第一章 编制说明 ................................................... 4 第二章 编制依据 ................................................... 5 一、主要质量验收规范 .............................................. 5 二、主要安全施工规程 .............................................. 5 三、法律法规表 .................................................... 5 第三章 工程概况 ................................................... 6 第四章 质量管理体系与保障措施 ..................................... 7 一、工程质量标准 .................................................. 7 二、施工质量管理 .................................................. 7 三、施工技术管理工作的质量控制 ................................... 18 四、质量标准及质量目标 ........................................... 20 五、质量保证体系 ................................................. 20 第五章 现场组织管理机构 .......................................... 21 一、施工部署原则 ................................................. 21 二、施工目标部署 ................................................. 21 三、项目经理部的组成及分工 ....................................... 21 第六章 安全和绿色施工保障措施 .................................... 28 一、安全目标 ..................................................... 28 二、制度保证 ..................................................... 28 三、思想意识保证 ................................................. 28 四、措施保证 ..................................................... 29 五、绿色施工 ..................................................... 30 六、保证措施 ..................................................... 30 七、确保绿色标化施工的管理措施 ................................... 31 八、治安管理措施 ................................................. 32 九、污染控制 ..................................................... 33 十、现场绿色施工措施 ............................................. 33 第七章 工程进度计划与保证措施 ................................... 36 一、施工进度计划 ................................................. 36 二、编制施工进度计划的基本原则 ................................... 36 三、施工总进度计划的编制说明 ..................................... 36
1 / 83
四、各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 ........................... 38 五、进度控制 ..................................................... 38 六、保证工期的组织措施 ........................................... 39 七、保证进度的管理信息措施 ....................................... 41 八、保证进度的技术措施 ........................................... 42 第八章 施工方案与技术措施 ........................................ 43 一、施工现场准备工程 ............................................. 43 二、块料面层拆除与新做 ........................................... 43 三、混凝土道路 ................................................... 44 四、沥青混凝土路面 ............................................... 46 五、散水、甬路拆除与新做 ......................................... 49 六、污水井及管道 ................................................. 50 第九章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺 ........................ 54 一、成品保护承诺 ................................................. 54 二、成品保护管理 ................................................. 54 三、工程保修承诺 ................................................. 56 四、工程保修的措施 ............................................... 56 第十章 消防、保卫方案 ............................................ 58 第十一章 劳动力计划主要设备材料用量计划 .......................... 60 一、劳动力计划编制方法的说明 ..................................... 60 二、劳动力计划实施的保证措施 ..................................... 60 三、拟投入机械设备表 ............................................. 62 第十二章 施工现场总平面布置 ...................................... 63 一、施工现场平面布置原则 ......................................... 63 二、场地规划及布置 ............................................... 63 三、办公区、生活区和加工区的设置 ................................. 63 第十三章 季节施工方案 ............................................ 66 第十四章 竣工收尾阶段的配合和管理措施 ............................ 67 一、服务宗旨 ..................................................... 67 二、施工前期为甲方提供服务 ....................................... 67 三、施工过程中为甲方提供服务 ..................................... 67 四、施工后期为甲方提供服务 ....................................... 69
2 / 83
五、竣工回访和工程保修 ........................................... 69 第十五章 工程应急预案 ............................................ 70 一、应急工作原则 ................................................. 70 二、危险性分析 ................................................... 70 三、生产安全应急预防案 ........................................... 70 四、消防安全应急预案 ............................................. 75 五、食物中毒应急预案 ............................................. 81
3 / 83
第一章 编制说明
我公司在接到招标文件后，我公司组织各专业技术和施工管理人员对设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。掌握其实质内容和各项要求，组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证。
我公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接老旧小区基础设施改造—湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造工程,做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。 我公司对该工程的各项经济技术批示如下： 1．工程质量标准：合格。
2．文明施工目标：达到 “文明安全工地”标准，争创样板工地。
3．安全生产目标：本工程不发生重大安全生产事故，工程轻伤率不超过3‰。 4．造价管理目标：降低成本3%。 5．工程保驾目标
本公司承诺全方位、全过程、全天候、全人员保驾服务，确保工程正常投入使用。
6．工程回访及服务目标：本公司承诺严格按照《建设工程质量管理条例》执行，实现“用户满意工程”
4 / 83
第二章 编制依据
一、主要质量验收规范
施工质量达到下列现行建筑工程施工验收规范的要求。 1．《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB 50300-2013)； 2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 3. 《工程测量规范 》 （GB 50026-2007） 4. 《混凝土质量控制标准 》 （GB 50164-2011） 5. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002） 6. 《市政工程工程量计算规范》 （GB 50857-2013） 7. 《建筑施工安全技术统一规范》 （GB 50870-2013） 8. 《建设工程施工项目管理规范》 （GB/T 50326-2006） 9. 《建筑施工组织设计规范》 （GB/T 50502-2009） 二、主要安全施工规程 序号 1 2 3 4 名 称 《建筑施工安全检查评分办法》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑施工安全检查标准》 《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》 备注 三、法律法规表 序号 1 2 3 4 5 7 8 12
5 / 83
名称 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国环境噪音污染防治法 建筑施工场界噪声限值 备注 第三章 工程概况
基本情况
1. 工程名称：老旧小区基础设施改造—湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼改造项目施工
2. 建设地点：湖光小区乙30、32号楼及金台园小区65、66号楼 4. 计划工期： 30 日历天 计划开工日期：2015年8 月 15日 计划竣工日期：2015年9月13日 5. 资料来源：政府投资 6. 资金落实情况：已到位 7. 投标内容:
拆除工程、建筑工程、排水工程等。
6 / 83
第四章 质量管理体系与保障措施
一、工程质量标准
为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。 二、施工质量管理 1、施工质量控制的特点
我公司是装饰设计、施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。
2、施工质量控制的原则
1） 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。 3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。
4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。
7 / 83
附工程质量信息流程图 抽检 自检 班组 执 行 执 行 数据反馈 专业工长 数据反馈 执 行 反 馈 项目总工程师 项目副经理 项目经理 质量负责人 8 / 83
3、施工质量因素的控制 1）人的控制
1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。
2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。 3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。 4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。 2）装饰材料的控制
1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。 2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。
3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。
4、特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。
5、对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。 6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。 3）方法控制
1、选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。
2、从施工工艺严格按规范操作。
3、施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。 4、施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。 5）环境保护
1、做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。
2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。
3、做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。 4、施工质量控制阶段 1）施工准备阶段的质量控制
9 / 83
1、设计图纸的审查 2、施工组织设计的编制 3、材料和成品、半成品等的检验 4、施工机具设备的检修 5、作业条件的准备 2）施工过程中的质量控制
1、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。
2、进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。
3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。
