工程技术部管理制度(12-30)

工程技术管理是生产管理的重要组成部分，其主要任务是宣传贯彻国家行业（部）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作或技术活动，为加强工程技术管理，充分发挥每个技术人员积极参与工程技术管理，特制定本制度。

1、全体工程技术人员必须严格遵守项目部各项规章制度，严格执行项目部规定的作息时间制度，不在工作时间内从事与工作无关的工作，不得在办公室聊天、高声喧哗，保持良好工作环境。

2、全体工程技术人员必须勤于学习善于发现。认真熟悉工程设计图纸、技术规范，在施工前对工程的关键部位、施工难点有所掌控。

3、认真做好工程记录（日志），落实技术（测量）交底制度。现场各级技术人员都要随身携带《工程日志》，从工程开工到竣工验交，对整个施工过程中的重要施工、技术活动情况要及时连续地详细记载，每本《工程日志》写完后及时交本部门资料员统一存档。工程完工后，将《工程日志》按单位工程建立编号并汇入单位工程“技术资料档案”。

4、全体工程技术人员必须及时做好现场施工资料的立卷收集整理、归档工作。建立单位工程“技术资料档案”，以利系统汇集施工原始资料，处理工程技术问题，编制施工小结和技术资料。

5、技术工作分级责任制。项目部各级技术管理工作由本级总（副总）工程师负责。各级业务部门在技术工作上分别接受总（副总）工程师的领导，并执行他们作出的有关决定。下级业务部门在业务上应接受上级业务部门的指导、检查。各级业务部门和各类技术人员应认真履行自己的职责，不断改进工作作风、工作方法，深入实际，总结经验，做好职权范围内的工作。

6、项目部所属全体工程技术人员必须加强政治学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职、钻研业务、更新技术，为本项目部的工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。