(作者:Gateway Theatre of Shopping运营经理)
为了使投资获得最大回报,房地产开发商/业主必然要求设施内的所有系统都获得最佳的运行效果。在过去的几年里,精确的统计进入设施的访客数量成了优化投资运营的必要手段。现在的问题是:如何由此获得更大的收益?
宏观地统计客流量能够概括地证实设施的成功运营,从总体上评估和调整商场的运作,但对购物中心内部作业管理的日常指导作用仍然有限。再进一步分析就会发现,要使客流检测获得更大价值,检测点最好安装到每个独立的店。
购物中心的收入是交易密度的直接结果,即:每平方米的销售额。大量研究证实,交易密度与购物者密度成正比。如果购物者密度可以准确测量、可以恰当管理,那么,交易密度就会增加,自然而然,销售收入就会持续增长。对零售商而言,这不只是富有吸引力,而是作为一个成功企业家的关键所在。对于开发商/业主而言,这就是更大的投资回报。
Headcount系统开始了一项工程,使这一模型可以变为现实。Headcount建议,每个通道及每家零售店均安装合适的计数装置,并连成网络,实时记录访客在店内的走动。实际上,这将意味着所须安装的设备数量比正常情况多10倍。
比较可行的办法是每家零售店支付该店设备的费用,购物中心支付总体系统及中央数据库的费用,这样,租户与购物中心共同建造并享用数据,达到双赢。
租户可以直接受益,因为以下运营作业指数可以立即获得: 进入该店的访客总数;
吸引率(%通道总流量中访问该店人数) 转化率(%访客总数中购物者人数) 任意时刻的访客密度 单类店中排名
根据同类店的平均表现评价本店的运作业绩
对于购物中心管理层,现在的数据就在微观的层面更有意义了: 同一类型店中表现优异的租户立时可现 表现较差的营业区域可立即受到关注
对于租户组合的调整现在可以基于对数据的分析而进行,而不再是一门盲目的艺术 购物中心的布局及租户位置的确定可以得到优化 在租赁合同中设定可测量的运行参数,可以优化收入
在新的千年里,由于有了可用的技术,使得以上的一切均成为可能。现在的问题就只剩下:零售业的领导者是否准备接受这一挑战。
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