领导⼒培训⼼得体会（通⽤21篇）
某些事情让我们⼼⾥有了⼀些⼼得后，就很有必要写⼀篇⼼得体会，这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。⼀起来学习⼼得体会是如何写的吧，以下是⼩编为⼤家收集的领导⼒培训⼼得体会，希望对⼤家有所帮助。
领导⼒培训⼼得体会 篇1
知道了什么是领导⼒，领导⼒不等于吸引⼈的个性，也不是结交朋友影响他⼈。
真正领导⼒能够提升个⼈愿景到更⾼境界，提升各⼈绩效到更⾼标准，锻炼⼀个⼈的性格，让他超越原来的限制。 作为⼀个成功的领导⼈：要不断持续学习，提供服务，散发正能量，相信他⼈，平衡⽣活，⽽且要具有合作精神，不断的⾃我更新，带领⾃⼰的团队取得成功。 ⼀、改变（Change）
⼈的知识结构和能⼒，思维⽅式和⾏为习惯基本定型了，⼈容易产⽣思维定性，⼤家说什么，你就认定是什么了。我们都应该从这种模式中跳脱出来，⽤发散的思维理智的去分析每⼀件事情，我们要跳出思维的局限性。
同样作为⼀个职场⼈，要不断的改变，培训中讲到经理⼈需要进⾏的转变过程三部曲，在⼈的知识结构和能⼒，思维习惯，⾏为习惯⽅⾯学会在放开（LETGO），保留（PRESERVE）增加（ADDON），学会转变，实现量变到质变的过程，从管事到管⼈的转变。 ⼆、动机（Motivation）
机是你是你个⼈的⽬标，想达到什么⽬的。我们选择在传神⼯作，在每个岗位上也同样⾃⼰的动机，在培训当中，⽼师给我们每个⼈做了⼀个驱动⼒测评问卷调查，发现了每种类型⼈员都有，然后进⾏了同类型动机⼩组讨论分享这⼀类型的性格。 了解了每个动机类型的不同性格，⽐如了⾃⼰成就型的积极主动，⽤于担当责任，善于⾃我激励，喜欢以结果和⽬标为导向导向，喜欢挑战和成就感；
⾃主型喜欢独⽴，不喜欢约束敢于打破常规，善于独⽴创造性思考等，影响⼒型喜欢引导和指导别⼈，喜欢⾼调项⽬，喜欢⾃⼰的⼯作带来影响的感觉；
安全型喜欢⼯作环境可预见性，喜欢有充⾜的信息，喜欢条理性和⼀致性，喜欢⼯作安全性和稳定性，不喜欢变化等，同样关系型、平衡舒适动型都各具特征。 三、沟通（Communications）
良好的沟通可以帮助我们更好的与各环节⼯作，从课堂中学习到了沟通的很多内容，⽐沟通⽅式，可以从提问开始，进⾏有效的提问题，并且积极倾听，最后与被沟通者达成⼀致结果。
同时也分组讨论了对于不同问题的员⼯，采取不同的内格并与⼤家⼀同分享最好的沟通策略，⽐如对刚进⼊公司的新⼈，能⼒不够的我们可以采取指导（Direct）的⽅式帮助提⾼个⼈能⼒；
对有能⼒不够不⾃信的员⼯采取引导（Coach）⽅式提⾼其⼯作⽅法；对有能⼒不⾃信的员⼯采取⿎励（Encourage）⽅式提⾼其⾃⾝的信⼼；
对有能⼒有信⼼的员⼯充分授权（Empower）⽅式充分发挥其在团体中的作⽤。被辅导者在辅导者在受益，开启辅导者的潜⼒，使他们有更好的表现，重点是帮助他们学习⽽不是教育他们。
四、绩效（Performance）
追求⾼绩效，建⽴⾼绩效的团队，是我们组的共同⽬标，让团队组员了解共同⽬标和需要达到的业绩，让每个⼈知道⾃⼰⼯作的重要性。
并对业绩有所承诺，使⽤有效⼯作，流程来管理⼯作，建⽴良好的合作关系，保证所有团员的参与和贡献，让每个⼈都具有竞争⼒，有共同的意愿和信⼼克服困难取得成功。
领导⼒培训⼼得体会 篇2
⼀、⽣活做⼈⽅⾯
1、通过课程内容的反省反思主题，引起了对⾃⼰曾经⽣活的⽇⼦进⾏了深刻反思。虽然杨教练反复⽆常的再简单不过的⼀句到底我怎么啦?，但在⾃⼰⼼⾥对这课程内容之⼀的⾓⾊定位问题，引申出为⼈处世问题。我们时常在⽣活中，⽇复⼀⽇、年复⼀年地⽣活，⼀遇到任何不愉悦、伤感、郁闷、⽆奈之事后，往往都是从外部因素进⾏责难，却没有从⾃⼰来思考和分析。在课程培训后，深刻感受到⾃⼰才是⾃⼰⽣活的主⼈，⽽我们在这个社会⽣活着，就是扮演着不同的⾓⾊，正是扮演着不同的⾓⾊才使我们的⽣活丰富多彩，⽽在不同的⾓⾊⾥我们得弄清楚⾃⼰是怎么样的，才不会逾越⾓⾊做⼈做事，才能⽤适当的⾓⾊去⾯对⾃⼰的⽣活，才能知道所谓的⼈贵有⾃知之明的道理。