4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。 3）使用阶段的质量控制
1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。
2、及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。 5、质量（创优）的技术组织保证措施 1）技术组织
1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。
2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。
3、项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。
4、甲方、监理部门、质量监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。
2）创优及保证措施
项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：
10 / 83
1、精选人员：
对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。 2、用优质材料：
在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检验初试验控制程序》文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。 3、完善质量管理系统：
本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。
每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管。
4、做好各阶段质量控制：
严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。
5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：
每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。 6、加强施工技术文件、资料、信息管理：
公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。
资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
11 / 83
7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。
8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。
9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。 10、及时做好施工试验管理：
对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。 11、加强机具管理：
施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。 6、工期的技术组织及保证措施 1）技术组织
本项目工期分为三个阶段： 1、施工前期准备阶段
做好前期进场人员的技术培训，前10天所需材料、机具准备工作，做好总施工进度计划表和前10天施工进度计划表，交甲方审批。 2、施工阶段
严格按照施工进度计划进行施工，人员随工期进度增减，如遇工期受阻，适当安排加班或实行轮班制，以保证工程进度。 3、工程验收阶段
分项工程验收后，大部分人员退场，留下适当精干人员待甲方检查部门验收，验收合格后，人员全部退场，交由甲方使用。在维护的一年时间内，公司设一分点并配备各种技术力量，便于随时保证甲方的正常使用。 2）保证措施
1、正式开工前，由公司及该项目的项目部、设计部共同制定“太师屯幼儿园综合维修改造工程”总施工进度表、每月施工进度表交建设单位审批。按进度计划配置施工人员进场、施工机具进场、购置至少5天内所需的材料，并做好放线、场地清理、工人食宿、临时水电搭设等各项准备工作。
2、施工中按照“施工进度计划表”严格要求工期，每7天进行总结，以保证质
12 / 83
量的条件下，尽量缩短工期的目标进行。
3、做好控制调、专业队的协调，做到分工合作，配合有序。 4、材料的采购、预制件的订制都必须按“材料进场计划表”进行。
5、施工机具购置到位，并配备备用工具。做好机具的保养工作，严禁因机具损坏或机具不到位而延误工期。
6、提高工人的积极性，挖掘技术潜力，以高效、高速顺利进行施工，保证工程如期完工。
7、加强文明施工：工地上严禁赌博，杜绝因赌博而引起的打架、斗殴现象；严禁吸烟及使用明火，杜绝火灾隐患；严禁违章作业，减少质量隐患和安全隐患。 8、加大质量检查力量，只有按质按量进行施工，做到不返工、不窝工，才能保证工程的如期完工。
9、加强与甲方、监理的交流，领会甲方的意图，以免因设计变更而导致工期的拖延。
10、抓好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失、工人人身安全等事故而耽误工期。
11、在保证效益的同时，每个分项工程应配置几个预备人员，防止因工人生病、事假或其它事故导致人员流失而延误工期。
12、做好气象监督，防止因大风、暴雨等自然因素导致材料不到场、人员不到位、材料被损等原因延误工期。
13 / 83
质量管理系统图 施 方 案 科 学先仪器及时校正、计量保评准设网控制、定位准确 规范化取样、按标准评定 组设计量管制 测量测试 试验检验 公司质量管理部 现场质量管理科 政府质检部门 甲方项目经理部 施工生产调度 甲方项目经理部 项目总工程师 安装工程生产调度 木制、泥水、水卫、消防等各分部质量检查 资料管理 木制、泥水、施工劳务层各作业队 安装施工劳层各作业队 计 过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良 资料准确 施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标，质量优良 设备材料按时进场按计划与各作业队协调施工，联动试验成果符合设计及规范要求 进 、 措施 有 力可13、 对工确
人素质的控制策略
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
14 / 83
行 (1) 对工人素质的控制措施
①我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
②以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 ③为工人提供良好的住宿伙食条件
④工衣、工鞋、床上用品、等均统一免费提供外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利；
⑤提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 ⑥对进场的施工人员进行严格的资格审查。 ⑦对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。
⑧找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
⑨所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 (2)计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 水电安装工班
选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。
E、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。 (3)对各专业工人技术水平要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 （4）对材料品质的控制措施
好的设计、配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 ①材料“材料度”
15 / 83
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采取样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 ②材料供应“需求制度” a材料需求流程： b材料来源计划
根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 c材料申请(采购)计划
申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 ③材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 ④材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。
a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 c制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
d制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。
16 / 83
油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
⑤利用专业工厂力，工半成品，提高专业水平、减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到观场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进。保证效果与其它木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。 ⑥对主要装饰材料控制的具体做法 (6)半成品及成品保护制度 成品保护的具体措施
①成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法
护一一就是提前保护。如石材墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。
包一一就是包裹。如不锈钢扶手，栏板玻璃顶部，就进行包裹， 电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆进污染。
盖一一就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。
封一一就是封闭。如洗手间、小包房施工后应封闭起来，达到保护目的。 ②根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压、调试工作。
③分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处输登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。
④对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。
17 / 83
8、工程质量通病及防治措施 通病 石材色差较大 玻璃胶表面粗糙下光滑 卫士间墙外测受潮涂料剥落 卫生间墙外有水迹 卫生间玻化砖墙面空鼓 内 操作工艺不熟练 产生原因 颜色不一致 解决方法 严格按石材编码施工，不得随意拼装。 请经验丰富的技工严硌认真拆胶。尽量设计玻璃不连接，不用胶接 水汽由内侧侵入墙瓷片镶贴前，应对内墙面做防潮防渗透处理，阻上水分从瓷片接缝进入墙体渗透到墙外侧 水汽由卫生间地面对卫生间隔墙脚与楼板结构交界处，外地板下 粘结水泥浆不饱满，厚薄不匀 到墙外 在水泥浆中掺入水泥用8％至10%的1 07胶作为粘结材料，粘浆厚度控制在8-10mm之内，操作时用力均匀 三、施工技术管理工作的质量控制 1、技术交底流程
技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。 2、技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括：
(1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
(2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
侧地板受潮，下渗经隔墙通到墙严格进行防水处理，阻止地面水渗透18 / 83
(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 ①技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 ②工序交接卡制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。 ③设置质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。 3、施工操作的质量控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。 (1)建立样板模型做法制度
对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
(2)实行班组自检制度
①分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序；
②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。
③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。 (3)建立巡查制度
①质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 ②项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。
19 / 83
③对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部 要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。 (4)终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。 (5)实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这——措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。 (6)质量事故发生后的处理制度
①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。
②书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。 四、质量标准及质量目标 质量标准：合格 。
我们对工程的各个流水段进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，保证分部分项工程合格率，从而顺利实现工程的质量目标。 五、质量保证体系
针对上述质量目标，我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的国家一级建造师（项目经理），并且由具有同类型的工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目领导班子，以ISO9001管理体系模式标准建立有效的质量保证体系。制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部到各专业施工和作业班组的质量管理网络。
20 / 83
第五章 现场组织管理机构
一、施工部署原则
1、根据工程的不同使用特点，制定不同单体建筑及各单体建筑不同功能区域的详细施工计划，有针对性地安排好施工时间，分片、分部集中施工。 2、根据工程现场作业环境，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、施工机械、临建设施等资源投入情况。分阶段分重点进行组织，及时做好分部工程验收安排。
3、充分保证现场量测、深化设计、技术准备、委托加工等各种非现场作业所需要的合理周期。
4、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，作好季节施工的各种保障措施，保证工程质量。
5、根据本工程的特点和工期要求，本工程采用“同步、流水、立体交叉作业”的方式进行施工的原则，合理组织施工，避免出现二次损坏。 二、施工目标部署 1、质量标准：合格；
