**有限简介
**文化传媒有限公司成立于20xx年，现坐落于自有评剧之乡的唐山滦州，我公司以先进的运营理念，人性化的管理模式，使我们在文化经济不断迅速发展的今天，拥有了广阔的市场分围。我们与时俱进的发展理念，以及不断开拓创新的进取精神，得到了广大客户的一致好评，本公司以实现客户目标为前提，以细节服务为重点，以真诚沟通为桥梁，以客户满意为宗旨。我们是以商务礼仪、产品、广告、商业活动策划、网络推广，演出策划与经纪、为主的综合文化传媒公司，旗下设有策划部、舞美部、演出部、市场部、研发部。本公司以出色的资源整合为依托，以强强联合的运营模式为载体，我们凭借着求实、进取、勤奋、高效的职业精神，已赢得了广大客户的支持与信赖，我们会一如继往地不懈努力，不断向上，与您携手共创更加辉煌的明天！
超越极限，超越自己
伴随着鲜花和掌声的20xx年已经过去，我们迎来了充满希望、充满挑战的20xx年。新的一年、新的希望，面对我们即将挑战的新目标、新任务，我们每个单位、每个部门、每位员工都踌躇满志、整装待发！
对葛立宝来说，微笑，就缘于视野和成就。
2010年12月，大同市金拓凯益文化传媒公司成立。公司成立至今，葛立宝率领团队先后与华林集团公司、深特集团、东小城项目、汉庭房地产公司、银星金店等30家企业建立了服务关系。
这期间，公司合作的内容从营销咨询、培训，到品牌推广；从广告、公关、商业地产策划，到商业运营管理；再从平面广告设计、文化传播活动，到传媒行业与项目宣传推广等多个领域。
“策划”一词，最早见于《后汉书·隗嚣传》，是指对事物的谋划，为发展之要。葛立宝说：“谋定而动，无不胜。商业企划人，集时（时间）、势（借势造势）、术（方案）为一体，先于眼中观世态，再于脑中定乾坤，后借地利谋胜利。”
多年的商海沉浮让葛立宝有了自己独特的感悟：企划人要善学心细，不能轻言自信，大道贵于行简，用厚积薄发掌握撬动事业发展的支点。
学习成为葛立宝雷打不动的习惯。在他就职于华林企划部的那段日子里，就是一边工作，一边学习。
时光荏苒，回顾过去的岁月我们就会发现，葛立宝几乎每年都会有一项新的收获。
2000年，他推出华林商厦的“三大纪律八项注意歌”，利用朗朗上口的歌词普及生硬难懂的规定；2003年，他提出提升销售业绩的“媒婆效应”和“捕麻雀效应”，浅显直白地破解销售与顾客的关系；2004年，他总结整理的“蜘蛛与蜜蜂效应”，道出企业营销行与坐的利弊；2005年，即将到来的华林集团店庆日又引起他的深思，按照惯例，营业部门将在这一天举行内部庆祝活动，早早打烊……
提到店庆，葛立宝一直认为“华林的生日应该是消费者的节日”。于是，在2005年10月22日，当华林迎来第八个店庆日时，葛立宝独辟蹊径大胆提出新的思路和想法，延长销售时间，变“早关门”为“晚营业”，这一早一晚的差距，让同期销售额大幅度地增长。
在葛立宝为上海罗莱家纺大同店提供商业策划顾问期间，该店销售业绩逐年猛增，特别是2008年10月9日当天，更是创下了销售46.5万元的佳绩，成为山西省乃至华北地区单日最高纪录，同时创单店销售最高的纪录。
凭借着多年对商业的热情与社会的贡献，葛立宝在2009年4月获得了“大同市2008年度最佳策划人”的光荣称号。
从2009年开始，公司开始逐步实施积分制管理办法和多项目经营的管理理念，几年下来，公司员工人数从最初的五、六个人裂变成为现在的近百人的团队，公司经营范围从最初的广告制作发展成为一家集广告、装饰、展览、庆典、演艺、传媒、影视、杂志、高端婚庆、培训、房地产营销策划等11家业务分公司为一体的一站式文化传媒服务机构，2012年公司的营业额近2000万，真正验证了积分制管理创始人李荣说的“广告公司年营业额3年过千万”的事实。