2、通过课程内容的感恩珍惜主题，确切体会到，⼈活在这世上，对很多东西是⽆法去预见和猜测，更很难去把我，杨教练的活在当下⼈⽣⼼态，让我们重申出对⽣命与⽣活的感恩和珍惜。此次课程，启发最⼤的就是对⽣命源头的认识。我们每个⼈的⽣命，是⽗母给予的，⽗母是我们能够活在当下的源头。以前，⾃⼰从中国传统⽂化中，理解体会过百善孝为先这句话的深刻内涵，但从⽣物进化和⼼态情操考量，对⽣命源头有了更深刻的看法，启发出我们应该⽤感恩和珍惜的⼼态去对待⾃⼰的⽗母及⾝边的⼈，才能更好地活在当下。 ⼆、学习⽅⾯
通过对课程内容理论学习和实践课的操作，认识到学习对⼀个⼈的成长、发展和成才是多么⾄关重要，同时在这次课堂上再次坚定了⾃⼰的学习计划和职业规划。在课堂，同事们在谈感受时，都或多或少讲⾃⼰的下⼀步学习计划，并通过课堂培训讲了对⾃⼰的发现。因此，慢慢发现⾃⼰的⼀个兴趣是学习。对于⾃⼰学法学科班出⾝，在职业和专业背景设置上，考取法律职业证书乃是专业知识的成果。
在这次课程⾥，杨教练和同事们的熏陶下，⾃⼰本已在年初要计划再考⼀个职业证书为⾃⼰将来更⼤发展和掌握更多的谋⽣⼿段，在课堂上的⽓氛更加激发了⾃⼰坚定学习考证计划。因此，此次课程，给我带来了学习动⼒和坚定学习计划，在把公司安排的任务做好前提下，将严格按学习计划，在今年11⽉份准备参加企业⼈⼒资源管理师考试，这是在本次课程过程中，收获的信⼼和计划，并做好为冲破⾃⼰知识和职业瓶颈加油努⼒。 三、⼯作⽅⾯
通过杨教练的讲课和实践活动设置，并全⾝⼼的投⼊，深刻感受到：我们任何⼀个员⼯，除其他因素外，⼯作的效率和成果的好坏，更重要的是要有负责任的情操和⼼态，要有团队精神和实际协作互助⾏为。尤其是我们在课程实践上的穿越⾼压线内容，直观和理性上，冲击地启发了在任何⼯作中团队精神协作互助重要性。因此，这是感受最深的⼀次活动了。
对于下⼀步的⼯作，⾃⼰在开展任何本部门⼯作中，逐步带领我的团伙，建设⼀套适应我的部门⼯作实际的团队精神和⾏为，并增强我的部门⼈员的责任⼼，以项⽬建设、市场运营为出发点，并项⽬发展为使命感。此外，通过肖总被罚做俯卧伸的场景，再次引申出对责任与代价的认识。
作为公司的⼀个部门负责⼈，承载着不仅对本部门⼯作任务得安排和执⾏，更为重要的是承载着带好本部门的团队，教好⾃⼰团队的每个⼈在⼯作做事上能⼒的提⾼，还要通过⾃⼰的软能⼒去感染⾃⼰的团队，从⽽使⾃⼰团队在⼯作中形成⼒往⼀处使，⼼往⼀处想的局⾯，因此，就⾃然⽽然对⾃⼰有严格的要求，除了能⼒、知识、⼯作阅历等外，最重要的是对这个团队负责，对团队的每个⼈负责，只有你这个部门负责⼈对团队负责对每个⼈⼈负责，那么这个团队的每个⼈才会对⾃⼰的每份⼯作负责。同时，⾃⼰还要对这个团队的任何⼯作⾏为付出代价，有时候这个代价是好的，有时候这个代价也坏的。因此，在⼯作上，⾃⼰将本着带好团队的责任和使命，务实⼀步⼀步地按计划开展本部门⼯作，并时刻依靠⾃⼰团队的⼒量，以坚持不懈、积极⼼态、协作互助、共同发展、相信⾃⼰、我们会成功的团队信念，以负责任的⼼态做好每份⼯作，并在⼯作中谋求公司发展，进⽽追求团队每个⼈能⼒的提⾼。
领导⼒培训⼼得体会 篇3
⼀、这次领导⼒提升培训内容涵盖⾯⼴泛，涉及⾯深⼊，尤其是专家⽼师们的精彩讲课，⽤深⼊浅出的语⾔、⽣动浓厚的课堂氛围、精彩的领导⼒培训案例分析。让我从不同⾓度去体会最新的管理知识、领导理念，进⼀步拓宽了视野，升华了⼼灵，使我对企业管理的思路、观念与领导⼒思维⽅式的认识都得到了⼀次全⾯的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后⼯作经营上的重要性和迫切性。尤其是⾯对⾦融系统在农村市场⽇益激烈的竞争局⾯，如何在持续稳固⾃⾝的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信⽤社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社⾼管⼈员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变⾰创新才是⽣
存、发展并获得成功的坚实保证。
