一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：制作人 prepared by：项目经理 project manager：
T客户考察公司张三张三
项目编号 project code：审核人 reviewed by：制作日期 data：
二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up1、时间总结 1、time aspect
开始时间：Start date：
2005-7-8
计划完成日期：Expectedfinishdate：2005-7-26
实际完成日期：Actual finish date：
时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis：
客户在香港停留一天（原本计划从深圳乘车直接前往香港机场），项目比计划推迟一天完成
2、成本总结 2、cost （discrepancy）analysis：
计划费用： Expectedexpense：￥200,000
实际费用： Actual expense：
成本（差异）分析 cost（discrepancy） analysis：
客户在香港停留一天，引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥50000.3、交付结果总结 3、deliverables aspect：计划交付结果 expect deliverables：
在 2005年 7月 31日前邀请到 CTO带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信实际交付结果 actual deliverables：
客户与 2005年 7月 18号至 22日由 CTO带队，一行 6人到公司考察，考察之后经代表处回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研理能力，支持我司后续项目实施未交付结果 undeliverables：无
交付结果（差异）分析 deliverables（discrepancy） analysis：不涉及
三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up
经验：1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当大的失误；教训：客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望，客户经理没有足够的重视，在做整个项目计划时也没去，从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。
签字 signature
项目赞助人 project sponsor：项目经理 project manager：
李四张三
日期 date
T0808李四
2005-7-27
日期： Actual finish date：2005-7-27
nse：￥250,000
户对我司研发能力、工程管理能力的信心
，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管
导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了足够的重视，在做整个项目计划时也没有考虑进
date
2005-7-272005-7-27
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