供电所管理提升工程实践

供电所管理提升工程实践

刘务兵

贵州兴义市电力有限责任公司，贵州 兴义 562400

摘要：在现代化城市的发展进程中，供电所的管理工作不但关系到国计民生，而且对供电企业的经济效益与社会效益也有着直接的影响。因此，对供电所管理提升方面展开了简要的探讨，希望可供相关借鉴参考。 关键词：供电；安全管理；农网 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-5780（2015）5-0178-01

1 细化措施，夯实基础

加强组织领导。成立由总经理和党委书记任组长、领导班子其他成员任副组长、相关部门负责人为成员的管理提升工程领导组，负责总体协调和指导公司管理提升工作，研究解决工作中的重大问题。领导组下设办公室，负责管理提升工作整体组织协调、计划制定、工作督查和考核通报。

实行领导班子成员联系点包保制度，定期听取工作进展报告，并对重大问题和重要事项进行指导和决策，协调督促公司各部门落实专业管理职责，及时了解联系点单位在公司、供电所管理方面存在的主要困难，从不同分管领域加强指导，限期整改，跟踪督查，确保“两个提升”工程顺利实施。

1.1 制订实施方案

为确保活动得到有效落实，经过充分调研，明确总体目标和专业、专项指标，制订下发实施方案和重点工作安排表。全方位查找与省市公司管理差距。对各专业单位和供电所管理情况进行差异化分析，每个供电所根据管理差距均制定了各自的提升方案。

1.2 广泛宣传发动

通过召开行政例会、专题会议，开辟网上专栏、征集农电感人故事、撰写管理提升典型经验等多种形式广泛宣传发动，要求各单位、各基层供电所认真学习领会省、市公司有关会议、文件的精神和要求，按照管理提升重点工作内容、职责分工和时间节点，结合自身实际，制定工作计划和具体措施，逐级落实工作责任，将有关工作任务、要求全面部署到位。通过广泛宣传发动，促使广大干部员工积极参与，提高思想认识，加强学习研究，切实规范县公司、供电所管理。

1.3 建立常态工作机制

建立工程提升联系人制度。领导班子成员定期到联系点单位参加一次管理提升工程工作例会，通过听取汇报、参加会议、深入基层班组等方式，及时了解管理提升工程工作情况。明确各单位负责人、联系人，确保工作沟通畅通，布置落实到位。建立月度例会制度。分别由办公室、农电公司牵头，定期召开“管理提升”月度工作例会，认真开展分析、研究制订提升措施、整改方案，引导和推进工作的深入、有效开展。建立月度报告制度。各部门将每月开展的主要工作、亮点及成效、下月工作计划、需要协调解决的问题等，每月形成《管理提升工程月度报告》向联系点领导班子成员报告。建立工作督查制度。将管理提升工程纳入公司年度协同监督重点工程作，加强管控，层层抓落实。建立评价考核制度，将管理提升工程纳入各单位绩效合约，公司管理提升办公室每月对各单位工作推进情况进行评价和考核。

1.4 强化监督考核

公司领导结合基层调研、参加基层安全活动、行风督察等工作，加强指导和督查。对工作开展不力的单位，除在绩效考核中严格兑现外，实行责任问询，取消年度所在单位和负责人的评先评优资格。

2 规范安全管理，稳固安全阵脚

供电所配网作为电网最重要的组成部分，设备的状况、从业人员的素质、制度的落实等因素直接影响了供电所配网安全运行。因此，规范安全管理应从以下几个方面入手。

178 2015年6期

2.1 着力提升员工安全意识

要教育员工牢固树立安全第一的思想，并逐级落实安全生产责任制，把安全任务分解到具体人员，把措施细化到具体环节，形成“人人要安全、人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。认真落实生产现场信息发布规定，加强安全生产工作监督、检查和考核，促进全员安全意识增强。

2.2 着力加强作业现场管理

认真落实国网公司《农村配网工程施工作业典型安全措施》和农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施要求，落实“三交待”、“三措”、“五看五不干”规定，做到相互提醒、相互纠正、相互监督。执行“两票一书一单”管理，发现无票、搭票作业现象，立即停工整顿。组织开好班前会，认真交待工作内容、人员分工、带电部位、现场安全措施和危险点，做好录音记录，并履行作业人员签字确认手续。加强履职到岗管理，工作负责人必须始终在工作现场，认真监护作业人员安全，及时纠正违章行为。全面推行现场标准化作业指导卡管理，严格执行规程规定，强化作业流程管理，规范作业行为。加大违章查处力度，杜绝习惯性违章发生。2.3 着力加强配网隐患整治

认真落实线路设备周期巡视及消缺规定，在设备巡视上，将周期性巡视与恶劣天气、高温大负荷特殊巡视相结合，按一般缺陷、重大缺陷、紧急缺陷分类上报，对危及人身和设备安全的缺陷立即停电处理。加强对线路交叉跨越、“三障”情况进行清理，对警示牌、双编号等各类线路标识进行完善，重点对跨越鱼池、水库等水面电力线路进行清理，完善各类警示牌的安装，逐步对跨越鱼塘等水面线路进行绝缘化改造，消除危及人身安全的隐患。

3 强化供电所长统筹兼顾服务的协调能力

供电所长作为供电企业的领导者，具有先锋性的作用。供电所长应该对现代化市场中电力企业的发展趋势进行实时的跟踪了解，确保企业工作适应社会发展的趋势，进一步开拓农村的电力市场。尤其是要做好对农村供电线路的处理与农网改革的施工工作，与上级领导做好良好的沟通与交流。与此同时，在日常的工作中，所长应该以身作则，对供电所的工作进行亲自的考察，积极主动的参与计量线损、优质服务以及运行维护等的工作，发现工作中的问题，应该给员工进行及时的指正，进而提高供电所的工作效率。只有这样，供电企业中的所长才能充分发挥其领导职能，进而促进供电所综合管理工作水平的提高。

4 结语

总而言之，在开展供电所管理提升过程中，主要要从以上几个详细的措施方面展开实践，从而切实提高农村供电所工作质量，保证了各项指标进位争先，从而进一步提升供电企业整体的经济效益。

参考文献

[1]本刊编辑部.多措并举提升供电所管理水平[J].农电管理，2014（4）：1.

[2]吴进辉，陈志思.创新管理方法助推供电所管理提升[J].农村电工，2013（7）：16.

[3].精细化管理提升供电所管理水平[J].农村电工，2013（11）：16-17.