⼆、在围绕领导⼒的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等⽅⾯，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所⾯临的问题有机的串联起来进⾏思考。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，⾸次结合我省农村信⽤社实际，导⼊的核能领导——教练型领导⼒(⼼灵拓展)课程，对我的触动很深。亲⾝经历了⼀次特殊的“⽣命之旅”，感受了⼀次⼼灵的涤荡，时刻充满了感恩之⼼与责任⼼。在今后的⼯作中，我⼀定会把在北⼤学到的知识与经营⼯作相结合，在现代企业管理和领导⼒的运⽤上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的⽅式⽅法，⽤全新的现代管理思维提升企业的核⼼竞争⼒。同时也要全⾯转变和提升全辖⼲部职⼯的思想与观念，要培养他们的感恩⼼与责任⼼，怀有⼀颗感恩⼼，才会⽆私⽆怨积极的去付出。具有⼀颗责任⼼，才会勤奋敬业努⼒的去⼯作。只有凝聚了思想，才会凝聚⾏动。所以在以后的⼯作中，我⼀定会加⼤对⼲部职⼯的培训教育⼒度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树⽴团队精神，打造出⼀⽀具备旺盛战⽃⼒的信合员⼯队伍。只有这样，才能在执⾏⼒的贯彻落实上，做到⾼度和谐的统⼀，为信⽤社的快速发展打下⼀个坚实稳固的基础。
三、今年，是省联社“⼆次创业”重⼤部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有⼗分重要的意义。截⽌XX年⼀季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%，同⽐多增6879万元，完成⼀季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同⽐增加2.2亿元，存贷⽐例
71.21%。贷款利息收⼊2695万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占⽐27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，⽐年初减少46.09万元，新增贷款不良率1.51%，⽐年初下降0.54个百分点。实现拨备前利润954万元。
⾯对⼆次创业的历史重任，我⼀定会将新学到的知识与理念，科学的融⼊到⾃⼰的⼯作中去。团结和带领宁晋县联社全体⼲部职⼯，深⼊落实“五句话”总要求，唱响⼆次创业主旋律，坚持为“三农”服务的宗旨和“风险可控、效益优先”的经营理念，紧紧围绕“⼀上⼀下”总任务，以“五提”活动为总抓⼿，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事处下达的全年指标任务。为信⽤社健康快速发展做出⾃⼰最⼤的贡献。
领导⼒培训⼼得体会 篇4
通过这六天的培训，我受益匪浅。
每天的军训⽣活，都在挑战我⾃⼰的极限，每天早上的晨跑，都令我筋疲⼒尽，当时真不知道是怎么坚持下来的，但最终还是坚持下来了。在之后的军训时，我就在想我想要什么时，我迷茫了，是的，都忘了停下来去审视⼀下⾃⼰，我到底想要的是什么？⽽为什么想要这么长时间⽽没有实现呢？这样就可以活在舒适空间中，不⽤承担责任，但却少了⼀次⾃我提升，⾃我挑战的机会，那么在⽣活和⼯作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？⽽这些舒适空间⼜能让我们得到些什么？⽽豁出去了，真的会死吗？
所以在遇到困难时我会告诉⾃⼰⼀句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了电影（下⼀个奇迹），我学到了，要找出你⼯作的价值，并确定⽬标，找到⼯作的价值你就能确定⽬标，并朝着⽬标前进，所以⼯作价值就是我们的源动⼒；从梁海迪⾝上我学到了要学会以⾝作则和授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更⼤的提升空间，⽆论你的团队做的怎样我们都应该以⾝作则，做团队的榜样；我学到了队员之间，上下级之间要相互⿎励，不要只是得到结果是⿎励，要随时关注过程，并在过程中肯定⿎励对⽅，给他充⾜的信⼼。