2、工期目标： 计划开工日期：2015年6月4日 计划竣工日期：2015年8月20日
3、安全文明施工目标：确保建筑工程安全文明工地。 4、现场环境管理方针和目标： 1）、环境管理方针：
实现环保施工，遵守法律法规，持续治理预防。 2）、环境管理目标：
实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率,杜绝火灾爆炸。
三、项目经理部的组成及分工
本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如
21 / 83
期向业主交付一个满意工程。
公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后盾。 1、工程项目经理部组织机构 项目部组织机构图 技 术 部 项 目 经 理 项目副经理 项目副经主任工程师 部质 量 保 机电安装部物资安全管理部经营财务综合办公室 2、 证部部部 项目经理部分工及岗位职责 1.项目经理：
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对当地质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。
1）执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，批准实施项目《质量计划》；
2）对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； 3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配； 4）负责项目部实现“结构长城杯整体市优”的总体策划与安排部署，并监督项
22 / 83
目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；
5）负责项目各类经济合同的审核签字； 6）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。 2.现场经理：
1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；
2）严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；
3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施； 4）对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；
5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作； 6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；
7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 3.项目总工程师：
1）负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。
2）领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划；
3）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；
4）督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作； 5）组织项目技术与质量系统的质量改进工作； 6）审批各分承包方的施工方案；
7）对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；
8）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作； 9）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 4.工程部经理
23 / 83
1）领导编制土建施工方案及施工进度计划； 2）负责土建分包单位的选择及考核工作； 3）负责土建材料计划的审定； 4）负责领导项目安装生产管理工作； 5）对土建施工质量负第一领导责任； 6）主管土建部具体工作。 5.经营部经理
1）熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
2）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审； 3）负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应方的报价审核； 4）负责项目成本管理工作；
5）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作；
6）主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。 6. 综合办公室主任
1）负责日常行政事物管理工作，负责廉政教育及监督实施；
2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；
3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作； 4）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序； 5）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作； 6）领导项目对外宣传工作(含现场CI工作)； 7）主管项目行政管理部的工作。 7.土建工程管理部：
1）负责项目施工生产的管理与协调；
2）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；
3）负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；
4）负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； 5）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、
24 / 83
国家规范进行监督、检查； 6）负责试验室设备及工作的管理；
7）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复； 8）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
9）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 8.机电工程部：
1）协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作； 2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；
3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题，以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责； 4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收；
5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理； 6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立； 7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划； 8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施； 9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 9.技术部：
1）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况； 2）负责对分包单位施工方案的审核工作； 3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底； 4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；
5）负责施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审； 6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进； 7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； 8）协助质量保证部做好统计技术的应用。 10.质量保证部：
1）严格执行国家规范及质量检验标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现；
25 / 83
2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；
3）负责将质量目标分解，参与制定“结构长城杯整体市优”实施计划； 4）负责项目质量检查与监督工作。监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；
5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； 6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作； 7）负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部；
8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督； 9）负责工程“结构长城杯整体市优”实体照片的拍摄； 10）配合监理公司第三方见证取样工作 11.安全监督部：
1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施； 3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；
4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；
5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录； 6）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐； 12.财务预算部：
1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；
2）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；
3）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督；
4）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作； 5）参与分承包合同履约中的协调与结算管理； 6）负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作；
7）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析；
26 / 83
8）协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支状况； 9）负责项目人员薪金的发放；
10）严格执行国家和企业的各项财经纪律。 13.综合办公室：
1）协助总工做好项目质量管理策划、质量体系，建立质量体系运行指导及自查工作；
2）负责质量保证体系文件的贯彻及人员培训； 3）按公司文件控制程序实施文件资料控制；
4）负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录； 5）负责CI形象的策划及其在项目的落实与管理； 6）负责外来文函收发、交接及保管工作； 7）负责项目的后勤保障工作； 14.物资部：
1）负责项目物资的统一管理工作；
2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买； 3）监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档；
4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪。及时将审定结果报工程协调部及合同部；
5）及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；
6）负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)，办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识； 8）负责进场物资的报验工作；
9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
27 / 83
第六章 安全和绿色施工保障措施
一、安全目标
安全技术措施是安全生产的唯一保证，对加快工程进度，提高工程质量起作主要作用，因此在施工过程中必须坚持贯彻执行，确保安全生产，安全保护体系图附后。 （1）组织措施
1.建立健全安全文明生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全文明生产领导小组，本工程设安全文明施工组主持日常安全检查和监督指导工作。 2.公司工程管理部派一专人指导、督促安全文明生产工作。
3.项目工程部建立以安全组为首的，工人班组长、施工员，安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。 二、制度保证
1. 项目工程部建立健全各职能部门安全文明生产管理职责以及管理人员的安全文明生产岗位职责，责任落实到部门、人头。
2. 必须坚决贯彻执行建设部《建设施工安全检查标准》及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。
3. 按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全文明生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全文明生产管理制度及其奖惩制度。 4. 分部分项工程，必须进行安全文明施工技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措施，保证安全施工。
5. 建立安全文明生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全文明生产检查评比，并执行公司的安全文明生产奖惩制度 。使警钟常鸣、常抓不懈。
6. 安全员、施工员、工人班组长认真填写各项安全文明生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。 三、思想意识保证
1. 定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签订安全施工合同。
28 / 83
2. 对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。 四、措施保证
1. 当挖掘基坑作业等重点部位必须按建设部标准设置红、白相间且不低于1.2m的上、下两根双层稳固的防护栏，夜间要设红灯示警。当由于安全需要进行支护时，应立即进行支护。同时应立即通知该处停止施工。吊栽大型乔木时，应安排专人作好检查安全工作，排除安全隐患。 2. 施工安全制度落实
1）认真贯彻执行施工现场“安全检查制度”的规定。 进入施工现场必须戴好安全帽。 悬空作业必须拴挂好安全带。
2）季节性措施：雨季、大风等，凡危及生产场所劳动安全的，必须停止作业，确因特殊情况需要作业的必须采取保证安全的专门措施。 3.加强用电管理
1）严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》现场使用的动力线、照明线路的架设要符合线路架设要求，在基础施工前，形成“三相五线制”供电线路，三级配电二级保护，并编制专门的临时用电方案，确保用电安全。 2）电器设备和线路绝缘必须良好，维修电工要经常检查，防止漏电伤人。 3）电工检修电器设备时线路先断电源，保证安全，非电工严禁操作。 4）在使用用电设备时，应做好防护处理。比如戴防护手套等。 5）夜间施工必须有电工值班，照明要满足施工要求。 6）严禁动照混用，必须一机一闸，并按规范规定搭配保险丝。 4.加强设备管理
