一、项目概况介绍
榆林“三馆”位于榆林市高新区，由博物馆、图书馆和展览馆组成，总造价25.6亿元，总建筑面积22.26万㎡，分为地上四层、地下一层/局部两层。
项目设计理念新颖独特，博物馆内犹如峡谷般的长廊，让人仿佛置身于榆林红石峡地带，浏览榆林从古至今的变迁；图书馆的阅览空间采用了榆林特色的梯田样貌；展览馆通过盘旋而上的竖向交通,在各展厅之间穿梭,整个游览过程仿佛置身于“波浪谷”。“三馆”通过尺度、材料、虚实、结构的处理，塑造统一、完整、标志性的建筑形态，建筑外形通过GRC(玻璃纤维增强混凝土)和玻璃的结合，展现陕北丹霞地貌自然、厚重以及虚实的光影变化。
本项目属于榆林的地标性建筑，也是榆林市重点项目。建筑施工属于PC合同，要求确保“鲁班奖”，工期850天。
参建单位介绍
建设单位：榆林市城乡建设规划局 设计单位：中国建筑设计院有限公司
PC总承包单位：陕西建工第九建设集团有限公司 项目管理单位：陕西兵器建设监理咨询有限公司 全过程造价咨询单位：西北（陕西）国际招标有限公司 二、项目完成情况
项目在已建项目的地基基础施工，因此前期签证费用多；工程体
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量大项目昼夜作业；项目结构错综复杂。
开工前已按合同支付足额的预付款、安全文明施工费，陕九建投入足量的人力、财力、物力。如九建的质量部、技术部、预算部驻扎项目，管理人员约70余人，共三个劳务约400号工人，昼夜施工。
1．进度介绍：自2018年8月开工，截止2019年11月30日完成地下土建施工，各馆主体基本封顶，安装预埋管线同步，累计完成建筑面积的70%左右。三个馆独立设置负责人，进度整体符合施工总进度计划。
2．造价咨询介绍：每周三次查勘现场和定点拍照、见证现场变更施工17次、参加相关会议35次、完成材料询价4次、初审签证12份、随时掌握项目项目动态、按时整理项目资料。截止目前完成设计概算审核、按照合同约定审核进度款8期累计产值4.28亿元（10月底）、完成彭内传、兼强板、混凝土、砂浆询价工作、及时更新进度款台账，定期向建设单位汇报工作。
3．安全文明施工:现场采取全封闭式管理方式，实现智能化的门禁管控，出入口显示屏自动统计各工种进出场、人员班组的信息，实现动态化管理。项目出入口实行人车分离，确保道路交通安全顺畅；展示区设立科技馆设立广播站及工地宝，用于安全知识宣传、警示；工地外架采用钢板网围挡，洞口采用大眼网封堵,各单体楼设施安全通道和外挂网。临时裸土采用双层防尘网覆盖，长期裸土种植草坪；场内主干道硬化；项目各入口处设置封闭式抑尘洗车棚，道路两侧设置自动喷淋系统降尘；围墙采用绿草皮覆盖。安全处于零伤亡，2019
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年9月顺利的完成观摩会。
4．质量控制：项目实行样板先行制。严格按照危大方案控制要求进行编制、计算并进行专家论证，采用盘扣式脚手架搭设支模体系，立杆间距、步距均匀合理，剪刀撑、抱柱拉结等构造措施规范到位，架体结构安全稳定无变形。所有作业均按图施工，实行“三检”制度，各项验收合格。
5．设计完成：2019年6月完成图审，所有的图纸问题均由设计驻场代表负责沟通协调，并下发图纸。目前剩室外GRC幕墙、玻璃幕墙方案、各馆使用方功能室装修方案未定。
6．新技术的应用：生活区照明采用36V低压照明，办公室采用区间开关分开控制，所有光源采用LED光源；会议室采用太阳能板发电；道路两侧设太阳能路灯，基本实现临时道路照明零能耗。项目施工的机电系统复杂，设备与管线分布密集，采用BIM技术对设备及管线综合排布进行优化设计，合理利用空间，检测消除各类碰撞，实现了设备管线排布合理、功能完善、运行正常。
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新技术应用如下图
序号 1 分项名称 地基基础与地下空间工程技术 子项名称 灌注桩后注浆技术 混凝土裂缝控制技术 2 钢筋与混凝土技术 高强钢筋应用技术 高强钢筋直螺纹连接技术 3 模板及脚手架技术 4 钢结构技术 钢结构高效焊接技术 钢结构防火防腐技术 基于BIM的管线综合技术 工业化成品支吊架技术 机电管线及设备工厂化预制技术 5 机电安装工程技术 薄壁金属管道新型连接安装技术 金属风管预制安装施工技术 机电消声减振综合施工技术 建筑垃圾减量化与资源化利用技术 施工现场太阳能、空气能利用技术 绿色施工技术 6 施工扬尘控制技术 施工噪声控制技术 工具式定型化临时设施技术 建筑物墙体免抹灰技术 绿色施工在线检测评价技术 7 8 9 防水技术与围护结构节能 抗震、加固与监测技术 信息化技术 反应粘结型高分子湿铺防水卷材施工技术 深基坑施工监测技术 建筑工程资源计划管理技术 15个 全过程 主体 施工阶段 装饰装修 基础 施工阶段 地下室、主体 清水混凝土模板技术 高性能钢材应用技术 钢结构深化设计与物联网应用技术 数量 2891根 部位 基础 57298m³ 地下室及主体 652434t 34289个 84521㎡ 屋面、网架 主体