深圳对我来说，是⼀个既熟悉⼜陌⽣的地⽅，因为我从没有这么近距离的与它⾛在⼀起，在麦总给我们讲到深圳从⼀个宝安县到现在飞速发展的⼤城市，有起始、有艰⾟、有波折、最终⾛向辉煌，给我们的启迪是⼀定要有顶层思维。
刘总将领导⼒的相关理论及我们在⽇常⼯作中需要注意的事项给了我们⼀个充分诠释，⼈⼒资源管理的重要性⾃然是不⾔⽽喻。
在培训的最后我们玩了信任背摔、毕业墙，登⾼，在这个过程中，我明⽩了团队的重要性，这需要每个⼈的配合，在整个团队中每个⼈都很重要，缺⼀不可，这需要每个⼈都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”。
通过这次培训，感触真的很多，我⾸先学到了沟通，拉近彼此距离最好的⽅法就是沟通，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑⼦⾥的东西，以后要运⽤才能发挥价值，说多少，不如⽤⾏动去实践，⼈⽣最⼤的学习来⾃亲⾝体验，你体验到了，运⽤到了，那么这将是你⼀⽣的财富。
领导⼒培训⼼得体会 篇5
这段时间的培训让我受益匪浅，来打xx这⾥⼯作已经有好⼏年的了，深刻的体会到了⼯作的意义，在这⽅⾯我应该要有⾃⼰的态度，培训的这段时间确实让我感觉很有意义，是我应该要去调整好的，我也感觉还是有⾮常多的事情需要去做好，在⼯作能⼒上⾯我的不⾜我也是能够看到，培训期间了解到了很多，作为公司的管理者应该要有这⽅⾯的积累，懂得怎么去提⾼⾃⼰，这是⽏庸置疑的，这也是我应该要去做好的，未来在学习当中也应该坚持去做好分内的本职，这段时间以来我也有⼀些⾃⼰的⼼得。
这段时间让我确实还是需要做好准备，作为⼀名管理者，我深刻的意识到了这⼀点，这是我应该要去做好的，我对⾃⼰各
⽅⾯都是有⾃⼰的判断的，也深刻的意识到了这⼀点，领导能⼒是需要提⾼的，这让我感觉⾃⼰还是有很多地⽅做的不好，作为⼀名管理者我必须要认真的对待这份⼯作，这⼀点是⼀定的，真的感觉还是要认真的去做好分内的事情，保持好的态度，这次的培训讲到了很多，让我对⾃⼰现在的状态不是⾮常的满意，我确实还是很多地⽅需要提⾼，在这⼀点上⾯肯定是需要做好准备的，我对⾃⼰也是⾮常的有信⼼，感激这段时间以来的学习，对于这⼀点我是坚决要去做好的。
个⼈领导能⼒的提⾼是⼀个关键，这段时间我也是有⾮常多的想法，我能够深刻的意识到这⼀点，⼀个管理者应该有的素养，这是不能够少的，现在我深刻的意识到了这⼀点，在这⽅⾯我还是应该把⼯作做的更好，通过这次的培训我认为我是进步了很多，我现在也是很有信⼼的，在未来的⼯作当中我⼀定不会忽视这⼀点，未来还有⾮常多的事情是要去完成的，我⾮常确信这⼀点，在这⽅⾯应该要有⾃⼰的态度，我在培训当中了解到很多关于领导能⼒的知识，接下来我也会把这些所了解到的，结合公司实际情况，运⽤到⼯作当中，其中有些事情是让我感觉印象深刻的，在这⼀点上⾯我做好了充分准备，对接下来的⼯作也是⾮常的有信⼼的，在xx这⾥是对我⼯作能⼒的证明，这次的培训之后让我更加有信⼼了，我也会端正好⼼态，努⼒去做好这些，认真的去思考这些，做⼀名优秀合格的管理者，为公司争取更多价值。
领导⼒培训⼼得体会 篇6
在⼩学时光的最后⼀个综合实践活动中，我们⾼年级的同学参加了军训，军训？那不是很累？对，是很累但它让我的⾝体变得更加强壮了，⾏为也规范了，还让我学到了很多很多能让我⼀⽣都受益⽆穷品质和能⼒。
最让我刻⾻铭⼼的还是结营仪式的最后⼀个活动“责任⼼与领导⼒”的训练。这天的天⽓很晴朗，虽然很多云，但这并不能阻⽌太阳在散发着强⼤的光芒。我们正在烈⽇炎炎的阳光下做训练，头顶上的汗⽔低下来的声⾳已经是我们的家常便饭了。“现在开始结营仪式的‘责任⼼与领导⼒’训练！请各班到指定位置。”在园⼭青少年活动基地的天空中回荡着这句话。
