第一节 --- 总经理
指标类别
任务绩效
80%
绩
效
管理绩效
10%
能力
0%
指标项
考 核 指 标
考评上报 / 内容
保证公司年度经营目标的实现 满足股东盈利性要求 保证长期利润的实现
考评主体 董事会 董事会 董事会
董事会
董事会 董事会
董事会
董事会
副总经理、总工 董事会
销售收入 10% 利润额 10%
考评方法
是否达到董事会下达的销售收入指
标
是否达到董事会下达年度利润指标 ( 否决性指标 ) 是否达到董事会下达的市场占有率的指标
应收账款周转率 =销售收入 / 当年平均应收账款：大于
次
任务目标与完成情况对比 不超过董事会批准预算
市场占有率 10%
应收账款 10% 重要任务完成率 10% 预算控制 4%
保证合理的现金流量，防止财务危
机
董事会下达的其他任务，如上市等 保证公司预算的计划性
关键人员流失率 3% 全员劳动生产率 3%
合格证公司人才的稳定性
提高生产效率和经营效率
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以
上人员流失率低于 %
劳动生产率 (= 销售收入 / 全员人数 ) 较上年提
高 %
能力素质
专业资料整理
WORD格式
1-14
部门经理修改： 行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
WORD格式
第二节 --- 生产部副总经理
指标类别
任务绩效 70％ 绩 效
管理绩效 10％
考 核 指 标：
考评目的 / 内
容 指标项 考评方法 考评主体
采购及时率 =按时交货的总值 / 计划采购的总值
×
采购及时率 10％ 及时供货，满足生产需要 总经理
100％不低于 ％
产品供货及时率 =按时交货的总
值 / 计划交货的总值 产品供货及时
10％ 率 及时供货，提高客户满意度 总经理 × 100％不低
％ ( 否决性指标 ) 于
/ 交付客户的产品总量× 100％
开箱合格产品数量 不
开箱合格率 10％ 保证产品质量 总经理
低于 ％
废品率 =( 生产投入—生产产
出 )/ 生产投入× 100％ 降低生产过程中的原材料浪
废品率 10％ 费 总经理
不低于 ％ 库存周转天数 =360 天/( 材料 / 半成品 / 平均库
存 ) 不 半成品库存周转天
10％ 降低材料、半成品库存成本 数 总经理
高于 天
期初确定里程碑 ( 包括截止时间、 阶段性成果、
质量
重要任务完成情况 20％ 公司下达的工艺改造等重大活动 总经理
标准 ) 期末检查是否按期完成
预算制定、执行情
况 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确 全厂有无重大安全事
3％ 保证生产过程中的安全 故 总经理
定设备事故的损失金额，年终考核 ( 否决性指标 ) 关键人员流失率
3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务
以上人员流失率低
于 ％
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理
下属行为管理 4％
严格管理下属情况
总经理 ( 人力资
源统
计数据 )
专业资料整理
WORD格式
周边绩效
控制费用，降低成本
总经理 其他副
预算控制情况 4％ 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
5％
能力素质 专业知识及技
能力 10％
能
4％
2-14
部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核： 专业资料整理
董事长审批：
总经理 总经理 其他副 总经理
WORD格式
第三节 --- 行政副总经理
指标类别
任务绩效 70％
考评方法
考评主体
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
考 核 指 标：
考评目的 / 内容 指标项
建立建设完善
4％ 性 制度建设的情况
公司网站内容的更新频考核公司对外形象宣传的执行情
4％ 况 率
公司在媒体上报道的次
4％ 公司对外形象宣传的结果 数
公司网络运行的稳定性 4％ 上市工作的执行情
4％ 况
公司环境卫生情况 4％
公司安全情况 4％ 员工满意度 10％ 固定资产状况 4％
检查网络建设维护情况
检查上市工作的活动推进情
况
检查公司环境保护情况
检查公司消防、保卫、出车等安全
情况
更新、制定管理制度达到预定目标要求 内容更新的周期符合预定要求
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡
量
公司网络运行故障次数行 期初确定的里程碑
卫生检查、抽查不合格记录数
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发
现的重大安全隐患 ( 否决性指标 )
绩 效
检查员工对后勤的满意度
公司资产的使用发问
执行董秘工作 公司下达的重大活动
控制费用，降低成本
员工满意度调查与上年对比情况
总经理 ( 人力资源部
组
织问卷调查 ) 总经理 董事会
信息批露工作完成情况 4％
重要任务完成情况 20％ 预算控制情况 4％ 下属行为管理 3％
管理绩效 关键人员流失
率
周边绩效
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影
响
是否发生信息不真实后果
期初确定的里程碑 ( 包括确定截止时间、阶段性成果、 总经理 质量标准 ) 期末检查是否完成
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管职务
