员工试用期评估表

员工试用期评估表

姓名： 部门： 职位：

入职时间： 转正时间：

一、员工自我评定 1、对于本人在公司的表现感到： □满意 □还可以 □不满意 2、对你与同事及上司之间的关系感到： □满意 □还可以 □不满意 3、对于目前的工作感到： □合适 □一般 □不太合适 4、对目前的工作量感到： □比较忙 □正合适 □再增加些亦可 5、对目前的工作难度感到： □太难 □稍嫌困难 □正合适 6、对目前工作环境感到： □很好 □一般 □稍差 7、对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 8、对所担任职务希望： □继续担任现职 □如有可能调至 部门 □如有可能调至同部门 职务 9、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助 10、工作总结及未来工作计划 对直接上级主管的建议： 对公司各方面的建议（例如管理制度、企业文化、日常管理等方面）： 员工签名： 日期：

注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考使用。

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二、主管评定

评价 要素 品 德 信 念 评价 要素 □ 有良好的职业道德，作风端正、廉洁 □ 能认真履行工作职责，品行良好 遵 □ 洁身自爱，能履行工作职责 章 守 □ 言行随便、偶有违章、违纪现象 纪 表现 表现 □ 遵章守法，办理灵活且不失原则 □ 能遵守规章，并依公司制度开展工作 □ 基本能循制度行事，偶有忪懈 □ 遵守制度自觉性弱，有待加强教育 □ 自身法纪观念差，且易影响周围同事 □ 有违章、违纪现象，且影响较差 责 任 意 识 有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 有承担责任的意识，并能承担一定责□ 任 □ □ 有一定责任感，尚能交付工作 □ 责任意识不足 □ 缺乏责任感，工作推诿卸责 学 习 能 力 □ 能自觉接受新事物，自我发展欲望强 □ 有学习精神，进步较一般人快 □ 有学习兴趣，能注重自我提高。 □ 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢 □ 自认能够应付，得过且过，无进取心 职 务 能 力 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 有一定职务能力，可以独立解决一般□ 性工作困难 □ □ 稍加指导，能完成稍微困难工作 □ 职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作 实 践 能 力 □ 工作经验丰富，实践能力强 □ 有实践经验，动手能力尚可 □ 有一定实践经验，操作能力待提高 □ 实践经验不足，且上手较慢 □ 缺乏实践经验，动手能力差 □ 独立完成工作有困难 工 作 态 度 成 本 意 识 □ 工作勤奋，业绩突出，任劳任怨 □ 能够努力工作，工作效率较高。 □ 能作本职工作，效率仍需提高。 □ 工作懒惰，满足应付，欠缺主动意识。 □ 无所事事，敷衍塞责 □ 成本意识强，能主动从各方面加以节约 主 动 精 神 □ 工作积极主动，不等不靠，预见性较强 □ 能主动履行本职工作责任 □ 偶加督促，可以完成本职工作 □ 经督促，亦基本能完成上级安排的工作 □ 不交不办，办亦草率 □ 善于交往，与人合作融洽 □ 具成本意识，尚能节省 □ 有成本意识，但偶有浪费现象 □ 成本意识低，稍有浪费 □ 成本意识差，常有浪费 合 作 态 度 □ 能够与他人合作、共享 □ 能自己协调与他人工作界面与磨擦 □ 缺乏合作精神，不善于协调工作关系 □ 与人共事较多磨擦 以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际情况在对应方格里打“√”，如某项不作为考核指标可以空白。并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。

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三、考评结果 整体考评成绩： 优秀 项、良好 项、 合格 项、不合格 项、拙劣 项 综合评语及建议： 考 核 部 直属上级主管： 日 期： 意见： 门 是否同意按期转正：□是□否 生效日期: 意 试用期员工薪酬标准/结构： 见 转正后建议薪酬标准/结构： 直属部门经理： 日 期： 人 力 资 源 部 人力资源部： 日 期： 意见 总 经 理 审 批 审 批： 日 期： 各业态公司统一按此表格操作，若审批环节较少的公司/部门，可跳过不需要签批的环节，按实际审批流操作。

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