砖围墙、挡土墙砌体工程施工组织设计
一、工程概况
1、砖围墙：240厚灰砂砖砌体，M5混合砂浆。
2、砖围墙附墙柱：每4m设置1个，柱截面370＊120
二、施工准备
1、原材料进场及检验
砖、砌体：规格符合设计要求,按规定的批量取样送检,质量合格方可使用，进场后采取防雨淋的措施.
水泥：32.5级普通硅酸盐水泥，按规定的批量取样送检，质量合格的方可使用。
中砂：不含草根等杂物，含泥量不超过5%,也按规定的批量取样送检，质量合格的方可使用。
2、砌筑用工具准备
皮楼杆、挂线板;
手锯；
灰刀、灰盆。
3、技术准备
试配确定砌筑砂浆配合比
结合施工图纸绘制砌块排列图，设置皮数杆；
现场放线并校核，准确确定砌筑放线，附墙柱位置等.
4、人员培训
技术负责人向工长、质量员进行施工技术交底；
工长向作业班组进行技术、质量、安全、文明施工的交底。
三、砌筑施工
1、对照皮楼杆，检查墙体拉结筋位置是否正确，拉结筋的规格、长度、数量是否正确，不足之处一一纠正直至符合设计要求。
2、拌制砌筑砂浆
按配合比对原材料严格进行计量；
机械拌制砂浆的时间按每盘3min控制，砂浆运抵砌筑地点若出现泌水现象，须经人工二次拌和后使用；
按实际需用量制备砂浆，随制随用，水泥砂浆必须在搅拌成后3小时内使用完毕（若施工期间最高气温超过30ºC，则砂浆在拌成后2小时内使用完毕）；
按规定制作砂浆试块，送检评定其强度等级。
3、组砌注意事项
砌体的灰缝应符合下列规定:
A、砌体灰缝应横平竖直、全部灰缝均应铺填砂浆；水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%；竖缝的少浆饱满度不得低于80％；砌筑中不得出现瞎缝、透明缝;砌筑砂浆强度未达到设计要求的70％时，不得拆除过梁底部的模板。
B、砌体的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度控制在8—12mm，砌筑时的铺灰长度不得超过800mm；严禁用水冲浆灌缝。
砌筑前一天，派专人将砌块与砌筑面适量洒水湿润,水渗入砌块表层0。8-1。2cm为宜;
根据预先绘制的砌块排列图砌筑墙体,砌筑时要立皮数杆并盘角挂通线以控制砌筑质量;
砌筑时上下错缝,上下砌块的搭设长度≥200mm，如不能满足时,在上下砌块间的水平灰缝中加设长500mm的加强筋Φ6；
水平灰缝厚不大于15mm，垂直灰缝厚不大于20mm，灰缝横平竖直，砂浆饱满,垂直灰缝用内外临时夹板灌缝；
墙体“┓”形转角，“┳\"形接头处沿墙高每1m设置2Φ6拉结钢筋,接结钢筋伸入墙内500mm长;
四、质量安全措施
1、遇到大风大雨天气，对强度未达到要求稳定性较差的砌体加设临时支撑。
2、工人砌筑墙体时不得站在墙体上，应搭设砌筑平台。
3、对墙体表面的平整度和垂直度、灰缝的厚度和饱满度应随时检查,校正偏差。在砌完每一楼层后，应校核墙体的轴线尺寸和标高，允许范围内的轴线及标高的偏差，可在楼板面上予以校正。
4、实测允许偏差值必须符合验收规范的要求,合格率必须控制在90％以上。
四、施工注意事项
1、安装、拆除时如附近有外电线路，要采取隔离措施，严禁架杆接触电线，并保持安全距离。
2、在安装、拆除过程中,不得中途换人。必须换人时，应按安拆情况交代清楚后方可换人，安拆人员必须有上岗证。
3、施工人员必须戴好安全帽，栓好安全带。
4、严禁酒后上班作业,严禁穿硬底鞋作业。
5、施工人员必须严格遵守《建筑工人安全技术操作规程》.
五、浆砌石块挡土墙技术要求
1、选石和做石:选石是从石料中选取在应砌的位置上大小适宜的石块，并有一个面作为墙面。原则是“有面取面,无面取凸”；做石是把凸部或不需要的部分用铁锤打掉,做成一个面，然后砌入墙中。
2、转角和丁字接：转角应用角边是直角的“角石”安放在转角处，将直角边安放在墙角一面,并根据长短形状纵横搭接砌入墙体内。
丁字接要选取较为平整的长方形石块，长短纵横砌入墙体内，使其在纵横墙中，上下都能咬住槎.