2009年开始试行积分制管理时，当时员工只有6、7人，业务也只是单一的广告制作和安装，自我学了积分制管理后，有了多项目经营、打造一站式、全方位、集约化、规模化文化传媒服务机构的构想和信心，当时我就意识到做这些必须有一个好的管理机制，才能复制和扩张。于是我开始在单位进行宣传、发动，制定公司积分制方案……2011年6月，我带着管理团队一行四人再次前往湖北群艺学习，成立了积分制实施小组，7月正式启动，在实际应用的过程中不断地深化和完善，逐步全面复制群艺积分制管理模式。2011年11月，公司开始实施全面的产值量化管理。到2013年6月底，积分制管理在添彩传媒已经卓越成效，解决了管理上的很多难题，用积分进行引导，最后成为了员工的好习惯、好思想、好风气，逐渐形成了健康的企业文化。
通过积分制管理办法：一、解决了公司内部卫生环境的老大难问题。公司行政部制定了个人办公区卫生标准、办公区卫生标准、公共卫生区卫生标准，同时规定相应的责任人和奖扣分标准。二、 提高了公司职能部门的管理积极性，解决了管理增加的工作量。通过积分制管理的实践运用，公司也在积分管理上创新。三、解决了公司公共事务无人管的问题。四、提高了公司员工业务接单和催款的积极性。
郑州绿意文化传媒有限公司的定位是打造高校文化传播的新媒体，它以手机短信方式给高校在校生提供免费的资讯服务，包括天气预报、新闻提醒、招聘兼职、校园周边商家折扣、校内公益活动等。绿意存在的意义在于为高校手机用户提供贴身实用的免费资讯服务，为用人单位提供免费高效的招聘服务，为企业进驻校园提供新的宣传渠道。
绿意2009年注册公司，目前集团旗下已拥有郑州绿意文化传媒有限公司、济南绿意营销策划有限公司、武汉绿意文化传媒有限公司、新乡绿意教育咨询有限公司四家子公司，高校会员近12万人。
“绿意”的“绿”源自于传播途径的绿色环保，绿意用飞信发送手机短信，代替了传统的传单、海报、画册等，绿意人用自己的方式为环保做着贡献。
一次不愉快的兼职经历，绿意的缘起
以全院第一名成绩考入河南农业大学的周松正大学期间一直在做兼职，一次不愉快的兼职让他有了创业的冲动，他想建立一个平台，建立一个学生和用人单位之间可以平等、自由、及时交流的平台，而且双方都免费，为大学生提供更多的兼职信息，也让大学生兼职不再受骗。周松正把他的想法告诉了几位要好的同学，得到了大家一致的认同。他们又咨询了老师，老师也大力支持。
有了这个想法，周松正和同伴们开始实施这个项目，他们通过移动飞信发送天气预报、兼职、短新闻和商家打折广告等内容来推广会员，经过努力仅仅两周的时间他们就把会员发展到2000人。
100元，周松正跑到的第一单业务
有项目就得有业务，有业务才能赚到钱，周松正和同伴们都成了业务员。周松正至今还记得他第一次跑业务时的情况，他说这是他从小到大遇到的困难当中印象最深刻的。当时，他接连跑了很多家商店，有的人觉得他是骗子，有的人觉得他不知所云。几天的时间里只有两家店铺表示有兴趣，愿意考虑。坚持不懈的周松正隔天又去了这两家店铺回访，终于谈成了第一笔业务。“这是这个创意产生以来的第一个100块钱，虽然很少，但是对我们的鼓励很大”。
项目的业务渐渐有了起色，合作的伙伴却因为要考研而退出了。那段时间周松正压力很大，不仅是因为伙伴的离开，也因为资金的短缺。“那时候压力真的很大，我头发都掉了很多，为了省钱把项目坚持下来，我顿顿都煮面条吃。”回想起公司的发展，周松正感慨良多。后来，因为国家对大学生创业的政策扶持以及家人和母校的大力支持，周松正注册了属于自己的公司――郑州绿意文化传媒有限公司。
现在，每天晚上都有12万精确到姓名性别的大学生收到绿意的短信。绿意会员、郑州大学的李倩说，她参加过六次绿意提供的兼职，都顺利拿到了工资。她还参加过绿意组织的素质拓展、免费欢唱等活动，“感觉绿意做事非常细心，为我们考虑得很周到。”李倩说。
“零”费用、“零”风险加盟
“我创业成功了，我也想帮助更多和我一样的大学生创业，所以我们绿意提出在全国范围内零费用加盟。”周松正说。