总经理 总经理
严格管理下属情况
保证公司人才的稳定性
部门合作满意度
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理
总经理 ( 人力资源部
统
计数量 )
大学以上学历人，同、中级以上职称人员
以上人员流失率低
于 ％ 促进部门配合，保证公司业务正常运行
专业资料整理
WORD格式
10％
其他副总经理 总经理
能力素质专业知识及技
能力 10％ 能
3-14
部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核： 专业资料整理
办公室主任
行政部经理
董事长审批：
WORD格式
第四节 --- 技术副总经理
第五节
指标类别
绩 效
任务绩效 70％
考评方 法
考评主体
总经理
考 核 指 标：
考评目的 / 内容
产品及时完成
指标项
开发任务完成情况 20％ 新产品立项数
5％ 量
开发任务里程碑 ( 包括截止时间、阶段性成果、完成 质量 ) 期末通过技能管理委员会评审情况
总经理 总经理
检查技能创新情况 新产品与立项数量与预定目标比较
引导研发部门根据生产可行性进 行 根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性 研发产品的产品化
5％ 率
性研发 考评
新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批
新产品投入市场的稳定性 5％ 提高研发质量，追求技术先进性
次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数
完善公司信息搜集基础工作，为 新 技术信息搜集有效
3％ 性 技术信息系统建立与资料搜集完整情况
产品提供信息支持
加强公司技术管理基础工作，为 今 软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符 技术文档整理规范
4％ 性
后好支持 合质量管理要求
确保公司通过 ISO9000 系列认证
ISO9000 系列认证及年检的情 和
以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价 况 3％ 得到持续的执行 开箱合格率 5％
确保产品质量 公司下达的重大活动
专业资料整理
总经理
总经理
总经理
总经理 总经理 总经理
产品现场开箱合格率不你于 ％
重要任务完成情况 20％ 预算控制情况 4％
期初确定里程碑 ( 包括截止时间、阶段性成果、质量
标准 ) 期末检查是否按期完成
控制费用，降低成本
严格管理下属情况 保证公司的人才稳定性
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以
上人员流失率低％
总经理 ( 人力资源部
统
计数据 ) 总经理 总经理
管理绩效 下属行为管理 4％ 关键人员流失 3％ 率
WORD格式
于
总经理 其他副
总经理
总经理技术开发二
部门合作满意
4％ 周边绩效 度
促进部门配合，保证公司业务正
常
运行
相关部门评价
能力素质
能力 专业知识及技
能
4-14
部门经理修改：
行政人事部审核：
副总经理复核： 专业资料整理
董事长审批：
部、
技术发展部、理
部
质量管
WORD格式
第六节
--- 总经理助理
指标项
考评方法
考评主体 总经理 总经理
总经理
相关部门评价
总经理 其他副 总经理
指标类别 绩 效
任务绩效 70％
管理绩效 10％ 周边绩效 10％
考 核 指 标：
考评目的 / 内
容
保证产业化建设的保质保量完成 公司下达的重要活动
控制费用，降低成本
产业化建设的执行情况 40％
重要任务完成情况
30％
预算控制情况 4％
部门合作满意
4％ 度
期初确定里程碑的完成情况
期初确定里程碑 ( 包括截止时间、阶段性成果、质量
标准 ) 期末检查是否按期完成
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
促进部门配合，保证公司业务正
常 运行
能力 10％
能力素质专业知识技能
专业资料整理
WORD格式
5-14
部门经理修改： 行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
WORD格式
第七节 --- 总经理办公室主任
指标类别 绩 效
任务绩效 70％
管理绩效 10％
周边绩效 季 20％
年 20％
考评方法
考评主体 主管副总经理 主管副总经理
主管副总经理
主管副总经理
主管副总经理
指标项
制度建设完善
0％， 10％ 性
公司网站内容更新的频率 10％， 5％
公司在媒体上报道的次数
考 核 指 标：
考评目的 / 内
容
制度建设的情况
考核公司对外形象宣传的执行情
况
公司对外形象宣传的结果
量
更新、制定管理制度达到预定目标要注 内容更新的周期符合预定要求
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡
15％， 10％
公司网络运行的稳定
10％， 检查网络建设维护情况 性 5％
公司下达的重大活动
控制费用，降低成本 严格管理下属情况 保证公司人才的稳定性
上市工作的执行情况 10％ 重要任务完成情况 10％
预算控制情况 4％ 下属行为管理 3％ 关键人员流失
率
部门合作满意 度
公司网络运行故障次数行
期初确定的里程碑
检查上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑 ( 包括确定截止时间、阶段性成果、 主管副总经理
质量标准 ) 期末检查是否完成