3、墙体砌筑：砌筑前应根据墙的位置及厚度，在基础面上放线，并立皮楼杆，拉上准线;
第一皮石块应大面向下，其余各层应利用其自然形状相互搭接紧密，并要选择比较平整的一面砌在外面，较大的空隙应用碎石填塞；
上下石块要相互错缝，内外搭接。墙中不得放铲口石和全部对合石,必须设置拉结石，接结石要均匀分布，相互错开，每0。7平方米至少放一块.
不得采用外面侧立石块，中间墙填心的砌筑方法；整个墙体应分层砌筑，每层高大致为300—400mm;砌体灰缝应控制在20—30mm左右；每层砌筑高度不应超过1.2m，分段砌筑时留槎高度不超过一步架，且应留成踏步槎；
每砌一步架要大致找平一次，砌至楼层高度时，应全面找面,直到顶面平整。
六、雨季施工措施
1、管理目标
及时了解气象信息，根据天气变化及时调整施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天。
采取防水、排水措施，创造条件使现场施工不因雨季而耽误.
2、雨季来临前应做的工作
施工场地防护
A、派人疏通现场排水沟，以保证水流畅通，不造成积水,在现场低洼地带预备好装有水泥土的纺织袋以防内涝。
B、道路:现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷.
供电设备及材料防护
A、检查机电设备的电闸箱是否采取防雨措施，接地保护装置是否有效。
B、对怕雨淋的材料入库垫高堆码。
C、露天使用的电气设备要设防雨罩，且有可靠的防漏电装置。
七、冬季施工措施
1、冬雨季施工一般要求
做好冬期施工的各项准备工作,准备好冬期施工所需要的材料.
做好冬期施工的人员培训与交底。分别对管理人员、操作人员进行冬期施工技术交底，使每一个人都清楚冬期施工的技术要求及做法，避免盲目施工.
密切注意天气变化，防止寒潮袭击，因此,要专人负责收听天气预报。
冬期砌体工程施工要点：
(1)冬季砖混结构施工的材料要求
1）砖在砌筑前，应清队冰霜;
2)砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；
3)石灰膏等应防止受冻。如遭冻结,应经融化后，方可使用；
4）拌制砂浆所用的泵，不得含有冰块和直径大于1cm 的冻结块；
5)拌合砂浆时，水的温度不得超过80ºC。
(2）砖在正温下砌筑时，应适当降水湿润.在负温下砌筑时，如浇水确有困难时，则必须适当增大砂浆稠度。
(3)每天浇筑后，应覆盖保温材料。
八、质量保证措施
为了达到我公司制定的本工程确保合格等级，力争优良的质量目标，我公司将贯彻“追求卓越管理，创造完美品质,奉献至诚服务”的质量方针，建立本工程的质量管理体系，制定相应的质量保证措施。
(一)与质量控制相关的培训
1、项目组织职工在上岗前接受以下内容的培训；
有关劳动法规和公司等级规章制度；
技术、质量、安全、文明施工等相关知识。
2、特殊工种作业人员按规定经培训合格后持证上岗。
(二)工程质量的控制措施
1、事前控制
进行质量意识的教育，使项目全体人员树立“百年大计，质量第一”的思想：
组织有关人员学习、领会《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分）》的规定,增强贯彻的自觉性；
编制《工程项目质量保证计划》，有效地保持质量体系有效地运行,使产品质量始终处于受控状态。
项目技术负责人组织有关技术人员熟悉、阅读图纸、参加业主主持的图纸会审。通过参加设计交底，技术人员应准确领会设计意图；
根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法;
在具体的工序施工前，责任工长负责向施工班组进行施工技术、质量、安全、文明施工等方面的有针对性的书面交底。
完善计量及质量检测技术和手段,熟悉各项检测标准；
对不合格品的预防制定相应措施。
2、事中控制
在施工中实行“操作挂牌制\贯彻“谁管生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，落实质量责任到具体的人.
在施工中，认真落实质量“三检制”(自检、互检、专业检）。保证只有质量合格的工序产品才能流转到下一道工序。
实行质量一票否决制，质量员对不合格品不予验收.
对不合格品的纠正:凡不按图纸、施工规范要求施工,违反施工程序，使用不符合质量要求的原材料、半成品的、出现工序质量不保格的，必须暂停施工予以纠正；
项目经理部设置一名内业资料员，专门负责质量记录的控制。
3、事后控制
按质量评定标准，对已完成的分部分项工程进行质量验收、评定质量等级；
在保修阶段,对本工程进行质量保修.
