店长绩效考核制度

店长绩效考核制度考核项目考核标准权重打分者店铺月度业绩低于16万，整个绩效为0店铺月度业绩在16万(含）-80%，得分25店铺月度业绩店铺月度业绩达到80%（含）-90%，得分30（保底目标）店铺月度业绩达到90%（含）-100%，得分35店铺月度业绩达到100%（含）-105%，得分40店铺月度业绩达到105%及以上，得分4540%财务店铺月度平均折扣比低于6.5折，本项考核为0店铺月度平均折扣比在6.5折（含）-7.5折，得分5店铺月度平均折扣比在7.5折（含）-8折，得分10月度平均折扣比店铺月度平均折扣比在8折（含）-8.5折，得分15店铺月度平均折扣比在8.5折及以上，得分20（大姐签字或赠送的不算在内）每月给员工培训1次，本项考核为0每月给员工培训2次，得分5每月给员工培训3次，得分10每月给员工培训4次及以上，得分15连单率低于30%，本项考核为0连单率在30%（含）-35%，得分3连单率在35%（含）-40%，得分7连单率在40%及以上，得分10月度店铺VIP新增数量不足10人，本项考核为0月度店铺VIP新增数量在10人（含）-15人，得分6月度店铺VIP新增数量在15人（含）-20人，得分8月度店铺VIP新增数量在20人及以上，得分10VIP月度VIP客户人均消费占总销售额的40%及以下，本项考核为0月度VIP客户人均消费占总销售额的40%-60%，得分5月度VIP客户人均消费占总销售额的60及以上，得分10店务管理：（包括店铺日常账务、资金安全、货品安全、店铺环境、晨夕会的组织等）月度店务管理工作失误/失察3次及以上，本项考核为0月度店务管理工作失误/失察1次（含）-3次，得分2月度店务管理工作失误/失察0次，得分415%销售部15%员工培训10%店铺连单率10%团队协作人员配合协助：（包括抢单、争单、吵架闹情绪等不和谐的现象）月度店铺发生1次不和谐的现象，本项考核为0月度店铺发生0次不和谐的现象，得分3团队稳定性：月底时，店铺人数在3人及以下，本项考核为0月底时，店铺人数在4人及以上，得分310%备注：个人月度所得绩效工资=绩效工资*总得分%得分总得分