1）各种机械设备安装完毕必须组织专门验收，合格挂牌后方能使用，设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，严禁无证操作。 2）起重运输设备使用前必须检查，不准超负荷使用。
3）加强设备维修保养工作，保证设备正常运转发现问题作好记录及时处理。 5.加强消防管理
1）认真执行国家及市有关防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”。 2）用火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整必火险，保证安全。
29 / 83
3）焊割金属作业前，必须清除周围及垂直方向的可燃物质，防止焊渣落在可燃物质上着燃烧。有气体的氧气瓶、乙炔应有明显标志，放置距离应符合要求，要有防震、防爆、防晒措施。
4）各种易燃材料、物品必须妥善保护，防止着火燃烧。
5）施工现场必须配齐消防器材，并按标准设置足够的消防水源，配电房和危险区域要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有警示标志。 五、绿色施工
为确保本工程绿色施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的 “三全 ”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理八个“化”。
1. 围墙大门规范化:做到整齐合一 ,一改过去建筑工地脏 ,乱 ,差的面貌 ,使之耳目一新。
2. 道路水沟网络化:做到有路必有沟, 水沟边成网,排水畅通,下雨不积水。 3. 物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
4. 管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
5. 班组“落手清 ”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
6. 工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
7. 合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。 8. 成本核算动态化：建立一套 “先算后做，边算边做，做后再算，，的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 六、保证措施
1. 成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。
30 / 83
2. 若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行 24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。 3. 本工程施工临时用电实行 TN-S保护接零系统。
4. 在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不 ”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。
5. 工地临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观。
6. 确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。
7. 施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。 8. 在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
9. 在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。
10. 现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一，'．被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方，安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。
11. 工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。
12. 工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗，浴室采用淋浴喷头。
13. 工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。 14. 施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。 七、确保绿色标化施工的管理措施
31 / 83
1.场容场貌管理
（1）施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。
（2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。
（3）对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图（工程项目基本情况、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、十项安全技术措施、防火须知牌、卫生须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。 （4）现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。
（5）施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。 （6）在主要施工道路口设置交通指示牌。
（7）大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。
（8）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土无材料、无垃圾堆放。
（9）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。 2.临时道路的管理
（1）进出车辆门前派专人负责指挥。 （2）现场施工道路畅通。
（3）做好排水设施，场地及道路不积水。
（4）开工前做好临时便道，临时施工便道面高于自然地面道路外侧设置排水沟。 3.施工人员的管理
（1）办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。 （2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。 （3）办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。 （4）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。 （5）生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。
（6）施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保夏天有凉开水供应。 （7）为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。 八、治安管理措施
1. 我单位若中标后，即与业主签定《治安承包责任协议书》，服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。
32 / 83
2. 建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。
3. 大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。 4. 工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。
5. 工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
6. 材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。
7. 对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、窃或破坏。
8. 广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。
9. 经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施，防止发生问题。
10. 加强对外包劳务队伍的管理，设专人负责对外包劳务队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。
11. 向先进模范学习，为他人所想，切实做好便民利民工作，发扬市政职工无私奉献精神，牢固树立“为人民服务”的思想，使工程真正成为民心工程，爱民工程。
12. 施工现场备有保健箱（箱内备有相应药物、药具）和急救器材（如担架等），至少配备一名经过卫生部门培训的急救人员。经常开展卫生防病宣传教育，并做好记录。 九、污染控制 1. 噪声污染
由于施工过程中机械的运作轰鸣声较大，故在施工时，将严格控制其昼间与夜间，尤其是夜间的贝数，使其达到规定标准。 2. 水污染
对于施工过程中产生的，不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物埋置，绝不污染环境。 十、现场绿色施工措施 1.现场措施
33 / 83
积极开展绿色施工窗口过标活动，做到“两通三无五必须便民利民不扰民”。 两通：
施工现场人行道畅通，施工工地沿线居（农）民出入通道畅通。 三无：
施工中无管线事故，无重大工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。 五必须：
施工区域必须严格分隔；
施工现场必须做到挂牌施工，和管理人员佩卡上岗； 工地现场施工材料必须堆放整齐； 工地生活设施必须清洁文明；
（1）工地现场必须开展以创建绿色工地为主要内容的思想政治工作。 （2）在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民； （3）防止泥浆、污水、废水和其他混浊废弃物流入雨水道或河道； （4）施工中各类生活垃圾堆置在规定地点，及时外运集中堆放集中处理； （5）施工区域、生活区均整齐有序、不影响周边环境；
（6）成立文明施工小组，由专职绿色施工员与作业队绿色施工员，对文明施工情况进行检查整改，实现施工区域的标准化。内部实行流动绿色施工评比活动。 2.工地卫生
（1）工地保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。 （2）保持办公室会议室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑。 （3）宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。 （4）办公室、宿舍、会议室实行卫生值日制。 （5）食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。
（6）食堂存放配备水箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。 （7）食堂砧，摇、拌面机用后洗净，不得有污垢霉变物质。 （8）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭 活动。 （9）食堂应有加盖的泔脚桶或垃圾袋。
（10）厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。
（11）工地配备急求药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传与防治工作。 3.绿色施工内业资料
34 / 83
（1）根据绿色施工要求，做好相应的内业资料，如绿色施工基础资料及施工许可证的记录，申报，保管工作。 （2）办公室布置绿色施工有关的图表。
（3）定期举行绿色施工管理活动，检查前期绿色施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。
35 / 83
第七章 工程进度计划与保证措施
一、施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是根据招标文件要求，在确定主要施工方案的基础上，对各分部、分项工程的开始时间和结束时间做出具体的日程安排。施工进度计划通过控制各分部、分项工程施工过程的时间安排和配合关系，达到控制整个工程进度，保证在承包合同规定的时间范围内完成符合质量要求的工程任务，并且通过合理调配各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需求量，有效地控制整个工程成本，最终实现工程目标。 二、编制施工进度计划的基本原则
1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。
2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。
3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。 4、保证工程质量和安全生产。
5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 三、施工总进度计划的编制说明
1、招标文件对工期的要求：总工期30日历天。
2、在编制计划时因施工小组未到位而未能就各相关施工环节进行协调与细化，故总计划今后将与各施工小组具体进行充分的协调与细化，对总计划再进行适当调整和修改，但总体上总计划不作随意修改，如有幸中标则本计划将报项目管理单位审批，批准后的进度计划将作为工程实施阶段性进度控制的依据。 3、各施工小组必须就自己的分工作内容按总计划给出的时间段编制出各自的分计划，该分计划必须得到总计划对各分计划的协调后用于实施。各施工小组应在进场前做好材料、劳动力、施工设备、施工管理方面充分的准备工作。各小组必须就自己的施工范围、按总进度计划中规定的日期和内容精心组织好施工，绝不允许因劳动力、机具、材料等不足等方面问题而
36 / 83
拖延工期。
4、在满足招标文件对工期的具体要求的前题下,合理安排，确定本工程主体完工及装修完工时间，确保工期，并达到劳动力基本均衡的目的。在主体完成后，开始装饰装修的施工。考虑到冬期施工对装修工程中湿作业的不利影响，对最后进行施工区域的内外檐装修的完成时间也作了适当调整，冬季不进行湿作业。对以上工期安排，建设方如另有要求,再作协商。 附表 计划开、竣工日期和施工进度横道图
37 / 83
四、各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施： 五、进度控制
1、项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、各关键工序节点工期、计划总工期和计划竣工日期。
2、编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。施工负责人负责根据项目施工进度计划编制工程施工进度计划。
3、向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 4、实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。
项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工
38 / 83
活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。 5、全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。 六、保证工期的组织措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统
开工前，建立以项目经理为领导的，包括计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员的施工项目进度实施和控制的组织系统。这个组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。 2、落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责
