市场部专员绩效考核表（）月
渠道专员
教育机构： 受约人姓名： 岗位：市场专员 有效期：2014年8月1日至2014年10月31日 发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将依据受约人业绩完成情况，根据学校相关管理制度进行奖惩。 市场专员绩效考核办法 （1）业务技能考核 考核内容 市场费用管理 推广方案的有效性 权重 评估办法 计分 直接领导 直接领导 直接领导 10% 控制在预算范围之内，（） 30% 按照渠道数据完成比例计算，完成比例低于目标数30%，不予以计算比重 及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势，10% 市场敏感度 10% 了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势，8% 了解市场信息不及时，反映滞后于市场变化趋势，6% （2）工作能力考核 权重 考核内容 专业知识 市场开拓能力 问题解决能力 创新能力 工作积极性 工作责任感 服务态度 市场部团队协作考核 评估办法 本岗位所需专业知识的掌握程度 发现新客户群体并将之转化为实际销售成果的能力 计分 直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 直接领导 市场部同事 5% 10% 对日常工作中发生的问题进行该分析并提出应对方案的能力 10% 听取、掌握专业的最新趋势并将其应用在工作改善及革新方面的情况 5% 5% 5% 5% 5% 对高标准做好本职工作的热情 对本职工作有很强的责任心，工作尽职尽责 对内、外用户服务周到、热情 沟通顺畅，能做好份内工作并较好的协助其他同事工作 沟通顺畅，能做好份内工作 精心整理
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沟通不顺畅，不能协助其他人工作 （3）工作态度考核
考核内容 权重 评估办法 a、严格遵守公司及部门规章制度，从不违反相关规定，10% 工作纪律性考核 10% b、遵守公司及部门规章制度，偶尔违反相关规定，8% c、不太遵守公司及部门规章制度，时常违反相关规定，6% 教务、教学主管 咨询主管 人事专员 计分 10% 教务、教学工作配合，（） 团队协作考核 10% 咨询部工作配合，（） 年度总业绩分解： 月份 业绩目标 8月 400000 9月 450000 10月 400000 11月 400000 12月 400000 个人渠道数据分解： 月份 数据目标 8月 20 9月 22 10月 20 11月 20 12月 20 工资构成：底薪2500+绩效工资*绩效考核 绩效工资=Y+有效数据*20+全校业绩*0.1%(校区业绩完成80%以上计算) 完成个人业绩指标百分比X 70%≤X＜100% 100%≤X＜120% 120%≤X Y 1.5%*完成业绩 2.0%*完成业绩 2.5%*完成业绩 其他奖惩规则 1、绩效考核分，80%为合格。累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。
2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。 3、如离职则剩余奖金不予分配。
4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。 备注：
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精心整理 1.考核分数上限130%
2.考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况加以改进。
总分： 个人签字： 部门主管签字： 校长签字：
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