第一部分 工作任务完成评价
考核项目
管理制度及工作流程的执行
采购制度的建立与执行
材料原因返修
材料采购原因停工
采购差错
超额运费控制
发票的按时取得
衡量标准
权重 考评得分
备注 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/
次；
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公
司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接
责任扣2～5分
1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理
制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次
2. 督导公司采控管理制度的执行，若没有
按照制度及时履行督导职责或对所发现的
问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次
发生因外购物料质量原因引起的成品返修，
根据损失额扣5～10分/次
发生因外购物料不能按时到货引起的停工，
扣5～10分/次
若采购回的物料发生数量差异，根据差异大
小扣5～10分/次
发生超额运费，扣1～5分/次
按公司规定按时取得采购发票并传递到财
务部，若延误扣2－5分/日，发票应附的附件不齐扣2－5分/份
1. 未经过财务部审核而签定采购合同扣5～10分/次
2. 签订采购合同后未及时传递到财务部扣
合同管理
供应商管理
库房管理
让步采购控制 售后服务
采购计划制订
2－5分/日
3. 未签定采购合同实施采购的扣5～10分/次
1. 规划建立供应商档案并实施维护，若管
理混乱或档案遗失扣2—5分/次
2. 定期对主要供应商的供货状况（交货期、
产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析报告，若报告提交不及时或分析针对性不强扣2—5分/次
1. 督导库房管理，若出现违反库房管理制
度的现象，2—5分/次
2. 督促库房向财务及时、准确报送相关数
据，若延误扣2－5分/日，数据错误扣2－5
分/次
发生让步采购，扣1～5分/次
组织售后服务工作，若因工作不力造成投诉
扣5～10分/次
1. 月度采购计划制订不及时扣5～10分/日
2. 未按采购计划实施采购，扣5－10分/次
按规定按时提交本部门预算相关数据，若不
部门预算 及时扣1～2分/日
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10
合理化建议
分/次
因工作原因被同事或客户投诉，经查实，视
情节轻重，扣2～5分/次 内部客户满意度
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣
2～5分/次 上级交办的其他工作
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号 评价维度 定义
权重 1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论
2 专业知识
水平
10 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、
3 专业技能
经验
10 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研
4 创新能力 究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进10 或革新
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、5 理解、判断力
经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊
6
沟通能力
重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，10
巧妙地使人采纳或认可
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，7
学习与发展能力
努力学习业务技术知识和相关技能
10
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等
8 公司认可度 组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标
10
上级评分
同级评分
和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神
10
协作性
作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
评分合计
第三部分 综合评价 年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+满意度考核得分×40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日
100
10
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