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
主管副总经理
主管副总经理其他
主管职务 部
门
主管副总经理其他部 门 行政副总 直接下属
促进部门配合，保证公司业务正
常 运行
大学以上学历人，同、中级以上职称人员
以上人员流失率低
于 ％ 相关部门评价
能力 10％
能力素质专业知识技能
专业资料整理
WORD格式
6-14
部门经理修改： 行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
WORD格式
第八节 --- 行政部经理
指标类别 绩 效
任务绩效 70％
管理绩效 10％
周边绩效 季 20％ 年 20％
考评方法
考评主体 主管副总经理 主管副总经理
指标项
公司环境卫生情况 10％， 5％
公司安全情况 10％， 10％
员工满意度 0％， 5％
考 核 指 标：
考评目的 / 内
容
检查公司环境保护情况
检查公司消防、保卫、出车等安
全 情况
卫生检查、抽查不合格记录数
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发 现的重大安全隐
( 否决性指标 ) 患
员工满意度调查与上年对比情况
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影
响
其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数 期初确定里程碑 ( 包括截止时间、阶段性成果、质量
标准 ) 期末检查是否按期完成
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以
上人员流失率低
于 ％ 相关部门评价
检查员工对后勤的满意度
主管副总经理 主管副总经理
固定资产状况 4％ 公司资产的使用发问
后勤支持投诉
5％， 5％ 率 为工作开展提供后勤保障
重要任务完成情况 15％，
0％ 公司下达重大活动
预算制定、执行情况 下属行为管理 3％ 关键人员流失
3％ 率
部门合作满意 度
控制费用，降低成本 严格管理下属情况 保证公司的人才稳定性
主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理其他
部 门 行政副总 直接下级
促进部门配合，保证公司业务正
常 运行
能力 10％
能力素质专业知识技能
专业资料整理
WORD格式
7-14
部门经理修改： 行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
WORD格式
第九节 --- 财务部经理
指标类别 绩 效
任务绩效 70％
管理绩效 季 10％ 年 10％
周边绩效 季 20％ 年 20％
考评方法
考评主体 总经理
指标项
财务报表完成及时
5％，5％ 保证财务报表按时完成 性
财务信息有效
10％， 5％ 为管理决策提供依据 性
进行财务控制
财务监督情况 5％， 5％
财务工作准确
5％， 5％ 性
财务费用控制 5％， 5％ 税务处理效果 5％， 5％
控制费用，降低成本 严格管理下属情况 保证公司人才的稳定性
资金供应及时 性
考 核 指 标：
考评目的 / 内
容
每月、每年的报表及时完成
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析 总经理
报告
日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏 会计核算，财务报表未出现差错
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
合理使用资金，降低资金成本
进行全公司费用控制 合理税务筹划
及时筹措资金，合理运用，保证
公
司经营活动需要
严格审核各部门预算执行，未发生审核错误 纷 )
因资金短缺导致影响经营活动造成损
失
期初确定里程碑 ( 包括截止时间、阶段性成果、质量 标准 ) 期末检查是否按期完成
充分利用国家政策享受的税收优惠数 ( 未发生税务纠 总经理
重要任务完成情况 15％，10％ 公司下达和重大活动
预算控制情况 4 ％ 下属行为管理 3 ％
关键人员流失
3 ％ 率
部门合作满意 度
是否探险预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
所管辖部门出勤率 违章事件总量
促进部门配合，保证公司业务正
常 运行
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以 总经理
上人员流失率低
于 ％ 相关部门评价
总经理 直接下级 总经理
能力 10％
能力素质专业知识及技能
专业资料整理
WORD格式
第十节 --- 人力资源部经理
8-14 部门经理修改：
行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
WORD格式
指标类别 任务绩效 季 60％ 年 50％
管理绩效 季 10％ 年 10％
周边绩效 季 20％ 年 20％
指标项
保员供应 10％， 5％ 招聘效果 10％， 5％ 培训效果
考 核 指 标：
考评目的 / 内
容
保证人员供给 保证招聘质量 培训计划执行情况
％
考评主体
％ 总经理
总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理
主管副总经理其他
部 门
总经理人力资源部人 员
考评方法
绩效 主管以、技术、营销等 关键岗位空缺亲不高于 新员工试用不合格的比例不超过 培训效果满意度调查
10％， 10％ 人员教育结构提高程度 0.5 ％
考核、薪酬工作差错次数 15％， 10％