⑴实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。 ⑵项目经理部除项目经理主管项目的总体指挥协调控制以外，设置专业进度管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编制与检查和协调管理。 ⑶以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。 3、建立进度控制工作制度
⑴施工项目进度计划的检查按进度图所示内容进行：
⑵做好施工调度工作：施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、协调各方面关系，采取措施。排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工以
39 / 83
保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作如下：
①执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
②落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 ③监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系。 ④督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。
⑤按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工。 ⑥及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施。及时发现和处理施工中各种事故和意外事件。 ⑦协助施工小组解决项目进度控制中的相关问题。
⑧定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令。 ⑨当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 ⑶建立严格的进度审核制度：对由指定负责人递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定施工小组负责人随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
⑷建立协调会制度：每周六下午召开工程协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。在会上检查指定施工小组的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
⑸签订风险承包责任状：以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工小组进行处罚，对施工严重滞后的情况要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。 4、建立施工项目进度计划系统
40 / 83
施工项目进度计划系统包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；在施工项目进度控制中应具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。 5、与业主及监理、设计单位密切配合
本投标人充分尊重业主、监理、设计单位的意见，并与业主、监理、设计人员一道为本工程做出各自的贡献。本投标人将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、监理、设计单位的工作，对业主、监理、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。 七、保证进度的管理信息措施
1、建立对施工进度能有效的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度：施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利
41 / 83
实施和如期完成。
2、随时监控施工过程的信息流，实施连续、动态的全过程进度目标控制 施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。 八、保证进度的技术措施
1、编制针对性和可操作性较强的施工组织设计与施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2、采用项目管理信息系统，实现资源共享
我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
42 / 83
第八章 施工方案与技术措施
一、施工现场准备工程
1. 清理施工场地，保证运输道路畅通。
2. 施工前，先清除拆除现场内的物资、设备。将电线、信号线等干线与建筑物的支线切断排除一切不安全因素。周围设置警线标志禁止非拆除人员进入施工现场。
3. 接引号施工临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。 二、块料面层拆除与新做 1、块料面层拆除
人工配合机械拆除原有广场砖及垫层，清理运至制定地点 2、块料面层新做 （一）工艺流程
（1） 基层处理：施工前应将地面尘土、杂物彻底清扫干净，检查地面对空鼓、开裂及起砂等现象进行处理，保持地面干净且具备规范要求的强度，并能满足施工结合层厚度的要求。在正式施工前用少许清水湿润地面。 （2） 弹线：在施工前要按四周弹出标高控制线，作出标高控制，清理完毕后，在地面弹出十字线，并根据石材分格线。
（3） 预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在分格图上，并铺贴顺序堆放整 齐备用）。
（4） 铺贴石材：镶贴应采用1:3干硬性砂浆充分搅拌均匀后进行施工。先在清理好的地面上，刷一道素水泥浆，把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，砂浆厚度控制在30mm，把已编号的石材按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度，从中间往四周铺贴，取下石材，在干硬性砂浆上撒素水泥浆，把石材放上，用橡皮锤砸实，然后用棉纱擦干净接缝。
（5） 匀缝：石材铺完24h后进行勾缝，若勾缝需调色时，最好一次调出，一次勾完。
43 / 83
（6） 清理：勾完缝后，等水泥浆凝固后再用棉纱等物对石材表面进行清理（一般宜在12h之后）。 （7）栽路牙：
a.路牙石必须挂通线进行施工,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧平石，侧平石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。
b.路牙石必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；
c.路牙石接缝处错位不超过1mm；侧石和平石必须在中间均匀错缝。 d.路牙石侧平石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形侧石必须人工精凿后抛光处理。
e.路牙石后背应还土夯实，夯实宽度不小于50mm，厚度不小于15mm。 f.路牙石勾缝：勾缝时必须再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用1：2.5水泥砂浆灌缝填实勾干。 g路牙石勾缝、安砌后适当浇水养护。 三、混凝土道路 1、混凝土路拆除
人工配合机械拆除原有散水及垫层，清理拆除垃圾，运至制定地点。 2、混凝土路新建 1.模板制作、安装
钢模板，宜采用槽钢或型钢制作，若采用钢板制作时其厚度应满足强度、刚度要求。 2.混凝土的运输
选用商品混凝土，运输采用商混站运输车。混凝土从搅拌机出料后，运至铺筑地点进行铺筑、振捣直至成活的允许最长时间不得超过2小时。装运混凝土过程中，不得漏浆；并应防止离析。 3.铺筑混凝土
(1)混凝土分块长度不大于6m，在保证混凝土浇筑流水作业和提高模板周转次数的前提下进行分块施工。
(2)混凝土铺筑前，应对模板稳定、基层平整、润湿情况等进行全面检查。 (3)应从模板一端入模卸料。
(4)铺筑工作须在分缝处结束，不得在一块板内有接茬。
44 / 83
4.混凝土的振捣、整平 (1)混凝土拌合物的振捣
1)混凝土板靠边角应先用插入式振捣器顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠l00mm～200rnm。
2)振捣器在每一位置振捣持续时间，应以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准。 3)当采用插入式与平板式振捣器配合使用时，应先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣。插入式振捣器的移动间距不应大于其作用半径的0.5倍，其至模板的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板。
4)振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板。如有下沉、变形或松动，应及时纠正。 5.混凝土抹面、压实
(1)修整时应清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角。 (2)抹面
1)第一遍抹面：振捣整平后，用600mm～700mm长的抹子（木或塑料）采用揉压方法，将混凝土板表面挤紧压实，压出水泥浆，至板面平整，砂浆均匀一致，一般约抹3～5次。
2)第二遍抹面：等混凝土表面无泌水时，再做第二次抹平，将析水全部赶出模板。
3)第三遍抹面：在析水现象全部停止、砂浆具有一定稠度时进行，宜使用小抹子赶光压实。
4)抹面时操作人员必须在跳板上操作，不能踩蹬混凝土板面。 6.切缝、清缝、灌缝
(1)当采用切缝法设置缩缝时，采用混凝土切缝机进行切割，缝宽20mm。 (2)切缝后、填缝前进行清缝，清缝可采用人工抠除杂物、空压机吹扫的方式，保证缝内清洁无污泥、杂物。 (3)灌入式填缝
灌注填缝料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝料应与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。 7.养护
(1)混凝土板压实成活后，应及时养护，养护应根据施工工地情况及条件，可选用塑料薄膜养护等方法。
45 / 83
1)用塑料保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草袋、草帘等，在混凝土终凝以后覆盖于混凝土板表面。
2)昼夜温差大的地区，混凝土板浇筑后3d内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。
3)混凝土板在养护期间和填缝前，应禁止车辆通行。在达到设计强度的40%以后，方可允许行人通行。
4)养护时间应根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为14-21d。养护期满方可将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。
5)养护期间应保护塑料薄膜的完整。当破裂时应立即修补。 (4)模板的拆除
1)拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定，
2)拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。 (5)混凝土达到设计强度时，可允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开放交通时，混凝土板应达到设计强度的80%以上，其车辆荷载不得大于设计荷载。混凝土板的强度，应以同条件混凝土试块强度作为依据。 四、沥青混凝土路面 （一）垫层 1、工艺流程
铺土→打格卸灰→拌和→整形→碾压→养生 2、铺土
（1） 采用同一车型运土。计算每车土堆放的纵横间距，按计算的间距卸土。
（2） 用推土机将土摊平，并进行排压。用平地机整平，检验松铺土层厚度是否符合设计要求。 3、打格卸灰
（1）采用同一车型运输石灰。计算出每车石灰摊铺的面积，事先在路基上用石灰打出方格，每格中卸一车石灰。 （2）用推土机配合人工将石灰摊铺均匀。 4、拌和
（1） 采用稳定土拌和机拌和，相邻拌和段重叠拌和5米以上，相邻拌和重叠拌和25cm以上。
（2） 拌和时应及时检查含水量，使含水量等于略大于最佳含水量。若含
46 / 83
水量小于最佳含水量，应及时调整。
（3） 拌和时应随时检查拌和深度，拌和深度应直达石灰土底基层底面。 5、整形
（1）拌和均匀后应立即采用平地机进行初步整形。
（2） 采用推土机、平地机或轮胎压路机在初平的路段上快速排压一遍以暴露潜在的不平整。
（3） 将局部低洼处表层5cm以上的石灰土耙松，用石灰土找平，并用机械碾压一遍。
（4） 再用平地机整形一次，并将高处的石灰土刮出路外。 （5） 每次整平都应达到规定的坡度和路拱。 6、碾压
（1）根据首件施工确定的碾压方案进行碾压，路基两侧应多压2～3遍。 （2） 整形后，石灰土的含水量为最佳含水量的±1%~2%，立即进行碾压。 （3） 在直线段和不设超高的曲线段由路基两侧向路中心碾压，在设超高的曲线段，由曲线内侧向曲线外侧碾压。 （4）碾压时，轮迹应重叠不小于30cm。 7、 养生
（1） 底基层碾压完成，经检验合格后，如不立即进行基底施工，应洒水养生。
（2） 完工后的石灰土层应养生7天，养生期间应保持其表面呈潮湿状态，常温季节每日应洒水4次以上。 （二）路面施工 1、工艺流程
拌和→运输→摊铺→碾压 2、拌和
（1）料场贮存量矿料应为平均日用量的5倍以上，且应加以遮盖，以防雨水。矿粉和沥青贮存量应为平均日用量的2倍以上。
（2）根据配料单进料，严格控制各种材料用量及其加热温度，严格控制拌和温度和出厂温度。拌和后的沥青砼应均匀一致，无花白、无离淅和结团成块现象。
（3）应每班抽样做沥青砼性能，矿料级配组成和沥青专用量检验。不符合技术要求的沥青砼禁止出厂。
47 / 83
3、运输
（1）沥青砼采用自卸汽车运至工地，车箱底板及周壁涂一薄层油水（柴油：水＝3:1）混合液。运输车上应覆盖苫盖物。运输中应尽量避免急刹车，以防沥青砼离淅。
（2） 沥青砼成品应及时运往工地，事前应明确具体位置，施工条件，摊铺能力，运输路线，运距和运输时间。
（3）车辆的数量n视拌和设备生产能力G(t/n)、车辆的载重能力G0(t/n)及运输时间等因素而定。可按下式计算： n=α (t1+t2+t3)/T
式中：t1：重载运行时间（min） t2：空载运行时间（min） t3：工地卸料时间（min）
T：拌制一车沥青砼所需的时间（min） T＝60G0/G
α：储备系数。视交通情况而定，一般取1.1~1.2
（4）要组织好车辆在拌和设备处装料和工地卸料的顺序，尤其要计划好车辆在工地卸料时停置地点。 4、摊铺
（1）摊铺前应检查摊铺机的熨平板宽度和高度是否适当，并调整好自动找平装置。
（2）尽可能采用全路幅摊铺。若分路幅摊铺，接茬应紧密、顺直，并应设样桩控制厚度。当采用两台以上摊铺机成梯队作业联合摊铺时，相邻两幅的摊铺应有5～10cm的重叠，两台摊铺机相距宜为10～30m。
（3） 摊铺机自动找平方式，中、下面层宜采用滑线的高程控制方式，表面层宜采用雪橇式摊铺厚度控制方法。
（4） 连续摊铺过程中，运料车应停在摊铺机前10～30m处，并不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推动前进。
（5） 松铺系数根据试验段试摊铺情况确定。摊铺过程中应随时检查摊铺层厚度及路拱、横坡度，不符合要求时应根据情况及时进行调整。 （6） 摊铺应缓慢、均匀、连续不间断。摊铺速度应掌握在2～6m/min范围内。摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿。 （7） 当出现下列情况时，可人工局部点补。
48 / 83
1）横断面不符合要求。 2）构造物接头部位缺料。 3）摊铺带边缘缺料。 4）表面局部不平整。 5）局部混合料明显离析。 6）摊铺机后有明显的拖痕。 5、碾压
（1）压实后的沥青砼路面应符合压实度和平整度的要求。沥青砼的分层厚度不得大于10cm。
（2）根据试验段施工确定的压路机组合及碾压步骤进行碾压。碾压应分为初压、复压、终压三个阶段进行。
（3）压路机应紧跟在压路机后面，以慢而均匀的速度碾压。
（4）初压应在摊铺后较高温度下碾压，并不得产生推移、裂缝。宜采用全钢轮压路机或振动压路机不挂振碾压。采用全钢轮压路机时，宜将驱动轮朝摊铺机方向。
