 性设计，将所有因素进行通盘考虑，只有这样设计出来的公路 工程方案，才能有效地应用于施工中。另外，要对施工技术整 体把控，设计之初通过对周边环境的认识，选择合理施工技术 进行施工，不但提升施工合理性，成本管控也更具灵活性Pl。
3. 2公路工程施工过程管控
公路工程施工过程管控主要涉及施工材料、施工单位技 术水平以及现场管理办法等几个方面。具体在管控方面有以 下办法:（1)施工材料的管理，建立严格准出人制度，施工材料 进入现场时，依照相关标准进行检测，在领用方面进行严格管 制，杜绝出现浪费或因材料存储不善，造成失效无法使用。同 时施工过程向员工灌输成本控制的重要性，杜绝现场浪费现 象。（2)提升施工队伍的专业化技能。公路施工现场主要是以 大型施工设备与现场人员进行相互配合，由于部分施工队伍 在专业化程度上的良莠不齐，进而造成施工设备故障或技术 人员技能水平不达标，出现施工项目返工、工程延期等问题， 进而造成施工成本的提升。面对此类问题，作为施工单位可在 整个施工阶段对现场人员进行职业技能培训，保证施工队伍 的先进性和专业性，借助培训也可让现场人员对工程项目给 予充分认识，施工队伍也会因技术培训变得更加标准化，让施 工全过程成本控制更加协调顺畅。（3)成本监管力度的提升。 上文提到的各类办法以及制度的完善，都是对成本管控的有 效措施，但到具体落实上,需要施工单位以及公路项目单位的 共同监督与落实，才能保证公路工程漏洞得以弥补，在提升公
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路工程实地监管方面主要从质量管控和现场监督2个方面进 行阐述。首先是工程质量，看质量出现问题，将直接影响中期 施工返工或后期返工维修等一系列环节，届时如果监管不善， 将造成人力与施工材料的多重浪费。所以，在施工监管的整个 过程中,应严格对质量缺陷进行杜绝，并严格依照施工标准进
行作业,保证工程整体质量的稳定性。其次是细节管理，主要 在面对突发事件或工程漏洞发生时,进行有效调整和补充，调 整过程中应将相关成本损害降至最低，保障公路工程的完整 性，应对现场细节管理以及突发事件，需要现场管理者掌握相 关职业技能和应对突发事件的能力。施工单位可通过招聘和 对管理人员进行培养来提升管理层应变细节的能力。
3.3工程管理过程中的成本控制
工程管理阶段的成本管控主要是针对已发生问题，及时 总结成本管控经验，并及时应用于今后工程项目中。作为施工 单位或成本管控部门，应在工程施工的整个阶段，就出现各类 涉及成本问题进行总结，并结合现有施工单位实际情况，就工 程管理欠缺环节进行及时弥补，以提升今后公路工程全过程 施工成本管理水平。在施工材料使用和回收等方面，应积极响 应国家号召，在符合工程成本或相关标准的前提下，使用绿色 环保型可回收材料。根据以往公路工程经验，工程项目结束 后，剩余施工材料多进行丢弃或因管理不当遗失，无法进行再 次使用。该环节工程管理的空白,给公路工程成本的降低带来 影响，在工程验收完毕后,剩余施工材料，应及时进行清点归 档，并依照其属性进行储存，确保下次能够再次利用w。
4结语
总之，公路工程项目在建设的时候，对其进行科学合理的 设计，在施工的时候按照施工流程进行，在管理过程中，遵循绿 色工程的管理理念合理进行材料的再利用，这些措施都是加 强工程全过程成本控制的积极措施。通过成本控制，社会资源 得到最大限度的利用，工程的性价比也会获得进一步提升。di?
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【收稿日期】2019-12-02
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