工程项目管理考核评分表

一施工进场前期（20分）考核分值主管考评副总考评0-50-100-5评分依据要求项目经理必需对招标文件及合同主要条款熟记及理解。了解不仔细酌情扣分。要求项目经理必需仔细分析图纸和预算，分析出内在漏洞和预算部进行技术沟通交底。无交底过程酌情扣分。临时设施配备计划，班组人员落实，初步进度计划，主要材料分析采购计划。准备不充分酌情扣分。1招标文件、施工合同文件了解2中标预算、施工图纸熟悉掌握3进场准备安排工作二施工进场初期（20分）1各项施工手续报批办理及时性2与土建单位办理移交手续3内部资料上报审批情况4现场安全设施防护布置落实情况5班组施工协议及时签订三施工中期（40分）0-30-20-20-80-5施工许可证、保险等手续开工前基本办理完成，超期酌情扣分。和土建单位办理场地移交手续，需要拍现场照片留档，移交时需业主及监理同时在场，不合格项目必需明确责任，土建是否存在甩项项目。无交接手续不得分或酌情扣分。开工报告、进度计划报审、材料报验等手续完整。（此施工进度计划必需有可操作性，不可以敷衍了事，这是以后工期索赔的重要依据。）资料不齐全合理酌情扣分。现场安全防护设施必需落实到位，登高作业面必需严格检查符合规范。（脚手架第一层必需设防坠物保护层。）完成后拍照交声装部长审验。落实不到位酌情扣分。班组协议及时由项目经理起草报预算科、工程部主管审核确认，未报审的合同无效。签订不及时酌情扣分。1进度控制2质量控制3安全控制4材料管理与成本控制5四施工日记、例会记录、联系单等文字资料0-50-50-80-100-100-2每月定月详细进度，每半月分析是否存在滞后项目，并制定出弥补方案，月底出当月总结。无资料且工期拖延酌情扣分各分部分项工作进行前需要有班组技术交底资料。过程如存在整改项目，必需发整改通知单，且还有最后整改结论报告单。无齐全技术资料酌情扣分。每天必需有安全检查台帐，一旦发现隐患宁可全面停工。危险操作必需派人监管过程。项目部必需制定出可行性的应急预案，并落实执行人。无齐全技术资料酌情扣分。工地现场无浪费现象，材料使用合理，材料供应组织有条理性，毛利润率达到目标要求。达不到目标酌情扣分。施工日记详细、例会资料完整、联系单及时性、可操作性。无齐全技术资料和操作性不强酌情扣分。隐蔽工程验收资料完整、各项必需的报验资料及时完成。无齐全技术资料酌情扣分。6施工过程验收技术资料施工后期（20分）1竣工图指导监控2竣工资料3班组对账4结算跟踪考评分值：综合平均得分：0-20-50-50-8隐蔽项目及时做好草图绘制，竣工前协助设计部完成竣工图绘制，图纸必需注意结算的可操作性。未对图纸进行审核或审核不仔细酌情扣分。竣工资料完整、正确、及时。无齐全技术资料酌情扣分。分项工程完成后，及时和班组核对工程量，核对好交预算部核查。未按规定日期完成酌情扣分。全过程参与预算部结算对账工作。未积极配合结算工作开展酌情扣分。备注：本考核最终得分作为项目管理奖励提成的考评分值，最终提成金额=按公司规定项目提成点数计算出基价*考评得分%。本考评办法执行初期评分达到80分的提成额暂不做减扣。