圈匹互】Ｉ譬二二二 ｆ１开展“刨建学 型银行．争做 ｌ型员工”活 存在从事愤必Ｉ。作时间短 、 靠 Ｉ 全面、情贷、ｌｋ 能满足惰 务经营管 动 米．农行贵州宙分什营业部严格按照提高员 ｒ素 磬操作技能不熟练等问题，理的需要 提高信贷业驽经营管理水平．提高信贷 质、增强发展内功的要求．狠抓学 活动的落实、新 年伊始．泼部就 红义殳件下发通知规定，从２００６年 人员业抒素质，防范操作眦险．肯分甜营业部祚做好 ２月起，每月第二同时拿辖支行客户经理进行、艟务知 客户经理集中 努培训的同时，积搬探索新的教育思 ［Ｉ了，“支行客户经理跟班培训”的方式． 识测试测试内容涵盖《巾同农业银行信贷经营管理 路，２００５年推｝必读》 《中同农业银行金融产品培训手册》、《商业银 改变了因短期集中业务培圳存在人员多、时问瓴．专 行客户经理必读》、《贷款风险分类实用手册》、《内部 业性强 不易接受等问题 此次对支行客户经理进行 控制与自律监管》、《公司法》、《担保法》，以及近年来 业务知识测试，全面检查支行客户经理掌握岗位业务 总行、省分行和营业部下发的信贷业务操作规程及管 知识和技能的情况．以便能有针对性地对支行客户经 理办法等 通知要求．此次业务知识测试各行必须高 理开展业务指导和管理，督促广大客户经理爱岗敬业、 度重视．考试成绩将在内部网上给予公布，纳入客户 努力学习、刻苦钻研业务知识．终生学习的良好习惯，经理考核与客户经理每月补贴挂钩，全年测试平均成 从整体上提升支行客户经理的业务素质．培养和造就 支高索质、高水平的信贷干部队伍．防范操作风险， 绩后五位者调离客户经理岗位： 一近年来．随着农业银行人事制度改革的不断深 确保信贷业务高效、快速、健康地发展。④ （罗心豪汪国华） 人。业务知识不断的更新．支行客户经理不同程度地 ２∞Ｂ・ ４，一ｏ■ ２２１ 辊ｌ ４，７
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