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项目经理月报、月计划

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月报、月计划√执行人姓名月计划,月报起始时间本 月 工 作 计 划权重NO一级职责二级职责序号结果定义第一周40%安全管理1安全监理安全责任20%质量管理2质量管理质量责任工程进度管理3进度管理工程进度责任目标组织每周召开组织编制施确保管沟回填工程、茶棋明确每个人的一次召开项目工进度计线工程按计划工期完成,任务分工及承进度安排会,划,分解进结果报公司职能部门确认包责任适时改进与调度目标到人整水果基金201523确保管沟回填工程、茶棋组织建立质线工程质量达标,结果报自检量保证措施质量监理部审核通过水果基金201511确保管沟回填工程、茶棋组织编制项目组织实施保证与公司签订线工程安全事故为零,结安全保证计划计划,进行安安全责任状果报公司安全办审核通过报公司备案全检查水果基金20第二周第三周第四周过程节点和完成时间奖罚承诺实际完成的结果实际得分2010年3月1日--2010年3直接上月31日级本

完成自检完成153完成成本管理成本管控

4成本管控成本控制154确保管沟回填工程、茶棋线工程按标后预算执行,结果按经营管理部审核通过根据标后预组织每周对实算,组织编组织建立成本际发生工程量制工程成本控制体系与实际消耗工计划程量进行比对完成水果基金20客户管理5客户管理与维护公共关系管理客户维护做好茶棋线分包单位管理工作,签订分包合同,报经营管理部备案水果基金206分包管理分包管理155完成责任目标验收管理责任目标现场管理档案管理9文明施工文明施工管理团队建设10内部管制度建设理107确保管沟回填工程、茶棋组织建立文线工程按文明施工100%,明施工实施责任到人结果报质量监理部审核通办法督促检查完成水果基金20156组织管沟回填工程、茶棋线工程进场开工,结果报职能部门确认完成水果基金207竣工管理8施工管理理

311其它总分实施一、做任务是“三事”:完成差事:领导要办的都办了,例行公事:该走的程序走过了,应付了事:差不多就行了。二、做结果是“三有”:有时间:有最后的期限;户要的;可考核:看得见,摸得到。三、执行的48字真经是:认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一结果第一,理由第二。检查人COO:本月月报备未完改进新结果定注成的的措义(承原因施诺)时间:有最后的期限;有价值:是客,成败第二;速度第一,完美第二;

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