给我们做演讲的是⼀位教授，教授要我们每⼀个班产⽣出两位领导，我很荣幸被主教官点名让我担任其中的⼀位。当时我想：我⼀定要做好⾃⼰应有的责任，给同学们树⽴⼀个榜样。这个训练的规则是这样的：只要在训练的过程中，有⼀个同学错，作为领导的我就跑⼀圈，⼗个同学错，就跑⼗圈，那是多么⼤的运动量呀！“好累呀！”我不禁⼩声嘀咕了⼀句，但我⽴即反悔了：呀，呀，呀，我在说什么呀，怎么能这样呢？我是领导，同学们做错了，我应该为这件错事受到应有的惩罚。那么，在⽣活中，只要我们做错了⼀件事情，⽗母是不是也要受到应有的“惩罚”呢？⽗母为我们付出了太多太多了。
有些同学⼀回到家，放下书包，做到沙发上，就说：“妈妈，我好渴，快给我⼀杯⽔。”当你说出这句话的时候有没有想过，妈妈刚上班回来也很累呀！可是她并没有先休息，⽽是先倒⽔给你喝。如果你去问她，这是为什么呢？也许，她只会由衷地告诉你⼀句最简短也是最让我们很难理解的话：“因为我是你的母亲！”
在⽣活中，每⼀个⼈都回有⾃⼰的责任，⽐如：学⽣的责任是好好学习，医⽣的责任是治好病⼈，警察的责任是为⼈民服务。我们现在的责任就是学习，不要浪费童年的时光，⼀定要！努⼒，努⼒，再努⼒！做好⾃⼰应有的责任！
可以说这次的训练让我认识了⾃⼰，也可以说这次的训练完善了我。⽆论怎样，我坚信，通过⾃⼰的努⼒，我⼀定会成为国家的有⽤之才！
领导⼒培训⼼得体会 篇7
三天的培训结束了，收获颇丰，成长不少，总结⼀下吧。
第⼀点：对赛野⼤家庭有了新认识，熟悉了不少同事，通过此次培训，感觉⼤家都亲近了不少，很喜欢这种感觉 。希望以后能多有各种不同的公司活动，让⼤家互相交流，互动熟悉，发现不同的美丽。
第⼆点：对于团队这个概念，有了新体会。团队是我，我是团队。想要团队成功达成⽬标，⾸先就是要严格的要求⾃⼰，认真负责的做好⾃⼰的本职⼯作；不管处在什么位置，从事什么事情，都必须严谨细⼼的对待，稍微的懒散粗⼼就可能给他⼈，给部门，给团队带来负担，导致失败或者损失。
第三点：对于输赢有了新的定义。很多时候，没有所谓的对错，输赢也只是相对的。想要利益最⼤化，就必须考虑到别⼈的感受，体谅他⼈，尊重他⼈。
第四点：个⼈⽅⾯，通过给⼈钻⽯和送⼈玫瑰活动，发现了⼀些被⾃⼰忽略的缺点。⽐如主动性不够，不够激情活⼒，勇于绽放⾃⼰；与公司其他员⼯缺乏沟通，⼈际交往处于被动地位。这些⽅⾯都是要改变的，从此刻开始，我要敢于绽放⾃⼰，积极主动的参与到团队中去，热情的和同事打交道。从每天早上的say hi开始，微笑⾯对每⼀个⼈。
领导⼒培训⼼得体会 篇8
XXXX年X⽉X⽇—X⽉X⽇我有幸参加了公司组织的中⾼层领导⼒的培训，公司给我⼀个很好的提⾼⾃⾝管理潜⼒的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习⼼得如下。
他主要分三⼤模块：⼀是⾻⼲团队领导⼒概述和的思维⽅式，⼆是⾃我领导，以绝对成长为核⼼，三是团队领导，以⽂化落地为核⼼。这3个⽅⾯的资料，对于我来说，这样的课程是⼗分有实际好处的。它既能够提点、强化我们⼯作中的职业精
神，职业修养及⼯作激情，同时也能够培养我们⼯作中的卓越的管理潜⼒，职业技能。
⽽这次的培训，正是这样⼀种难得机会，让我能够有机会提升⾃我，认识⾃⼰的优点，价值，学习⼀些很好的⽅法和技巧，做好⼯作，从⽽奉献企业，奉献到⼯作中去，我相信这是每⼀位⼯作者内⼼所向往呼唤的。这3⼤资料，都⼗分深刻的阐述了各⾃的精神和要点，⽽⽼师那精彩的演讲，⾃⾝丰富的专业知识，也让我对这3⼤⽅⾯⼤有了新的认识。我认为企业管理创新与团队领导⼒建设这两个⽅⾯更加具有学习的必要性，是企业发展培养⼈才的关键理论课程。 整个培训资料都很实⽤，其中有⼏个地⽅触动我个性深。
领导⼒的认识，领导⼒也即领导潜⼒，也就是说把我组织的使命及动员⼈们围绕这⼀使命奋⽃的潜⼒。在领导⼒的培训过程中，更多的是从领导艺术的⾓度来阐述领导⼒的。我个⼈认为具体到我们⽣产中⼼，在掌握运⽤领导艺术的过程中，还要加上两条，⼀是待⼈真诚；⼆是待事认真。只有这样才能更好的提⾼⾃⼰的领导⼒。
⼼理学上的投射原理。从外在看内在，从别⼈看⾃⼰。透过别⼈，你才能认识真正的⾃⼰。你从别⼈⾝上看到的其实是⾃⼰。我们对别⼈的意见，主要是取决于他们使我们看清⾃⼰什么，⽽不是我们如何看他们。你所有的⼈际关系都是⼀⾯镜⼦，透过它们，你才能认识真正的⾃⼰。你在发觉对⽅的过程中，不知不觉你也等于是发掘你⾃⼰。去了解他的感觉、想法，你也更了解⾃⼰，你们相互成为对⽅的镜⼦。
领导⼒培训⼼得体会 篇9