（5）碾压时调整方向，应在摊铺带已压完较凉一端进行。碾压方向及路线不应突然改变而导致产生推移。压路机启动、停止应减速缓慢进行。 （6）复压应紧接在初压后进行。复压后的路面应达到要求的压实度，并无显著轮迹。
（7） 相邻碾压带应重叠10～20cm。振动压路机倒向时，应先停止振动，并在向另一方向运动后再开始振动。
（8）终压应紧跟复压后进行，复压后的路面应无轮迹 五、散水、甬路拆除与新做 （一）拆除
人工配合机械拆除原散水、甬路，渣土外运 （二）新做施工
工艺流程：清理基底→ 拌制混凝土→ 混凝土浇筑→ 振捣→ 找平→ 养护
(1)基底表面清理：基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；并应有防水和排水的措施。如果是干燥非粘性土应用水润湿；表面不得留有积水。 (2)拌制混凝土：后台操作人员要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为：石子→水泥→砂→水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间
49 / 83
一般不少于1.5min。按规定制作试块。试块组数每500㎡地面不少于一组，不足500㎡，按500㎡计算。 (3)浇筑混凝土：
1)浇筑混凝土一般从一端开始，并应连续浇筑。如连续进行面积较大时，应根据规范规定留置施工缝。
2)混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。
3)浇筑高度超过2m时，应使用串桶、溜管，以防止混凝土发生离析现象。 (4)混凝土振捣：一般采用平板式振捣器，但垫层厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器；其移动间距不大于作用半径的1.5倍。
(5)找平：混凝土振捣密实后，按标杆检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如垫层较薄时，应严格控制铺摊厚度。有泛水要求的地面，应按设计要求找出坡度，一般对设计坡度允许偏差不应大于0.2%，最大偏差不应大于30mm，最后应做泼水试验。
(6)混凝土的养护。已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。 六、污水井及管道 1.施工顺序
测量放线→土方开挖→基底处理→管道安装→检查井砌筑→管道系统试压→隐蔽回填 2.施工测量
（1）平面测量控制：在施工前应首先根据业主、监理提供的全场控制网建立好本工程的控制网，并交付业主及监理验收，施工时从控制网引测。 （2）高程控制：施工前根据业主、监理提供的全场控制网建立本工程的高程控制点，作为本工程高程控制依据。
（3）进行施工放样测量前测量人员先校核施工图纸，按施工图纸提供的排水工程的位置和标高，定出沟槽中线及井位并引出水准基准点，作为整个排水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。测量管沟中心轴线、标高；并放出管沟基槽边线。测量放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查认可后方进行下一道工序施工。 3.土方开挖
（1）土方开挖应在管道定位后方可进行。
50 / 83
（2）开挖过程中沟道两侧按1:1放坡。
（3）在施工前查明与施工相关地下情况，调查的主要内容有：各沟槽段的地下水位和土质情况，地下各种电缆的具体位置，施工沟渠与已建的沟渠、构筑物衔接的平面位置和高程校对等，以便合理地采取相应的措施。根据现场实际情况，沟槽开挖的方法应根据沟槽的断面形式、地下的复杂程度、土质坚硬程度、工作量和施工场地的大小以及机械配备、劳动力条件等条件确定，采用人工与机械相结合的形式开挖。即探明管线后，管线密集和机械不能到达的位置采用人工开挖。开挖沟槽用反铲挖掘机进行开挖（70%），人工辅助配合（30%）。接近路边的沟槽无法放坡,则应采取支护措施。沟槽挖土方用自卸车外运至指定地点弃土。在开挖前，现场施工员向司机及土方工详细交底（沟槽的断面，开挖的次序）在开挖过程中由管理人员在现场指挥并经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移符合规范要求。
（4）管沟槽底层开挖的宽度按本次管槽需要保证的工作面进行开挖。开挖时，随时测量监控，保证开挖边坡、基坑尺寸，轴线、槽底的高程应达到沟槽验收规定的要求。
（5）按管外径两侧各加0.55m工作面计算宽度。 （6）开挖时应注意：
1）保证槽底土壤不被扰动或破坏，在用机械挖土时，要防止超挖，挖至离设计标高200-300mm时用人工开挖、捡平，尽量避免超挖现象。若有超挖，应将扰动部分清除，并用中砂或石屑回填，并振实。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，同时要注意边坡土体变化，出现问题及时处理。减少意外事故。
2）对地下管线和各种构筑物应尽量能临时迁移，如无法迁移，必须挖出使其外露，须采取吊、托等加固措施，同时对挖掘机作详细交底，如无把握，应改为人工挖土。
3）在工作量不大、地面狭窄、地下有障碍物或无机械施工条件等情况下，采用人工开挖。人工开挖沟槽，应集中人力尽快挖成，转入下一工序施工。 4.基底处理
（1）钢筋混凝土管道基础为沙石基础，基础底部满铺250mm厚级配沙石，基础应夯实紧密，表面平整。
51 / 83
（2）塑料管基础为满铺200mm沙石基础，碎石的粒径为25~38mm，上铺50mm厚中粗沙垫层，基础应夯实紧密，表面平整。 5.管道安装
（1）管道的进场堆放及运输
1）当管道直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体，要有防止管道滚动的措施。
2）不同管径的管道堆放时，应把大而重的放下边，轻的放上边，管道两侧用木楔或木板挡住。
3）大径塑管最高使用温度为45℃，夏季高温季节，应避免日光曝晒，并保持管间的空气流通，以防温度升高。
4）管道存放过程中，应严格做好防火措施，严禁在管道附近有长期明火。 5）短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损伤管道。 6）上下叠放运输，其高度不应超过2米。
（2）雨水管道采用明挖施工，当管道管径≤500mm时，采用UPVC双壁波纹管，其余均采用钢筋混凝土Ⅱ级管。环刚度≥8000N/m2。
（3）管道安装前应进行管材外观质量的检查，要求如下：UPVC管材的颜色应一致、无色泽不均及分解变色现象；管材的内外壁应光滑、平整、无汽泡、无裂口、无明显痕迹和凹陷；管材端面应平整，并垂直于轴线；管材不得有异向弯曲，直线度公差应小于3‟；管材应完整无损、浇口、溢边应修平整，内外表面光滑、无明显裂纹。钢筋混凝土管应无裂缝、管端无掉角等缺陷。经外观质量检查不合格者不得使用。
（4）铺设管道时，应核对管底标高、接头工作坑位置和管基。钢筋混凝土管采用承插式乙型柔性接口，用橡胶圈密封，橡胶圈材质应适合污水使用，并与管材配套供应。双壁波纹管排水管道的连接采用U型橡胶圈连接，橡胶圈宜安装在插入管端的第一个凹槽内，安装时承口内壁和橡胶圈外缘需涂润滑剂后缓缓插入。
（5）塑料管与检查井的连接：采用短管与检查井相连，短管承口应放在检查井的进水方向，短管插口应放在检查井的出水方向，承口及插口应分别超出井外壁250~500mm，以方便接口处的连接安装。连接双壁波纹管的检查井其底板沿管道纵向尺寸应伸出井壁至少500mm。 6检查井砌筑
（1）砌筑前校核基础尺寸及高程，测放出井中及砌筑边线。砖在建筑前用
52 / 83
水湿润，含水量为10%~15%，砂浆配合比由实验室确定。 （2）基础砌筑前，基垫层表面应清扫干净，淋水湿润。
（3）砌筑时须挂线施工：先挂线对中点，砌筑时经常以此垂线对中点，用钢尺检查各边尺寸、距离是否符合要求。保证方井砌筑时墙体垂直，井口方正。
（4）砌筑宜采用一铲灰，一块砖，一挤揉的砌法。砌体应分层，上下错缝，内外搭接，砌体的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑的应用梯级槎。
（5）砌筑圆形检查井时要注意圆度。挂线校核内径，收口段每皮检查，看有无偏移。井下部干管伸入处，特别是管底两侧要用砂浆碎砖捣插密实，使其不渗漏，收口高度事先算出，按每层缩入2cm，即每圈缩入4cm计算。
（6）水泥砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。
（7）砌筑检查井时必须配合做好施工排水。砌筑完成后还要待砂浆终凝后（一般3~4h）才允许中止泵水；
（8）砌筑时按有地下水情况施工，井内外壁采用1:2（体积比）防水水泥砂浆抹面至顶层，厚度为20mm。
（9）检查井井顶标高在有铺装层处（如道路、混凝土地坪等）同该铺装层顶标高。在非铺装层处，井顶标高比回填土面高50mm。
53 / 83
第九章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺
一、成品保护承诺
我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司及北京的样板。 二、成品保护管理
工程在施工过程中，有些分项、分部工程会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。 1、建立成品保护工作的组织
(1)、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
(2)、现场生产经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。 (3)、工程管理部和各责任工程师负责具体方案实施。 (4)、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。
(5)、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。 (6)、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。 (7)、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。
(8)、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 2、成品保护责任及管理措施 (1)成品保护责任
为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。
1) 分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。
54 / 83
2) 交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。
3) 分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。 4) 建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。 (2)现场材料保护责任
若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3.成品保护责任及管理措施
(1) 上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分承包方间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分承包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 (2) 接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
(3) 分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，当施工完成后，其他人员恢复其成品。
(4) 项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（甲方指定的分包计划必须纳入总包控制计划）
(5) 项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。
(6) 项目经理部对所有入场分承包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成
55 / 83
品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分承包自身的荣誉和切身的利益。
三、工程保修承诺
我公司将严格按照中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》的有关要求执行工程保修的内容和要求。 1、保修期限
根据招标文件要求，本工程的保修期为24个月，保修期的计算时间以北京市质量监督部门正式竣工核验备案之日起计算。 2、保修责任 承诺甲方以下条款：
于保修期内派驻常驻工地的维修负责机构和专业技术水平较高的专业技术人员。
保证工程各系统在任何时间正常运行而进行的必要的修理。 按各系统设备的要求进行定期保养。
在任何情况下，派驻在此项目施工过且具备相应处理事故能力的员工在接到故障通知后3天内到达现场，进行故障的处理。
我方在维保制度中规定每三个月提交有关系统操作维护情况的报告。对于合同范围内的主要设备在运行高峰期应根据设备重要程度的不同，提供月、周乃至当天运行情况的报告。
对需要进行试验和检查的内容，我方按甲方要求组织进行，并符合相关规范、标准、法规的要求。
对合同范围内的设备、部件及其安装提供修理或更换，并提供必要的机械和电器零件，以确保各系统的正常运转。
在保修结束前1个月，免费对合同范围内的项目进行全部的综合试验检查，发现问题及时处理。
所有更换的零件或材料，选用原供货厂家生产的标准零件或材料。 对于甲供设备材料本体所需的更换我方负责免费施工，达到甲方满意。 四、工程保修的措施
我公司为了增强顾客满意度，设置了专门机构承担维保工作，由公司对维保的服务质量进行监督检查。由维保机构负责维保工作的实施，任命专人负责联系和管理。
我公司已按照GB/T19001质量管理标准建立健全了质量管理体系，明确管
56 / 83
理人员和维保作业人员岗位职责，并建立了监视、测量和控制体系，确保了在维保过程中遵守各项管理制度。
对于合同范围内的设备、部件、材料建立与定货厂家的联系制度并与其签定维保协议。
参加维保的专业责任人应对系统熟悉，参加过项目的施工，并具备一定的专业技术能力。
我公司设立值班维保热线电话，在接到电话后派专业维保人员到达现场。 我公司设立了投诉电话，处理维保工作中的问题。
57 / 83
第十章 消防、保卫方案
一、消防保卫措施 (1)消防措施
1)建立保卫消防组织，签订保卫消防责任书，定期对全体施工人员进行治安、消防安全教育，检查并建立工作档案。
2)料物库房的设置要符合治安、防火要求，对贵重、剧毒、易燃、易爆及放射性物品要设置专库、专管，建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐务相符。
3)施工现场根据实际需要配备足够的明显防火标志牌、消防器材，部局要合理，经常维修保养，保证器材灵活有效。施工现场严禁吸烟。 4)施工现场严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴，并制定防范措施，防止发生盗窃等案件。
5)发生各类案件、火灾和伤亡事故要立即报告，并保护现场，配合有关部门查破。
(2)施工现场保卫措施
1）加强对外地民工的管理，掌握人员底数，非施工人员不得在施工现场住宿，特殊情况要经保卫人员批准。
2）加强对工人的管理，对本处所有人员登记造册，注明姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号等内容。对每一个人的来历与去向都要进行登记。 3）易燃等物品设专库专管，不经过工地负责人批准任何人不许动用。 4）出现场的材料设备等物品，一定要有工程负责人签字的出门条方可运出施工现场。 (3)防火安全责任制
1)贯彻执行消防法规和有关指令。
2)组织制定岗位防火责任制，火源、电源管理制度，值班巡查制度，安全防火检查制度和防火操作制度。
3)划分防火责任区，指定区域防火负责人，明确职责，逐级落实防火任务。 4)专职或义务消防队（员），要加强管理教育和业务训练，及时组织职工扑灭火灾；定期组织防火安全检查。
5)项目部组织消防器材设备的配置、维修和管理。
6)项目部组织向工人进行防火安全教育，普及消防知识，提高工人防火警惕性。
58 / 83
7)对各种专业人员和新进场工作的工人，进行专业防火安全知识教育。 8)配备专人，负责经常检查、监督危险仓库的消防安全工作。
59 / 83
第十一章 劳动力计划主要设备材料用量计划
施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。 一、劳动力计划编制方法的说明 1、求各主要工种的劳动力需要量：
⑴按照本工程各分部分项工程量，根据全国劳动定额，求出各分项工程所需的劳动力数量，按工种进行归类。