4、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发明图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸要求,对在施工过程中,质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究,编制相关的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相关的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以使操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目工程师，根据经审批后的施工组织技术、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人中进
行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工程的技术交底.
5、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技术,特殊工程必须持证上岗。对每个进行的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强自觉性。
再次，施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中，做到工前有交底,过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
6、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书,有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许
用于施工。
对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货,不得在施工现场出现。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理,对采购的原材料（配)件半成品等,均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场,更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”.即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料.
7、施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中,我们将加强各种计量设备的检测工作，并在武汉市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）,按局的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量.
(三)工程质量责任追究制度
1、发生下列情况的，对责任人罚款100元/次（项)。
完不成公司下达的质量指标的责任人；
导致发生重大质量事帮的直接责任人;
发生质量事故隐瞒不报的责任人；
对质量问题、质量陷患不及时认真整改的有关责任人；
不实事求是地对工程质量时行评定，导致“优质优价\"的结算原则不能体现，加大了项目的质量成本的有关责任人；
2、出现了下列情况的，对责任人罚款50元/次（项）。
技术人员不针对特殊工序、关键工序编写作业指导书的；
工长在施工前不向作业班组进行书面交底，施工中不对作业班组进行质量全过程监控管理的；
内业资料员不能保证资料的收集整理与工程同步的，资料的收集不合规定的；
每道工序施工完不组织“三检”的班组长，责任工长和质检员;
对工序不合格品未及时发现的施工班组长、责任工长；
九、创优措施
本工程被列为我公司的重点工程，为确保合格、争创优良，在施工过程中，我公司准备采取以下措施：
1、施工过程中的管理、监督
(1）加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限，加大宣传力度,使全体职工把抓好质量融入到做好自己的本职工作中.
（2）针对本工程工期紧,结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点,严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。
（3）严把资料关，做好资料记录
资料记录包括技术中的质保资料和工程中的质评资料.资料管理严格按照“贯标”要求抓紧抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全.
（4)做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程、做好各级评优证书的文件搜集、齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与业主和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作,共同实现“创优”目标.
2、以质取胜
(1)严把材料关。凡是进入施工现场的水泥、钢筋、砂、石等材料，必须先送检,经检验合格后的材料才能使用.不合格品严禁进入施工现场。
(2)严把计量关。计量检测人员应使用检查合格、标记清晰的计量设备进行检测，并严格按要求正确操作。计量仪器设备及检测工具的使用实行专人专用，不得带病运行。
（3)严把质量关.在施工过程中应严格执行“三检制”，对工序进行检验.工长负责组织班组操作人员
按施工图、施工方案及作业指导书完成作业，班长工进行自检，工长进行交接检，质安员实行专检，检查合格三方签字.上道工序检验合格后才能转入下道工序,确保工程质量达到合格。
(4)本项目经理部全体员工必须对本岗位的工作负相应的责任。特殊性工种操作人员必须持证上岗，以工作质量确保建筑、安装产品合格百分之百，使用产品的过程质量始终处于受控状态,以业主和社会满意为不断追求的目标.
3、信守合约
严格履行合同,保证全面、准确地了解和满足业主的要求。
十、工期保证措施
重承诺,守信誉是立足之本，本工程工期为 天，开工时间为2010年 月 日。
1、保证工期目标实现的措施
（1）职责划分：生产经理负责全盘协调现场的生产要求，工长负责落实施工进度。
（2）工程技术部根据合同工期编制施工总进度计划，再以施工总进度计划为主线编制月度施工进度计划、周施工作业计划。
（3)工长根据周施工作业计划签发施工任务书给施工队，在任务书中明确当周的具体施工任务、技术措施和质量要求，并负责组织施工任务书落实.
(4）建立本工程的进度计划控制体系
由施工进度部控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使用工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班,有条不紊。
十一、现场文明施工措施
1、由项目经理和负责生产、安全检查的有关人员组成工程现场文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期及不定期地组织施工现场内的分包单位进行文明施工检查，对于不符合文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况标牌、现场管理制度标牌、防水安全保卫标牌及施工总平面布置图.
2、场容场貌，实行划区片包干制度。划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明施工管理职责分解落实到责任人。
3、保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工材料及工程材料按施工总平面图的划分区域堆码整齐。
4、加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。
5、抓好文明施工的宣传和落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》执行.
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