考核主体为公司项目管理部，考核对象为单项工程。满分为100分。
一、立项及时率（40分）
按照季度统计打分，以各单位在系统内立项时，提交的正式合同或订单的签订时间（建设方下达之日）为考核依据，考核时间从正式合同或订单签订之日算起。
各专业立项工程按合同或订单签订时间后需在1个月内完成工程立项，按期完成得满分，未在规定时间内完成立项的，按照立项及时率得分，得分=（1-累计逾期立项数量/按规定应完成立项数量）×40，此项分值最高为40分。超过订单签订时间三个月进行立项的工程，在得分的基础上，每个订单扣1分。
二、工程完工率（10分）
按照季度统计打分，以各单位提交的建设单位签字盖章的完工报告为考核依据，考核时间从单项工程立项之日算起。
各专业立项工程（非河南联通EPC项目）按系统立项时间需在6个月内完工。按期完成得满分，未在规定时间内完工的，按照完工达标率得分，得分=（1-累计超期未完工数量/按规定应完工数量）×5。
河南联通宽带政企接入EPC项目按联通固网投资管理系统的工期要求需在15天内完工。本项基础分值5分，在河南联通固网投资管理系统中每出现1个单项工程超期完成扣1分，本项得分=5-累计扣分。
工程完工率得分为以上两项得分之和（此项分值最高为10分），无河南联通宽带政企接入EPC项目的单位将非EPC项目的得分权重调整为10分。
三、工程验收率（20分）
按照季度统计打分，以各单位提交的建设单位签字盖章的验收报告为考核依据。考核时间从单项工程立项之日算起。
各专业立项工程按系统立项时间需在9个月内完成验收，按期完成得满分，未在规定时间内完成验收的，按照验收达标率得分，得分=（1-累计超期未验收数量/按规定应完成验收数量）×20，此项分值最高为20分。
四、物资管理（20分）
按照季度统计打分,以现场检查结果、核对后的各类物资报表以及系统内数据为考核依据。
序号 考核项目 分值 考核要求 现场物资堆放、仓储、运输过程符合文明安全要求及相关规范。 考核规则 1.现场材料堆放混乱扣1分； 2.无防火、防潮、防盗等措施扣1分； 3.现场检查材料有滥用现象扣1分； 1.每缺失1张单据扣1分； 2.单据签字不齐全每张扣1分； 1 物资现场 3 2 物资接收3 与发放 3 物资报表 4 4 物资库存5 盘点 收货确认记录齐全，随货资料（检测报告、合格证等）齐全有效；入库、出库单不得缺失和遗漏，填写规范有效、签字3.留存资料不完整或无效，扣1齐全，出库单须有项目经理、分； 物资管理人员签字。 1.物资账务-实物-项目对应台统计数据准确，按要求及时上账数据与实际不符发现一起扣2分； 报。 2.报表提交不及时每次扣2分； 1.库存帐与实物不匹配或盘亏，本项不得分，给公司造成帐物相符。 经济损失的由责任单位负责承担； 5 物资管理在OMS系5 统应用 物资到货签收后一周内在OMS系统完成物资入库审批流程，1.每次逾期入库，扣2分。 以到货签收单签收日期为准。 项目立项后三个月内在OMS系1.每项逾期出库，扣1分。 统完成物资出库审批流程。 五、项目后评估（10分）
按照年度进行打分，各单位所在施工区域的运营商在进行后评估时，各单位需取得前20%的名次或“优良”以上评价，低于此标准的，每份扣2分，特别差的每份扣5分，分数扣完为止。
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