沙盘实验报告

“金蝶工业沙盘模拟实战演练”

实验报告

CEO：(姓名学号) 生产总监：(姓名学号) 采购总监：(姓名学号) 营销总监：(姓名学号) 财务总监：惠瑜瑕 财务助理：(姓名学号)

实验地点 2-309 指导教师 郑蓉、林宏杰 实验时间 7/1-7/12 一、实验目的及要求 1、了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果； 2、理解销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、生产等概念的理论和方法； 3、理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程，以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用； 4、了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,感受团队合作对企业管理的重要作用。 二、实验设备（环境）及要求 实验设备（环境）： 1、工业沙盘模拟实验室； 2、金蝶手工沙盘； 3、金蝶电子沙盘。 实验要求： 1、每个学生参与所有实验流程，并承担一个具体的工作岗位； 2、实验前明确实验目的及相关要求，确保实验效果； 3、在实验过程中端正态度树立良好的团队协作精神； 4、遵守实验教师的相关规定，并按时出勤完成相关人物； 5、做好实验记录，实验结束后撰写实验报告。 三、实验内容 1、工业沙盘运行规则及企业经营流程； 2、产品市场分析； 3、企业经营战略决策； 4、营销策划； 5、物料采购、生产计划与组织； 6、企业财务管理。 四、实验过程描述（按年度描述实验过程，需附上相关报表） 五、实验总结（实验总结提纲：1.简要描述企业最终的经营状况；2.分析所在企业成败的关键点及其原因；3.总结所担任角色的得与失。） 财务总监：不管是期初的现金预算，期中的资金控制、贷款偿还和借贷，还是期末的报表编制，安排都比较合理，尤其是细化到每一季度的计算，都基本没有偏差，甚至有些季度末预计只有1到2个币，仍能保持高度的准确度，为其他方面的优化提供了保证。我们有效地结合生产和销售情况，始终没有出现大的问题，为企业正常运转提供了很好的条件。在实际操作过程中，在现有资金许可的范围内，优化生产线的安排，为生产创造了极大的可能性，同时参照市场状况合理选择订单确定合适的账期，虽然遇到了一些特殊情况，但基本上达到了预算结果。我们始终相信精打细算才能为企业创造更多的财富和机遇，这也是我们的立足之本，在以后的企业活动中我们将继续秉持着这一优点，“分毫必争”。 我们的财务管理并不十分灵活，出现过一些与预期有差池的情况。例如，按照起初的计划目标执行过程中，当出现有利可图的时候，如换个订单交货可提前账期，订单选择的不确定性造成的影响，从而造成了资金的缺口。另外，第二年年末由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。还有我们贷款 贷了太多的高利贷了，导致后面的时候我们将近一半的钱都用来还贷款了。 （一）第一年为何不可长贷，每年大概花费120币的费用（包括综合费用，生产费和加工费），而可卖200币的产品，第一年长贷80是可以偿还的，第一年买厂房可以节约租金。 （二）两个公司之间的合作怎样才合理？合作可以使生产线最优化利用，市场占有份额最大，应该可以达到双赢的效果。 （三）公司在第三年可以扩大生产，贴现损失可以带来更大收益。 我们都应该充分重视并仔细核算所有者权益、现金的灵活应用周转等细小而重要的问题，争取在财务管理方面通过实际演练得到能力的提升，通过ERP的课程将知识融会贯通，不断的在学习实习中进步发展。 六、教师评语 签名： 日期：

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