员工流失率 0.5 ％
重要任务完成情况 15％，10％ 预算控制情况 4％ 下属行为管理 4％ 关键人员流失
3％ 率
部门合作满意 度
促进员工自我教育、引进高素质
人 员
提高计算准确率
降低人员流失率 公司下达的重大活动
控制费用，降低成本 严格管理下属情况 保证公司的人才稳定性
全体员工受教育平均年限提高数
考核、薪酬计算错误次数
年员工流失率不超过 ％
( 包括截止时间、阶段性成果、质
期初确定里程碑 量
标准 ) 期末检查是否按期完成
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务
以
上人员流失率低
于 ％ 相关部门评价
促进部门配合，保证公司业务正
常 运行
能力咸： 季 10％ 年 20％
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
专业资料整理
WORD格式
第十一节 - -- 营销部经理
9-14 部门经理修改：
行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
WORD格式
绩效 任 务 绩 效 销售收入
季 60％25％， 15％
年 50％ 市场占有率 0.5 ％
应收账款
0.10 ％
管理绩效 季 10％ 年 10％
周边绩效 季 20％ 年 20％
能力 季 10％ 年 20％
客户满意度 15％， 5％
指标类别
指标项
考 核 指 标：
考评目的 / 内容
保证公司年低销售目标的实现
保证长期利润的实现
保持合理的现金流量，防止财务危 机
保证公司业务正常运行
考评方法
是否达到预定销售收入指标的 ( 否决性指标 ) 是否完成市场占有率指标
应收账款周转率 =销售收入 / 当年平均应收账款：
考评主体 总经理 总经理 次 总经理
总经理 总经理
总经理
总经理 ( 人力资源部 统计数据 ) 总经理 总经理 其他部门 总经理 营销部 员工
( 财务统计数据 ) 总经理
预生产需求预测准确性 5％， 保证满足市场需求，降低库存成本 10％
重要任务完成情况 15％，10％ 预算控制情况 4％
公司下达的工艺改造等重大活动
控制费用，降低成本 严格管理下属情况
保证公司的人才稳定性
促进部门配合，保证公司业务正常 运行
能力素质专业知识及技能
由于营销人员服务原因的客户投诉次数
供货及时率不低
于 ％成品库存周转天娄不超过
( 包括截止时间、阶段性成果、质
期初确定里程碑 量
标准 ) 期末检查是否按期完成 天
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以
上人员流失率低于 ％ 相关部门评价
下属行为管理 4％
关键人员流失
3％ 率
部门合作满意 度
能力素质专业知识及技
能
专业资料整理
WORD格式
第十二节 - -- 技术开发部经理
10-14 部门经理修改：
行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
WORD格式
指标类别
考 核 指 标：
考评目的 / 内容
考评方法
考评主体 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 总经理 其他部门 总经理 营销部 员工
指标项
绩效 任务绩效
季 60％ 能力 季 10％ 年 20％
周边绩效 季 20％ 年 20％
管理绩效 季 10％ 年 10％ 年 50％
开发任务完成情况 20％，15％ 产品开发任务的及时完成 新产品立项数
0 ％， 2％ 检查技术创新情况 量
研发产品的产品化引导研发部门根据生产可行性进
0％，3％ 行 率
研发
开发任务里程碑 ( 包括截止日期、阶段性成果、完成 质量 ) ，期末通过技术管理委员会评审情况 新产品立项数量与预定目标比较
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次 数或因为技术质量总是导致技术更改次数 技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
期初确定里程碑 ( 包括截止时间、阶段性成果、质量 标准 ) 期末检查是否按期完成
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以 上人员流失率低于 ％ 相关部门评价
产品的技术稳定性 20％，15％ 提高研发质量，追求技术先进性
技术文档整理规范
5 ％， 加强部门技术管理基础工作 性
5％
重要任务完成情况 15％，10％ 公司下达的工艺改造等重大活动
控制费用，降低成本
严格管理下属情况
保证公司的人才稳定性
促进部门配合，保证公司业务正
常 运行
预算控制情况 4％
下属行为管理 4％ 关键人员流失
3％ 率
部门合作满意 度
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
专业资料整理
WORD格式
第十三节 - -- 质量管理部经理
11-14 部门经理修改：
行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
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指标类别
考 核 指 标：
考评目的 / 内容
确保公司通过 ISO9000 认证和年检 质量体系的完善
加强质量意识、提高质量水平
考评主体 主管 副总经理 项
主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理
指标项
ISO9000 认证通过情况 0％ ,10 ％ 年检不合格项 0％,5 ％
质量培训情况