当今天⼜重新回味《领导⼒》培训时，⼼⾥充满了澎湃、激情与泪⽔。四天，虽然短暂，却可影响⼀个⼈⼏年或⼀辈⼦，虽然苦累，却可成就⼀个⼈的品格与德⾏，虽然杂牌，亦可凝聚友谊和爱恋。
站军姿、咛听麦总的《深圳故事》、晨跑、团队游戏、打扫卫⽣、叠被⼦、过⾼空桥。等等，看起来似乎都和《领导⼒》没有关系，然⽽，仔细想想，他们却是息息相关，承前启后，从局部到全局，从个⼈到团队、从过去到现在、从保守到挑战，⼀点⼀滴，⽆不在引导我们，在此，⾸先感谢公司会务组的全体⼈员，你们⾟苦了。 通过《领导⼒》培训，感触良多，主要有以下⼏点：
1、团队利益永远在个⼈利益之上，有⼤局观，团队荣誉⾄上。通过团队游戏、站军姿、晨跑等活动，教官始终以团队结果来判定分数或奖罚，促使着我们每个队员在做事情时，⾸先想到团队，⽽不是⼈得失，只有每个⼈这样，才能建⽴起⼀⽀有战⽃⼒的团队，才能做⼀个成功的领导者。
2、弘扬正⽓、积极向上，领导⼒本⾝就是⼀种积极向上，⽤来影响他⼈的⼀种⾏为，做⼀个有担当、负责任、懂感恩、爱学习、树⽴正确⼈⽣观、价值观、执⾏⼒强，富有奉献精神的⼈。
3、凡事要以⾝做侧。⽗母是⼉⼥的⽼师，领导是下级的⽼师。我们的⼀⾔⼀⾏，⼀举⼀动，代表的不仅仅是个⼈，在公司、是部门，有时甚⾄更⼤，如何建⽴平等、信任、尊重、和谐的环境，以⾝作则是我们的⾏动核⼼，只的做到了以⾝作则，才能更好地共启愿景、使众⼈⾏、激励⼈⼼、挑战现状。
本次培训中相关的录像也多次唤起了我的⼼灵，确实可以称之为⼀次⼼灵之旅。⾮常认可培训⽼师麦总和刘总所说的和正确指导。也⼀定会把这次珍贵的体验⽤到⽣活、⼯作中去，指导⾃⼰将来的⽣活、⼯作和学习，更好地提升⾃⼰、为公司服务。
领导⼒培训⼼得体会 篇10
前⼏天参加了⽅光华⽼师的《西点领导⼒》的课程，在此，特将3天2晚的领导⼒培训⼼得写出来，⼀⽅⾯，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导⼒》课程的学员伙伴做⼀个分享和总结;另⼀⽅⾯，负责任地将我对《西点领导⼒》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正⽤⼼研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要⾛进这个课堂的伙伴们做个⽅向指引。领导⼒⽔平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导⼒⽔平，我们才能⾛得更远更好。⽅光华先⽣是⼀个负责任的⽼师，他⾝上的能量以及他丰富的⼯商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。 第⼀天：“算盘”与“论语”
第⼀天，军事教练开始组织了⼀个很有意义的互动活动，⼀下⼦沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进⾏，第⼀天的第⼀个模块：领导⼒素质模型，第⼆模块中的第⼀部分：经营决策能⼒训练。在第⼀个模块中，⽼师反复强调领导只有先领导好⾃⼰，才能领导团队。⼀个懂得激励⾃⼰的⼈，才能很好地激励他⼈。⾼层领导要⼀⼿抓利润，⼀⼿抓⼈⼼，两⼿要同时抓，⼀个也不能放松，领导⼒是后天可以训练和培养，不是天⽣的。
课程中给出了领导⼒精辟定义。领导⼒：领导打造团队、运⾏组织、驾驭资源的综合能⼒，以达成组织与个⼈⽬标。如何让领导⼒真正落地，不再在天上飞，领导⼒提⾼原则选择从软、硬两种能⼒⼊⼿建设。硬能⼒是领导完成任务与⽬标必备的能⼒，软能⼒是领导他⼈做⼈的能⼒，具备软能⼒才能更好地凝聚团队。硬能⼒靠学习与训练可以获得，软能⼒则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能⼒重点发展四⼤核⼼硬能⼒，分别为：经营决策能⼒、营销创新能⼒、运营与改善能⼒、⼈⼒