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新材料：地下筏板施工采用混凝土压力板代替模板施工，支模快速简洁；各馆外立面采用新型GRC混凝土板，GRC材料具有无限可塑性，质量轻强度高，超薄技术尺寸大，色彩丰富、造型多样，质感好、肌理多等特点；采用彭内传防水材料代替防水卷材施工。
新设备：施工单位采购放线机器人智能化定点定高，特别在安装管线时，精确定位；整个项目采用楼宇智能化监控系统、水电气、消防监控系统，便于项目后期智能化运行。
三、项目经验及存在的问题
1．造价咨询严格按照造价和施工合同开展工作。
前期签证约1.3亿，其中场地平整涉费用近7000万。造价部根据规范和经验，建议将这部分工程量纳入施工图，原概算由25.2亿调整25.6亿元，确保项目不超概算。在与造价部同事接触中，深切体会到“合同为重点”落实，时刻体现成本意识。
如：本项目措施费合同约定与规范有出入，造价咨询遵照合同约定多次建议建设单位遵守合同约定。
按照陕建发〔2017〕270号建筑工程措施费取费：安全文明施工费2.6%、环境保护费0.4%、临时设施费0.8%、扬尘污染治理费0.4%、合计4.2%，合同约定：合同签订后开工前28天内一次性支付承包人安全文明施工费和临时设施费，增加的扬尘污染费、环境保护费费用约1920万。
牢记成本意识，尽量减少合同外工作，进场后一直与建设单位沟通补充协议，签订审减费协议。这两项做法始终贯穿在整个造价工作
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中，让我感触很深。合同约定工作严格执行，之外的工作要么落人情（开拓新项目），要么增加费用。
2．本项目监理项管一体化出现的问题
项目管理部3人，监理部13人，两部门签订同一个合同，且监理部负责人为公司授权总负责。
整个项目管理部运行存在以下优势和问题。
①监理管控迅速，出现任何问题两部门迅速解决问题，特别在安全、质量管理无阻碍。
②设计管控存在失控状态：前期设计图未图审，提供电子版市场变化导致变更频繁，返工形成签证；同时图纸问题导致清单、预算编制困难；室外方案未定，施工图及部分材料难以确定，进度滞后。
③合同管理缺失，项目管理单位未经建设单位授权，对各单位统一管理难以实现；与兵器监理项目管理部沟通，发现缺少合同监督，导致各方沟通不顺畅。换位如果我们是项管，该怎么管理，尤其缺少授权情况下。特别是陕九建属于榆林地头蛇，例如：彭内传防水使用，设计院坚决反对，最后防水规范制定专家到场支持采用彭内传。换成我们如何管理？
3．自身存在问题：
①造价专业强，驻场时特别专业问题回答不通畅，沟通效果不明显，后期需提升专业技能；
②对科创新城各项目动态掌握不全，不熟悉“两中心”项目参建单位的动态，为公司开拓项目作用弱化。如：榆林学院项目西格玛、
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江南管理公司的介入，才后知后觉。
四、教训和建议
1．项目管理部：项目开工前对各参建单位进行合同交底，对各单位具体工作范围进行鉴定、最后形成工作的成果进行跟踪确认，这需建设单位在第一次例会明确授权，减少管理中出现的责任不明，互相扯皮。如：三馆前期地基勘不明确，探导致后期重新勘探造成费用增加。
2．签证、认质认价存在问题解决措施。开工前项管应和建设单位确定整个项目管理方案、流程，明确对各参建方的要求，资料统一格式，减少返工。如：三馆签证资料附件，一直都是造价咨询追着要求补充资料，项管、施工方队对签证的资料标准不同，导致签证审核报告提供滞后。
3．项目建设准备阶段：及时解决设计图纸出图慢问题。如:三馆出图晚，前期都是电子图导致项目开展慢、变更频繁，进度开展缓慢。合理督促设计单位按时出图，减少变更。
4．建设单位频繁变动：三馆建设单位从榆林规划局到科创新城管委会再到榆林住建局，项目工作流转资料交接不全，存在未签字资料难以交接，整个项目管理缺少核心管理流程和管理措施。
5．及时与建设单位沟通，为公司开拓项目提供有利的信息。 ①科创新城管委会委托两中心的江南管理公司组织编制的管理办法，对比公司的管理手册。江南管理管理编制的“四馆两中心”管理办法，内容全面、流程清楚，但以监理角度编制度。与江南管理公
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司闲聊，他们也遇到地方施工企业难以管控，所以留存规避风险的文字资料。面对该类问题换位我们怎么处理？
②两中心的造价单位西格玛造价公司配合科创管委会，与建设单位一同办公，交流颇多，他们能第一时间掌握管委会的项目动态。这两单位已初步成为榆林学院新校区建设的参建方。
建议：公司组织开拓新项目的培训，开拓项目需提供那些信息，如何取得有效的项目信息。
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