ERP工作汇报及总结
想通过ERP或者条码项目得到什么？
现有问题：
1. LRP计划问题
计划依旧可以使用老的办公方式，并不影响车间成本核算，车间成本核算可以采用其他的方式，使用排产单作为核算成本的基础数据，前提是下发排产单的每一个生产环节的数据一定要采集准备，ERP生成自定义报表汇报工作硬性措施使用电子秤以及条形码和严格的管理制度管控。
2. BOM问题
关于BOM问题想使用BOM需要标准的原材料，生产半成品，成品以及标准化的工艺流程，对于我司非标产品的作业BOM无法使用即便是换作其他公司也做不了，只能依照之前改善的订单管理系统推送方式改善我们ERP的不足。排产单部分出现问题数据混乱不准确是营销部订单管理录入错误导致，人为错误可以使用管理手段进行更正。
3. 成本核算
关于成本核算我们可以换一个思路，使用排产单号进行核算成本，同时要求公司上下都要会使用ERP以及后期的条码设备软件，通过排产单分配条码进行数据统计分析，使用电子秤抓取人为可控的数据源。
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