⑵少数项目因无现成定额则采用估工方法或套预算定额并考虑一定的工效系数；
2、根据单位工程施工总进度计划，确定各施工阶段主要工种施工持续时间。 3、求出各施工阶段主要工种每日平均需出勤人数。
4、对施工不连续的少数工种的劳动力需要量根据进度计划进行安排。 5、劳务公司依据本计划组织劳动力，再由项目部根据月进度计划进行细化。特殊工种和少数工种由劳务公司在全公司范围内作统一调度。 二、劳动力计划实施的保证措施
施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行
1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。 劳务人员依据劳务合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。 2、优化配置的原则：
⑴素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。
⑵数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
⑶组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
60 / 83
3、动态管理的原则：
⑴依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。 ⑵管理的方法
①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。
②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。 施工项目劳动组织的管理措施
劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。 附表 劳动力计划表
单位： 人
工种 管工 混凝土工 砌筑工 管理人员 测量工 电工 普工 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工初期 10 10 10 5 4 3 20 施工中期 30 20 20 8 5 5 30 施工末期 10 8 10 5 4 3 20 注：1.此表为估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 3.人数为该施工阶段高峰人数。
61 / 83
三、拟投入机械设备表
附表 拟投入本工程的主要施工设备表 序设备 型号 号 名称 规格 数量 国别 制造 产地 年份 上海 2011 济南 2012 北京 2013 北京 2013 山东 2012 / / 额定功 生产 率（KW） 能力 9.00 27．5 8.8 4 3 / 良好 良好 良好 良好 良好 / 用于施工部位 / / / / / / 备注 / / / / / 按需 1 电焊机 ZX7-400 2 2 混凝土JS-500 2 搅拌机 2 1 3 配料机 PL800 4 灰浆机 VB3 5 砂浆搅拌机 UJW200 1 / 6 其他 / 附表 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 1 2 3 4 5 仪器设备 名称 型号 规格 数量 2 国别制造 已使用台时数 15 15 36 16 测量 测量 测量 测量 用途 备注 按需 产地 年份 苏州 2008 南京 2010 常州 2011 苏州 2013 万能表 J2 测尺 盒尺 塞尺 其他 5m 垂直检JZC—2 2 6 J2G—1 2 62 / 83
第十二章 施工现场总平面布置
一、施工现场平面布置原则
1、平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地及场外相关用地的协调，减少对周围其他建筑使用功能的影响。
2、合理布置场区施工道路和各种加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运。
3、合理布置大型施工机械。保证满足施工需求。
4、各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设单位对安全、环境、消防等方面的管理要求。
5、整个施工现场的布置考虑到本工程特殊的地理位置，达到美观、环保的要求，同时达到招标文件要求。
6、施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件。
7、建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，达到平时无积水，有水时退水快的效果。 二、场地规划及布置
依据各施工阶段的施工特点，和场地实际情况以及甲方对每个阶段不同要求进行合理布置。施工现场设置道路，其它材料辅助设置，现场主要布置了材料堆放场地、混凝土搅拌场地、机电专业加工及存放场地等，对于较重、用量较大、搬运不便的施工材料尽可能靠近提供垂直运输的机械布置。 三、办公区、生活区和加工区的设置
1、根据施工现场场地条件，项目部决定将加工区设置在现场西侧，办公区设置在现场东侧，合理规划，集中设置集中管理。生活区设在施工现场东侧。
2、搭建隔音防护棚，做为加工区，采用封闭设置；充分考虑了现场实际情况，有利于半成品及模板的运输，尽量避免二次搬运；也有利于材料进出运输和材料堆放保管。 附图 施工总平面图
63 / 83
说明: 我单位中标后结合本工程实际情况，临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
做到干净、整洁、无异味、营造一个整洁、卫生的生活环境。 在门口建设、消防架、洗车池、五板一图表示点、消防通道。 附表 临时用地表 用途 办公室 加工场地 设备及仓库 食堂 宿舍 面 积（平方米） 位置 50 80 80 50 100 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 需用时间 2015.8.15-2015.9.13 2015.8.15-2015.9.13 2015.8.15-2015.9.13 2015.8.15-2015.9.13 2015.8.15-2015.9.13 2015.8.15-2015.9.13 水房及卫生间 30
64 / 83
65 / 83
第十三章 季节施工方案
1.雨期施工准备
（1）施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。 （2）建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。
（3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。
（4）施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。
（5）施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
（6）道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。
（7）脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。
（8）现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨期施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。 （9）材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。
（10）现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。
66 / 83
第十四章 竣工收尾阶段的配合和管理措施
一、服务宗旨
坚持贯彻我公司“质量第一、用户至上、文明施工、竭诚服务”的宗旨，贯彻国务院2013年颁发的《建筑工程质量管理条例》的相关内容，将我公司施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到甲方使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。 二、施工前期为甲方提供服务
1、研究制定科学的施工方案，报工程的监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。
2、确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报甲方批准。在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与甲方、监理实现数据共享。
3、按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。
4、确定施工总体的管理模式，报甲方批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。 5、严格图纸预审制度，发现问题于施工前及时报告甲方及监理单位、设计单位，减少经济及工期损失。 三、施工过程中为甲方提供服务
1、施工协调：积极主动协助业主进行设计方面的工作协调、监理工作方面的协调和总分包的协调 2、涉及社会关系的协调 1）、公安派出所
如我方中标，将提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证等手续，现场成立治安联防队，签定治安联防责任书，施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。 2）、交通管理部门：施工中的材料、机械等运输车辆必须执行北京市交通管理部门统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续。
67 / 83
3）、城市综合管理部门：提前同地区城管部门联系，了解本部门的规定和要求，施工现场布置、临设用地、对周围环境的保护均要符合规定要求，由城管部门批准后实施。
4）、环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，对施工中的污水、垃圾排放、噪声控制严格执行规定，及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。 5）、供水：协助甲方与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。
6）、供电：协助甲方办理施工用电协议，执行供电部门规定。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以免影响施工。必要时我方可在现场设临时发电机具。
3、供货方面的协调服务
1）、定额内材料设备的采购、进场验收执行材料设备质量报验制度，基本程序如下： 2）根据工程地域特点，工程主要材料全部当地采购，为确保原材品质，其进场检验均由我方负责，合格后备齐相关资料向甲方和监理报验。具体程序如下： 序号 1 2 3 评审确认物资分承包方 工程材料计划编制审批 采购合同洽谈签字 质量、价格、供货能力、信誉 材料预算计划、月度计划、采购计划 合同标的、数量、价格、质量要求、期限、地点、供货方式、违约责任 68 / 83
承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法 审核证明资料，到厂家考察，进场材料检验，进场验证复试 监理工程师 承包单位 承包单位使用 控制程序 控制项目 4 5 采购物资验证 物资分承包方考评处置 资质证明、有效技术资料文件、抽样检查、检验试验 质量、价格、供货能力、服务情况 四、施工后期为甲方提供服务
1、协助甲方准备工程正式竣工验收的各项准备工作；
2、根据甲方指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地绿化美化工作。
3、相关技术资料和施工管理资料的整理归档。 4、在个基座处等部位作好明显标识。 五、竣工回访和工程保修
1、保修期限：根据《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《房屋建筑工程质量保修方法》进行保修。
69 / 83
第十五章 工程应急预案
一、应急工作原则
坚持安全第一、以人为本、居安思危、预防为主，贯彻统一指挥、分级响应、单位自救和社会救援的原则。 二、危险性分析 1、行业危险性
建筑行业属高危行业，面临高空作业操作，临时设施多，工序环节复杂等危险，任何环节稍不注意，就会发生危害人员生命的伤亡事故。 2、人员素质
建筑行业的从业人员绝大部分来自农村，安全知识缺乏、安全意识淡薄、经过短期安全教育很难达到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害的自我保护素质。 3、工作环境
工作环境恶劣，气候无常，给安全施工带来极大困难。 4、施工工程多
根据工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、模板、钢筋等工程施工。施工过程稍有不慎，及可发生物体打击事故、触电事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害等重大事故。 5、施工器材、设备设施安装、维护、使用不当
由于施工作业面分散，露天作业影响，施工器材、设备设施经常有安装不当、维护不到、使用不正确的现象。部分安全生产事故多发于设备设施故障及使用。
三、生产安全应急预防案
为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证在企业内部出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定以下应急预案。 1、成立项目应急救援领导委员会。
项目应急救援领导委员会负责组织应急救援工作。具体成员名单如下： 主 任：项目经理 副主任：项目副经理
成 员：主任工程师、安装部负责人、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、
70 / 83
生产经营负责人
2、领导委员会的职责和成员分工。 1）指挥领导小组的职责：
a.组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单位发出救援请求）；
b. 组织事故调查，总结应急救援工作经验教训； c. 日常工作：
○1负责对本单位“预案”的制订、修订；
○2监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习； ○3对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的维修、保养情况进行日常监督检查；
○4检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作； ○5建立健全应急救援档案 2）指挥领导小组成员的分工：
主 任：组织主持全面的应急救援工作。
副主任：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。 工 会：应急救援工程进行监督和提供法律依据。
办公室：负责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。 行政：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治工作。
材料：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工种人员。
安全员：协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。 护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。
生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。 3、生产安全事故应急救援程序。
信息畅通：按照项目安全值班制度，相关人员按照值班安排，保证24小时有管理人员值班，同时值班室应明示上级和本单位的应急救援组织人员和电话等。
生产安全事故应急救援报告程序：生产安全事故现场第一发现人——现场值班室——兼职应急救援人员——项目部应急救援组织——公司生产安全
71 / 83
应急救援组织——集团公司生产安全应急救援组织——市级生产安全事故应急救援体系有关部门。
生产安全事故应急救援程序：生产安全事故——保护事故现场——控制事态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故简况及伤亡人员情况——向公司应急救援组织报告——按照事故情况组成事故调查组——集团公司安全监管部。
生产安全事故报告程序流程图
72 / 83