资源开发能⼒。发展好四⼤核⼼硬能⼒需要建⽴⼗⼤思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、⼈才思维、⼈本思维。为了进⼀步强化领导⼒，分享了军队的核⼼价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导⼒法则、领导⼒铁律、孙武将才观，东⽅、西⽅思想完美结合，探索领导⼒真蒂：勇者、智者、仁者集⼀⾝，是⼀个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科⽬，融⼊了解放军是组织⽬标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树⽴了军⼈的天职与义务。
第⼀天课程进⾏到17：00，稍做休整，补充能量，⼜开始战⽃。课程、军事教练培训安排得相当紧凑，我们⼀分钟也不愿意耽搁，很负责任，在这紧凑⼜充满训练的学习氛围中，我们⼀点都不感到疲惫。⼤家⼜满怀激情进⼊了晚上的课程，晚上主要是经营决策能⼒训练，体现拿“算盘”的管理功能，⽼师与军事教练反复强调孙⼦名⾔：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算”的功能，⾸先要学会应⽤三⼤报表提供的信息进⾏经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，⾯对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的⽼总⼼存畏难情绪，于是⽅⽼师打了⼀个很形象的⽐⽅，如果经营管理者看不懂三⼤报表，就如同军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将⽆法正确指挥军队。
有些⽼总说，我不懂财务，我可以⾼薪聘请专业⼈员管财务，⽅⽼师说，你不懂⼀些必备的财务知识和关键财务指标，你⼜如何诊断企业的安全性与风险性，如何引发经营问题的思考?如何为下⼀步的⾏动做出科学规划?不懂必备财务知识，不知道如何制定与选择合适经营⽬标?如何评估与改进经营绩效?⽼师还说：不懂必备的财务知识与财务指标，公司财务把报表做错了，也发现不了问题。缺乏必备财务知识的主管，不能称为合格的⾼管，也更没有领导⼒可⾔。通过经营决策能⼒的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费⽤、现⾦流控制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对⼀些关键的财务指标：ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标，⽼师与军事教练通过设置⼀些案例让我们彻底掌握。课堂中，我们讨论并分析了海尔、美的、格⼒三家公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅⼽尔最近三年经营绩效。
课程中讲到的成本、费⽤、节税的许多节流⽅法，培训结束后我们回到公司开会研究，并进⾏了应⽤与推⼴，效果⾮常好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去⾼管总对财务知识望⽽却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，⽼师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的未来发展太重要，对我本⼈帮助⾮常⼤。课程清晰地设计从经营者⾓度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标与知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本⾯与企业经营情况，参与经营决策时，能与董事会、投资机构、银⾏、监管等部门⽤价值思维与财务术语进⾏交流，经营决策能⼒训练可称得上是《西点领导⼒》课程的⼀⼤亮点。写这次培训⼼得，是我带领公司⾼管⼀同来到《西点领导⼒》课堂，通过系统的学习，我们统⼀了思想，经营⽬标选择与考核⽅向，我们达成了⼀致。这个部分给我们带来的价值⾮常⼤。 第⼆天：综合能⼒全⾯提升