绩效 能力
季 10％ 年 20％
任务绩效 季 60％ 年 50％
考评方法
以其实确定的认证里程碑或是否通过年检来评
价
( 否决性指标 )
质量认证机构年检报告中不合格项不超过
质量培训计划培训效果
5％ ,10 ％
质量档案管理完整
10％ ,5 ％ 加强质量档案管理 性
开箱合格率 25％ ,10 ％
保证产品质量
所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存
的完整性
开箱合格产品数量 / 交付客户的产品总量× 100％ 主管 不低于 ％ 副总经理 期初确定里程碑 ( 包括截止时间、阶段性成果、质 主管 量标准 ) 期末检查是否按期完成
副总经理
是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况 主管
副总经理 所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管 副总经理 主管 副总经理 总经理 其他部门 总经理 营销部 员工
公司下达的工艺改造等重大活
重要任务完成情况 15％， 10％ 动
管理绩效 季 10％ 年 10％
预算控制情况
下属行为管理
4 ％
保证公司的人才稳定性
严格管理下属情况
控制费用，降低成本
促进部门配合，保证公司业务正常 运行
3％
关键人员流失
3％ 率
周边绩效 季 20％ 年 20％
部门合作满意 度
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务
以上人员流失率低
于 ％ 相关部门评价
能力素质专业知识及技能
专业资料整理
WORD格式
第十四节 - -- 生产中心经理
12-14 部门经理修改：
行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
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考 核 指 标：
考评目的 / 内
容 指标类别 指标项 考评方法
产品供货及时率 =按时交货的总值 / 计划交货的总及时供货，提高客户满意
值 任务绩效 产品供货及时率 20％ ,10 ％ 度
季 60％ ×100％不低于 ％( 否决性指标 )
/ 交付客户的产品总量× 100％
年 50％ 开箱合格率 保证产品质量 开箱合格产品数量 不
15%,10％ 废品率
低于 ％
废品率 =( 生产投入—生产产出 )/ 生产投入× 100％
不低于 ％
库存周转天数 =360 天 /( 材料 / 半成品 / 平均库存 ) 不
高于 天
期初确定里程碑 ( 包括截止时间、 阶段性成果、 质量
标准 ) 期末检查是否按期完成
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务
以上人员流失率低于 ％ 相关部门评价
考评主体 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 总经理 其他部门 总经理 营销部 员工
绩 效 能力 季 10％
年 20％
周边绩效 季 20％ 年 20％
5%,10％
半成品库存周转天数 重要任务完成情
况
降低生产过程中的原材料浪费
降低材料、半成品库存成
5％,5% 本
公司下达的工艺改造等重大活
15％，10％ 动
控制费用，降低成本
严格管理下属情况
保证公司的人才稳定性 运行
预算控制情况
％ 管理绩效 4
季 10％ 年 10％
下属行为管理 3％
关键人员流失率 3％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常
能力素质专业知识及技能
专业资料整理
WORD格式
第十五节 - -- 采购部经理
13-14 部门经理修改：
行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
WORD格式
指标类别
任务绩效 季 60％ 年 50％
采购合格率 15%,10％ 采购及时率
指标项
考 核 指 标：
考评目的 / 内容
保证采购物资的质量
及时供货、满足生产需要
考评主体
％
主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 主管 副总经理 总经理 其他部门 总经理 营销部 员工
考评方法
合格物资数量 / 采购物资数量不低于
100％不低于
％
采购及时率 =按时交货的总值 / 计划采购总值×
=360 天 销售成本 / 平均库
/( 存 ) 材料库存周转天数
不高于 天
期初确定里程碑 ( 包括截止时间、 阶段性成果、 质量
标准 ) 期末检查是否按期完
成
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务
以上人员流失率低
于 ％
相关部门评
价
绩
效 能力 季 10％
年 20％
周边绩效 季 20％ 年 20％
管理绩效 季 10％ 年 10％
25%,20％
物料库存周转天
5％ ,5% 数 降低材料库存成本
重要任务完成情
15％， 10％ 公司下达的工艺改造等重大活 况
预算控制情况
4 ％
下属行为管理 3％
保证公司的人才稳定性
严格管理下属情况 动
控制费用，降低成本
关键人员流失率 3％
部门合作满意度
促进部门配合， 保证公司业务正 常运行
能力素质专业知识及技能
专业资料整理
WORD格式
14-14
部门经理修改： 行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批：
专业资料整理
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