市安全生产监督管 市建委 事故发生地 集团公司主管 集团公司安全监 当地派出所 公司应急救援 领导委员会 公司安全保卫科 公司办公室 单位主管领导 项目主要负责人 生产现场应急救援值班室 项目应急救援人员 生产安全事故发现人 生产安全事故应急救援流程图
一旦发生因工伤亡事故，应立即停止事故现场周边的作业，同时启动应急预案。首先要根据事故类别采取救助行动，迅速将伤者脱离危险区，对伤员进行救护，并安排人对现场进行拍照，在政府人员到来前作好现场保护
73 / 83
集团公司安全监管部 工会牵头的公司善后工作组 公司应急救援 领导委员会 组成公司事故调查组 了解事故及人员伤亡情况 报告事故简况 送往附近最佳医院 现场急救 车辆保证 保护现场 组织抢救 疏导人员 采取措施控制事态 生产事故现场 应急救援人员 生产安全事故 工作。
因工伤亡事故调查资料目录（在政府主管部门到达前由基层单位提供） 事故简单经过；
事故单位的营业证照及复印件； 有关经营承包经济合同； 安全生产管理制度；
技术标准、安全操作规程、安全技术交底（和事故有关的）； 安全培训材料及安全培训教育记录（和事故人有关的）； 《施工企业安全资格审查认可证》、《安全施工许可证》；
伤亡人员证件（包括特种作业证及外地进京务工人员就业证、身份证）； 劳务用工注册手续；
事故调查的初步情况（包括：伤亡人员的自然情况、事故的初步原因分析等）；
事故现场示意图、事故现场图片（数码图片）； 案件调查人员要求提供的与事故有关的其他资料。 4、信号规定
救援、报警联络： 匪警：110； 急救：120或999； 火警：119； 交通报警：122
项目部负责健全包括有当地劳动安全管理部门、消防、环保等相关政府部门及公司领导、相关科室、管理人员的通讯联络方式，并与消防、环保相关政府部门保持经常联系，以获取安全、环境方面的咨询。
事故发生后，发现人应立即报警（内部：上报上级单位说明出事时间、地点、伤亡人员情况、简单处理措施、初步事故原因、事故类型等；外部：报告出事时间、地点、单位、事故类型、电话及报告人姓名、单位、地址、电话。）
5、有关规定和要求
为能在事故发生后，迅速正确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，各单位平时必须做好应急响应工作。具体措施有： 1）、明确生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责；
74 / 83
2）、生产作业场所和员工宿舍区要有救援车辆行走和紧急情况下人员疏散路线，并在日常工作中保障畅通；
3）、受伤抢救方案。在进入现场时就根据周边情况确定2～3个最快捷的医院，并明确相关路线。由行政人事科培训的现场急救员进行现场紧急救护，对于触电事故必须先切断电源，然后采取救护措施。对于高空坠落、物体打击、机械伤害等，只能由医护人员采取救护；
4）、制定现场易燃易爆物品的储存和转移场所，以及转移过程中的安全保证措施；
5）、事故发生后各级人员的联系方式、联系人员和联系电话，值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话；
6）、按照任务做好物资器材准备。如：必要的通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应做好保管，并定期检查；
7）、定期组织救援训练和学习。项目部每年组织消防、抢险队伍进行应急的技能培训，并针对每种紧急状态进行演练，使相关人员能够清楚自己职责，掌握相关技能，做好相应记录。 四、消防安全应急预案
为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，针对施工过程中有可能发生的火灾事故，能够及时进行应急救援，最大限度地降低火灾火警事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定本《消防应急预案》。一旦在公司内部发生火灾火警事故，应立即启动本应急预案。 1、成立公司消防安全应急救援领导委员会。
项目消防安全应急救援领导委员会负责组织应急救援工作。具体成员名单如下：
主 任：项目经理 副主任：项目副经理
成 员：主任工程师、安装部负责人、技术部负责人、办公室负责人、安全保卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营负责人
项目部建立消防应急救援小组，成立义务消防队，组织进行消防安全教育、消防演习和疏散演练。
2、领导委员会的职责和成员分工。 1）、指挥领导小组的职责：
75 / 83
a.组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单位发出救援请求）；
b. 组织事故调查，总结应急救援工作经验教训； c.日常工作：
○1负责对本单位“预案”的制订、修订；
○2监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习；
○3对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的维修、保养情况进行日常监督检查；
○4检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作； ○5建立健全应急救援档案 2）、指挥领导小组成员的分工： 主 任：组织主持全面的应急救援工作。
副主任：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
办公室：负责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。 行政人事：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治工作。
材料水电：提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工种人员。
安全人员：协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。 护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。 生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。 3、消防安全事故应急救援程序。
信息畅通：按照项目安全值班制度，公司机关、各项目部、各分公司相关人员按照公司办公室下发的值班安排，保证24小时有管理人员值班，同时值班室应明示上级和本单位的应急救援组织人员和电话等。
在以最快速度组织自救。如火灾危险较大或感觉自救难以扑灭应立即拨打119报火警，同时应尽量隔离易燃易爆物品以避免爆炸的发生。火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。
消防安全事故应急救援报告程序：生产安全事故现场第一发现人——现场值班室——兼职应急救援人员——项目部应急救援组织——公司消防安全应急救援组织——集团公司生产安全应急救援组织——市级生产安全事故
76 / 83
应急救援体系有关部门。
消防安全事故应急救援程序：消防安全事故——保护事故现场——控制事态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故简况及伤亡人员情况——向公司应急救援组织报告——按照事故情况组成事故调查组——集团公司安全监管部。
消防安全事故报告程序流程图
77 / 83
市安全生产监督管理局检查二处 市建委施工安全处 市消防局建审处 集团公司主管领导 集团公司安全监管部 公司应急救援领导委员会 公司安全保卫科 公司办公室 单位主管领导 项目主要负责人 生产现场应急救援值班室 项目义务消防队 火灾事故发现人 当地消防局 消防安全事故应急救援流程图
工会牵头的公 司善后工作组
消防水应急流程图
78 / 83
利用消防水对准火源根部进行灭火 启动消防泵 打开井盖/展开水带 连接消火栓接头 集团公司安全监管部 公司应急救援领导委员会 组成公司事故调查组 送往附近最佳医院 现场急救 车辆保证 保护现场 组织抢救 疏导人员 采取措施控制事态 生产事故现场 应急救援人员 消防安全事故 了解事故及人员伤亡情况 报告事故简况 公司内容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花建筑施工和安装使用的电（气）焊的火焰及高温溶渣、雷击放电、电气焊作业点、防水作业面、仓库和油库等。
作业场所容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天燃气等易燃易爆液（气）体，以及木材、人造纤纬板材、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬季施工保温材料等可（易）燃物体。 在调查组到来前需要准备的资料有： 相关人员的消防安全教育记录； 相关的消防安全协议书； 相关的消防安全技术交底；
动火或使用电暖气等大功率设备的审批手续； 相关材料的合格证、阻燃检测报告； 现场采取措施的文字资料； 其它相关资料。 4、应急措施
根据物质及其燃烧特性，火灾划分为如下几类：
A类火灾：固体物质的火灾。如木材、棉、毛、麻、纸张等引起的火灾； B类火灾：指液体火灾和可熔化的固体物质火灾。液体火灾还可分为油品和水融性液体火灾。油品火灾是指汽油、煤油、柴油、机油、重油、动植物油脂等的火灾；水融性液体火灾是指甲醇、乙醇、甲醛、乙醛、丙酮、乙醚等极性有机溶剂的火灾。
C类火灾：指可燃气体火灾。如煤气、天燃气、甲烷、丙烷、乙炔、乙烯、氢气等火灾。
D类火灾：指金属火灾。如钾、钠、铝、镁及镁铝合金等火灾。目前国内还没有扑救D类火灾的定型灭火器。
电气火灾：指电子计算机、通讯机、变压器、配电盘等电子电器设备和电线、电缆等燃烧时仍带电的火灾。如果电气设备在灭火前或起火后已切断电源，则不看作是电气火灾。
常用灭火器材一般为配备的ABC灭火器、沙土、水。针对以上的火灾种类，根据火灾的原因和起火类别分别采用以下三种办法：①隔离法：将正在燃烧的物质与未燃烧物质隔离，中断可燃物质的供给，使火势不能蔓延，限制燃烧范围。如拆除火源附近的建筑、设备；关闭气体、液体阀门；挪走
79 / 83
未燃烧物质等。②窒息法：减少燃烧区的氧气量，将可燃物与空气隔离。如使用灭火器喷射二氧化碳、泡沫；用沙土覆盖；用湿的棉被捂盖燃烧物。③泠切法：降低燃烧物的温度。如用水、二氧化碳、泡沫直接喷射。 5、信号规定
主要报警联络使用电话： 匪警：110； 急救：120或999； 火警：119； 交通报警：122
项目部负责健全包括有当地劳动安全管理部门、消防、环保等相关政府部门及公司领导、相关科室、管理人员的联络方式，并与消防、环保相关政府部门保持经常联系，以获取安全、环境方面的咨询。
事故发生后，发现人应立即报警，（内部：上报上级单位说明出事时间、地点、伤亡人员情况、简单处理措施、初步事故原因、事故类型等；外部：报告出事时间、地点、单位、事故类型、电话及报告人姓名、单位、地址、电话。）
6、有关规定和要求
为能在事故发生后，迅速正确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，各单位平时必须做好应急响应工作。具体措施有： 1）、应有书面的生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责； 2）、应附有现场平面布置图。平面布置图上将生产作业场所和员工宿舍区救援车辆行走和紧急情况下人员疏散路线，现场易燃、易爆物品存放处，设置的消防器材、设施等位置、数量用相应的安全色标明显标示，并在日常工作中保障畅通；
3）、受伤抢救方案。在进入现场时就根据周边情况确定2～3个最快捷的医院，并明确相关路线。由行政人事科培训的现场急救员进行现场紧急救护； 4）、现场易燃易爆物品的储存和转移场所，以及转移过程中的安全保证措施；
5）、事故发生后各级人员的联系方式、联系人员和联系电话，值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话；
6）、按照任务做好物资器材准备。如：必要的通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应做好保管，并定期检查；
80 / 83
7）、定期组织救援训练和学习，并针对每种紧急状态进行演练，使相关人员能够清楚自己职责，掌握相关技能，做好相应记录。 五、食物中毒应急预案
（1）一旦发现食物中毒事件发生，现场应急处理领导小组需在第一时间有效地组织抢救工作，控制病情发展。
（2）由组长在疫情发生后及时向总公司和卫生防疫部门报告情况，并组织指挥现场抢救工作；
（3）接疫情后要迅速组织小组成员及项目人员，大包队人员实施救助伤者，维护现场秩序。立即实施对病人的抢救，对较重病人重点救治。 （4）司机：在发生疫情后，迅速将车辆开到现场听从统一安排。 第六节 防汛预案
根据公司防汛工作要求，成立相应的领导小组，受公司防汛指挥部的指导。 （1）分工及职责 a. b. c. d. a. b. c. d. e.
组长负责防汛、抗洪抢险的全面工作，一旦有险情上报主管部门及副组长负责生活区人员、物资、车辆的调配，协调组织工作。 副组成负责抢险中的安全技术措施的制定、交底、落实及实施。 组员负责降雨时、降雨后出现险情的排雨、排洪工作。 坚持每日有一名项目领导及若干成员值班。 及时传达上级汛期下达的指示精神。 值班人员负责收听当天天气预报。 值班领导、按要求汇报汛期工程情况。 管安全方面工作负责人负责组织雨后安全检查。 时取得联系。
（2）日常汛期制度
一旦有灾情发生，各负其责，按预案分工投入抢险救灾，平时执行项目部编制实施的雨季施工方案。
为建立汛期建筑施工安全生产的长效机制，科学应对各种复杂和不利因素，及早作出相关防范措施，遏止重大安全事故发生，根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，现提出度讯方案如下：
1、加强领导，完善汛期安全生产责任制
（1）各级施工单位特别是降雨集中区、大风多发区和地质灾害易发区的施
81 / 83
工单位要牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，加强对汛期施工安全生产工作的组织领导，成立专门的防汛工作领导机构，深入分析本项目建筑安全生产形势，汲取以往汛期重大建筑施工安全事故的教训，研究汛期安全生产工作的特点和规律，针对汛期安全生产薄弱环节和事故易发类型，及早制定防范措施和部署各项工作。 （2）各级项目部及施工队的主要负责人是本区汛期建筑施工安全生产工作的第一责任人，要高度重视汛期安全生产工作，深入汛期安全生产工作第一线，切实做到对本地区汛期安全生产薄弱环节心中有数，并及时解决突出问题和矛盾。同时，要将汛期安全生产工作责任分解落实到每个职能部门和工作岗位，并强化对责任落实情况的监督检查。 2、着眼长效，建立各项汛期安全工作制度
（1）信息沟通制度。要加强与国土资源、气象等有关部门的沟通和配合，在汛期建立经常性的联系渠道，强化信息沟通，及时掌握水情预测预报和地质灾害气象等预报，以便快速做出应对决策。
（2）预警提示制度。在汛期来临之前，及时发布预警通知，指出可能发生事故的薄弱环节和重点部位以及相应对策，督促有关方面提前部署防范工作。
（3）隐患检查制度。组织对本施工区内在建设工程施工现场进行全面检查，尤其是对基坑开挖、边坡支护、模板工程等危险性较大的分部分项工程更要重点排查，发现事故隐患要督促施工企业及时整改并监督其落实情况。 （4）汛期值班制度。要合理安排值班制度，主要领导和工作人员要坚守岗位，确保通讯设备联络畅通，全面掌握本辖区建筑安全生产工作动态。发现险情立即做出应急反应并及时向上级报告。
（5）责任追究制度。对于未及时做出防范措施或擅离职守造成重大事故的，要追究企业主要负责人和项目经理的责任；涉及有关人员失职渎职的，要追究其相关法律责任。
3、突出重点，落实企业安全生产主体责任
（1）项目部要针对工程项目的具体特点，制定本单位汛期安全生产事故应急救援预案，并定期组织演练，同时要加强对一线操作人员汛期安全生产知识和防护、救护技能的培训教育，提高其安全意识和素质。
（2）项目部要及时收集天气预报信息，密切关注天气变化，总结以往汛期施工经验，合理安排施工进度和计划，在大风天气、连续暴雨或者有关部
82 / 83
门发出自然灾害或气候预警时，应停止施工并根据情况安排工人撤离施工现场或危险区域。
（3）项目部要强化对施工现场各个关键部位和关键环节的检查，检查重点是施工现场排水、运输道路、边坡基坑支护、脚手架工程、施工用电、垂直运输设备、临时设施等，要确保消除各项事故隐患，确保各项防护措施满足汛期安全生产的需要。施工现场重点环节和部位的安全防范措施要点详见附件一。
（4）项目部要做好汛期值班工作，主要负责人和项目经理要职守在第一线，全面掌握、部署本单位安全生产工作。一旦事故发生，立即启动预案组织抢险，并按规定及时将事故情况上报建设行政主管部门。
（5）项目部在险情或大风暴雨天气结束、恢复施工之前，必须逐个环节、逐个部位对施工现场进行全面细致的安全检查，确保不留隐患。检查结束后，需经监理单位复查并由总监理工程师签发开复令后方可复工。
83 / 83
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容