第⼆天8：30，所有参训学员都准时抵达，⽆⼀⼈迟到，课程准时开始，军事教练破冰⾸先带领我们完成了军训科⽬，并领唱《西点领导⼒》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时⽼师⼜开始主讲第⼆天课程。⽼师强调，⼀个真正有领导⼒⾼管，他所拥有的知识结构必须是复合型，⽽不应是专业型，这样决策时才会⾃然地思考局部与整体。⽼师从营销创新、运营与改善、⼈⼒资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三⼤重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、⼈⼒资源部门，⼀个⾼管在观看这三⼤职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作⼀个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最⼤化。 在营销创新能⼒训练部分，很多创新的营销策略⾮常实⽤，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重⼤。回到公司组织了⾼管会议，讨论现有销售通路与营销⽅式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多⽅法都能应⽤到现有营销实践当中，成效明显。
运营与改善能⼒训练⽅⾯，如何实现⽤最⼩的投⼊达成最⼤的产出，如何优化与变⾰流程，实现流程与体系的标准化，⽼师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了⽅向。关于系统运营，提⾼企业统筹与运作效能，⾼管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的⼯具与⽅法，⼀些⽅法现已在公司推⼴。在⼈⼒资源开发能⼒训练⽅⾯，⽼师反复强调企业经营管理起点是⼈，终点是⼈，⾼管⼀定要重视⼈才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造⼀个卓越团队?⽼师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第⼀步：选⼈，第⼆步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队⽂化建设。谈到选⼈，⽼师打了⼀个经典⽐喻，选⼈好⽐选种⼦，意义深刻，引导领导们⽤⼼、认真、重视选⼈。与此同时，⽼师还分享了许多世界级公司选⼈的⽅法与标准，如：宝洁、通⽤科技、微软、曼秀雷敦等公司，选⼈理念、⽅法与案例完全可以帮助我们完善现有选⼈与招聘体系。没有经过训练的⼠兵是没有战⽃⼒的，分享⼀些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照⽤。
领导⼒培训⼼得体会 篇11
有幸参加了⼀场关于“领导⼒、执⾏⼒”的培训，通过刘⽼师图⽂并茂、深⼊浅出地讲解，让我对中层领导⼲部的⾓⾊认知、领导⽅法有了进⼀步的认识。
作为公司部门负责⼈，对⾃⼰的⾓⾊定位曾经迷茫过，我到底要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘⽼师“敬以对上、仁以对下、严于律⼰”短短⼗⼆个字概括了中层领导承上启下的中枢作⽤。中层领导作为公司的⾻⼲群体、中坚⼒量，是领导者与被领导者双重⾝份的统⼀体现，要全⾯掌握公司的发展⽅向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项⽬部提供相应的信息⽀持、⼈员配合、职能完善等服务⼯作。
如何更好地带动本部门⼯作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部⼀直在思考的问题，具体到⼯作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项⽬⽉度成本核算进⾏监督，
保证项⽬承包协议书签约率100%。
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