建筑施工企业工程项目管理的优化

水能经济　建筑施工企业工程项目管理的优化　陈会强　河北建工集团装饰工程有限公司河北石家庄０５００００　【摘要】工程项目管理是建筑施工企业的重要组成部分，不仅使企业产生良好的社会效益，而且能够使企业树立更好的形　象，从而提升企业的社会效益。因此，在建筑施工企业工程项目建设过程中，应对管理方法进行优化和创新，从而提升企业的　核心竞争力。在本文中，我们将对工程项目管理中存在的问题进行分析，并且探索切实可行的管理方法。　【关键词】建筑施工企业：工程项目管理：方法：措施　项目管理是对建筑工程项目的各个方面进行管理的过程．通过　项目管理，能够科学对施工中的成本、质量、安全和进度进行管理，　从而保障建筑工程保质保量地完成。在当前建筑施工企业的项目管理　中存在着一些问题，需要我们共同探讨和解决。　一、建筑施工企业工程项目管理现状分析　１、过分重视施工进度忽略施工质量　在当前的建筑工程施工中，很多建设单位都希望能够在最短的　时间内完工，从而能够较快获得经济效益，因此给施工单位很大的压　力，施工单位只能够加班加点，防止工期延误，这就导致了施工中过　分重视工期的现象，使得施工质量和施工成本无法得到保障，为建筑　工程的运行稳定和安全带来了威胁。　２、施工资金投入不到位　由于建筑工程施工过程中需要大量的资金来购买材料、招募施　工人员、增加安全设施等，如果施工中的资金无法按时到位或者资金　不足．就很有可能导致材料、设备的进场不及时或者质量不过关、施　工人员专业素质不过硬等情况，都威胁着建筑工程的施工质量和安全。　在建筑工程建设过程中，行政干预过多，就可能违反建设标准流程，　从而使施工成本受到盲目压缩。　３、前期勘察和设计不够规范　由于建筑工程是一项涉及到很多专业的项目，如果在施工前期　对于地形、水文特征、气象特征等没有进行深入了解，也没有对周围　环境进行详细了解，甚至没有进行可行性研究，就无法为施工设计提　供有力依据，从而导致设计不合理等现象，使施工技术、施工材料无　法得到合理应用，从而影响了施工质量。　二、工程项目管理方法的优化与应用　１、优化施工成本管理　施工成本是决定企业经济效益的关键因素。在传统的施工管理　中，往往将成本管理作为一个静态管理过程，仅仅在施工开展之前进　行工程量计算和竣工之后的结算，却不对施工成本进行动态、持续的　管理，从而导致施工过程中的成本变化无法得到控制，往往在竣工结　算的时候才会发现成本大幅提升，但是损失已经无法追回，从而给建　设单位带来较大的经济负担。因此，在施工成本管理过程中，应引入　动态成本管理系统，对施工过程中的材料消耗、设备损耗、人员流动、　进度等各种要素进行统筹分析，一旦消耗量超过施工成本计划，就要　及时寻找原因，并且采取切实可行的方法，将额外成本消耗降至最低，　从而切实保障经济效益，降低资金风险。　２、优化施工质量管理　在施工质量管理中，材料的质量是最直接的因素，有数据表明，　施工材料的质量占建筑工程整体的百分之七十至百分之八十。因此，　在施工材料的采购过程中，应注重对材料的认真审核，选择具有良好　社会声誉的供应商，严格按照工程需求进行采购。在施工材料进入施　工现场之后，还要根据要求进行二次质量检测，防止质量不过关的施　工材料进入施工现场。除了对施工材料进行管理之外．还应对施工机　械设备、施工人员操作行为进行管理，实行定机定人制度，定期对机　械设备进行维修和养护，延长机械设备的使用寿命，提高生产效率。　对施工人员的行为应该进行严格的控制和管理，防止施工人员出现偷　拿、私拿和损坏施工材料的现象，保障施工质量管理的Ｊｌ￣１］实施。　３、优化施工安全管理　受传统管理思想的影响，一些施工安全管理方法中包含着领导　的主观思想，与实际施工情况有着明显的区别，无法在施工中起到指　导性意义，甚至还会妨碍施工的顺利进行。在施工过程中，应时刻将　建筑工程的安全放在首要位置上，从思想深处处理起“安全第一”的　基本原则，使安全生产成为工程项目建设的指导性思想，自觉遵守安　全管理条例，互相监督和提醒，确保施工安全。同时，为了能够使施　工企业上下所有员工都能够重视安全管理的重要意义，并以身作则去　践行安全管理的基本思想，在施工过程中，应建立起严密的安全管理　制度，并严格贯彻落实，使施工中的各种材料、设备都能够按照一定　的规范进行摆放，并使施工人员能够按照规章制度来管理自己的行为。　４、优化施工进度管理　施工进度管理是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制　施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检　查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工　程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。在　工程开展之前　应制定整体进度计划，并制定年度进度计划、月度进　度计划、周度进度计划，并定期对进度计划的执行情况进行审查，一　旦发现出现工程延误现象，必须立即召开会议，分析工程延误的原因，　并且才有科学的方法对施工进度进行调整，防止施工进度延误造成的　成本上升等问题，为工程项目建设提供更多的保障。　三、结语　工程项目管理对于建筑施工企业的长远发展有着重要意义，既　能够提升企业在行业中的竞争力，也能够使企业获得经济效益和社会　效益，因此，我们应加强对施工中成本、安全、质量和进度的控制，　使工程项目管理的有效性和科学性得到提升，促进我国建筑行业向着　健康、创新的方向发展。　参考文献：　［１］陈敏建筑施工企业工程项目管理的优化［Ｄ】湘潭大学，２００８　［２】蔡玉学．建筑工程施工项目成本管理体系的研究［Ｄ］．西安建　筑科技大学，２００６　『３１洪凌云．浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理【Ｊｌ＿经营　管理者，２０１２，０６：２９４．