战略性人力资源管理的实施研究

２０１５年５月　第ｌ８卷第ｌＯ期　中国管理信息化　Ｃｈｉｎａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｍａｙ，２０１５　Ｖｏ１．１８．Ｎｏ．１０　战略性人力资源管理的实施研究　朱邦兴　（大唐碧口水力发电厂，甘肃　陇南　７４６４１２）　［摘要】在经济全球化的背景下，企业经济竞争日益激烈，而企业的竞争归根到底是人才的竞争，这促使现代企业不断提高人另　资源管理水平，在激烈的市场竞争中赢得优秀的人才，并激发人才的工作积极性，使其投入到企业建设中来。良好的人力资源管理　体系首先要制定战略性的人力管理方案。本文从企业管理的角度，分析现代企业的人力资源管理模式，并提出具有战略意义的人　力资源管理方法。促进企业人力资源管理水平的提高。从而保证企业持续健康发展。　［关键词］战略性；人力资源管理：实施方案　ｄｏｉ：１０．３９６９０．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１５．１０．１１ｌ　［中图分类号】Ｆ２７２．９２　【文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７３．０１９４（２０１５）１０．０１２９．Ｏｌ　现代企业的发展进步离不开人才的贡献。人力资源管理部门　是企业管理中的重要部门。企业在制订战略性的发展计划时，需要　发挥人力资源的管理作用，无论是什么组织、企业，人力资源的管　理都非常重要。而制订科学、合理的企业发展战略可以起到激励员　工．促进企业发展的作用，企业战略的最终目的就是充分调动员工　的积极性，合理利用企业资源，以取得最大的经济效益。因此，战略　性的人力资源是现代企业管理中不可或缺的核心因素之一。　１　我国企业中人力资源的管理现状和存在的问题　１．１人力资源管理缺乏合理的规划　随着我国中小企业的发展，企业的管理政策发生了很大的变　革，企业发展初期，由于缺乏必要的发展规划，没有制定明确的人　力资源管理战略。人力资源管理比较盲目。走一步看一步。在急需　人才时才展开招聘工作，因为时间紧、任务重，就简化招聘流程，不　能严格按照招聘程序进行，导致招进来的员工不合格。这种招聘方　法只能缓解眼前的人才紧缺问题，不利于企业的长远发展。另一方　面。在企业有闲置人才时，考虑到成本问题，又会大力裁员，或是任　意降低薪酬，损害员工的利益来维护公司的利益。这种不良的人力　资源管理方法会带来巨大的危害，既会造成人才的流失，也会给企　业的正常运营带来不利影响。由于缺乏具体的人力资源管理规划，　企业在招聘和分配人员上存在很大的随意性，加剧了企业的人员流　动，最终降低企业的整体竞争力。　１．２新兴技术没有得到及时的应用　２　实现战略性人力资源管理　２．１树立以人为本的观念　人力资源管理者需要树立以人为本的观念，以员工为主体。因　为人力资源不仅是公司最重要的战略资源，也是企业管理服务的对　象。企业的战略目标应该和个人的战略目标相一致，企业的管理工　作就是为了给企业员工提供良好的工作环境，促进员工全方位的发　展，帮助和引导员工进行自我管理。在市场经济的竞争下，企业间的　竞争其实是人才的竞争，人才是企业发展的动力，只有充分调动人才　的积极性，制定合理的人才发展战略，才能促进企业的生存和发展。　２．２设立科学有效的人力资源开发与管理部门　要改变传统的企业劳资部门的工作方式，加强部门职能。调查　整理企业对人才的需求，分析各个岗位的特性和职能，了解员工的　工作情况和心理素质，并分析整理成资料，以便随时查阅。方便企　业在需要的时候，进行人事调动；加强与员工的交流，充分听取员工　的建议改进工作。　２．３综合管理企业员工　企业一方面要加强高层领导者的管理，让企业高管在股东财富　最大化的目标下获益，另一方面，也要加强对基层员工的管理。提　高基层员工的工作技能和职业素养，实现基层员工的全面发展。只　有加强对高层员工和基层员工的培训，让他们熟练掌握新的科学技　能，具备相应的法律知识和掌握业务技能，才能促进战略性人力资　源的实施。　很多现代企业虽然都建立了企业局域网，员工之间可以用互联　网技术交流，传递和共享资料。但是一些企业，特别是国有企业还　没有适应这种现代化的信息技术，一些基层员工没有掌握互联网技　术，依然运用传统的工作方法处理文件，网络在企业管理中没有得　到充分应用。因此，这些部门的人力资源管理受限于技术，必然处　于较低水平，不仅会增加日常工作量，还会降低其工作效率，影响员　工的工作积极性。　１．３人力资源的管理者缺乏相关工作经验　随着职业阶层的年轻化，大量的人力资源管理者都是刚毕业　的大学毕业生，他们只接受了学校系统的理论教育，没有实际的工　作经验，缺乏动手能力和实践经验。这些人分布在各种类型的企业　中，特别是在外资企业中，人力资源管理工作的门槛不高，导致企业　中人力资源管理部门出现问题。从事人力资源管理工作，不仅要具　备丰富的专业知识，还要具备一定的职业素养，熟悉劳动法律、法规　及相关商业信息．这就需要应届毕业生在实际工作中不断学习、积　累经验，提高人力资源的管理水平。　［收稿日期】２０１５—０３—１７　２．４更新人力资源开发和管理方式　人力资源管理部门需要运用科学的战略性人力资源开发和管　理方式，突破传统的人力资源管理方式。目前，大部分企业的人力　资源管理观念还处在初级阶段，正在努力摆脱传统的人事管理，进　行人力资源开发与管理，这是一个重要的过渡阶段。但是，企业并　没有制定长远的战略规划。企业应具备新的战略性人力资源开发　和管理方式，提高人力资源开发管理工作的层次，尽力向战略管理　层次看齐。在制定企业人力资源管理政策时，应考虑到企业的经营　战略。并结合这两种战略，使人力资源管理战略在依靠企业发展战　略的前提下，更好地为企业提供人才、政策方面的支持。　主要参考文献　［１］曹慧．浅谈企业战略性人力资源管理［Ｊ］．山西青年：下半月。２０１３（８）．　［２］吕剑珲．浅谈现代企业战略性人力资源管理［Ｊ］．企业文化：下半　月，２０１ｌ（１１）．　［３］周佳凯．浅谈国企战略性人力资源管理模式研究［Ｊ］．商品与质量：　科学理论，２０１　ｌ（６）．　ＣＨＩＮＡ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ／１２９