。同事们非常高兴，想着光加盟费就能赚到一大笔了。就在大家为此而兴奋的时候，周松正却提出了“零费用”加盟的想法，让大家大跌眼镜。周松正说，刚走出校园的大学生没有什么资金，加盟费会阻断大学生的创业梦，周松正不想让几万块钱的加盟费毁灭大学生们的创业梦，因此，他力排众议，推出零加盟费策略。“我希望更多有创业梦想的人加入绿意，成为绿意人。”
心态决定成功：创业打工并不对立
周松正当前可谓是创业中的成功者，他经常走进校园与正要面临就业问题的大学生们进行交流。对于大学生毕业后到底该打工还是该创业，他是这样认为的：“打工和创业并不是对立面，用自己的名字去注册一个公司那只是狭义的创业，真正意义上的创业也包含去别人的公司共同打拼。”“如果你觉得这个公司不错，你就把它当做自己的公司，努力工作努力付出。老板看到你的成绩，自然会把你当成自己人，想方设法留住你。”
当天，来自重庆市工商、市文广局的相关领导以及来自五湖四海的尊贵广告客户和各地的媒介精英们莅临了晚宴。
频道制经营新纪元
2011年，重庆电视台最大亮点之一便是频道制改革。该台通过革新性地引入频道制经营新体制，不断提升了收视份额和市场占有能力。
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深情厚意叙发展
此次晚宴意在表达“感恩”这层含义。从领导致辞到节目编排，均经过精心策划。电视广告经营中心领导班子更齐齐登台，联袂出演，用歌声表达出内心的感谢，以《相亲相爱一家人》烘托渲染情义。回顾2011年，重庆电视台经历了很多，卫视停播商业广告，从经营角度看诚然带来很多压力，然而，正是在上级领导及兄弟部门的帮助下，在广大客户的支持和理解下，重庆广电得到了更多的沉淀和积累，获得了更好的飞跃。晚宴：“四大”、“十佳”揭晓
晚宴进入到部分，会议揭晓了2012年重庆电视台四大广告行业公司，分别是房地产类的重庆鼎润文化传媒有限公司、金融类的重庆好视文化传播有限公司、教育培训类的重庆尚尚广告传媒策划有限公司，以及卖场会展类的重庆匡形文化传媒有限责任公司。
同时，群邑(上海)广告有限公司、上海前景广告有限公司、杭州致瑞文化传播有限公司、北京泛亚宏智鑫海广告有限公司等10佳公司荣获2012年重庆电视台十佳公司。他们是2011年重庆电视广告良好、优质的战略合作伙伴，为重庆电视媒体的广告经营作出了重大贡献。在与重庆电视台多年的合作历程中，他们作为重庆本土广告公司的中坚力量，为众多的中国市场领导品牌提供高品质的整合传播服务。他们以创新的精神做好工作，帮助企业打造品牌核心竞争力，与企业共同发展，从而取得了突出的成绩。
会议还揭晓了2012年重庆电视台广告十佳合作品牌。联合利华(中国)有限公司、广州宝洁有限公司、四川好医生药业集团有限公司等10家公司获此殊荣。他们与重庆电视媒体精诚合作，用创新精神打造品牌核心竞争力。他们不断深化与媒体合作，拓展市场营销新领域。他们的勤奋敬业使得双方在良好的合作关系中获得大的增长，他们的诚信合作成为重庆电视台最信赖的战略合作伙伴。这也是重庆电视媒体首次颁发十佳奖项。
（一）着力推行竞聘上岗新机制。三明市歌舞团注重搞活用人机制，坚持公开、平等、竞争、择优原则，按照“按需设岗、竞聘上岗，以岗定酬、合同管理”的思路，在全省率先推行专业文艺团体员工竞聘上岗制度，将单位54个岗位面向全团和社会进行公开竞聘。对通过竞聘上岗的人员实行聘用制管理，单位与其签定3-6年的聘用合同。合同期满后，根据考核决定去留。同时，根据工作需要，通过网上信息等方式，对部分岗位实行兼职聘用，先后招聘100多名兼职人员。此外，在举办重大文艺演出活动时，实行“一场一聘”制度，根据演出需要临时聘用省、市、县专业或业余文艺演员参与演出，并按实际参与演出场次给予相应报酬。
（二）着力拓宽人员去留新途径。三明市歌舞团根据事业单位改革人员分流安置有关政策，对歌舞团8位年龄偏大、不能从事一线演出、愿意辞职自谋职业的在编人员进行了分流，一次性发放相当于本人6年基本工资的辞职补助费，人事关系委托市人事人才服务公共中心管理。对在编的竞聘到歌舞团相关岗位工作的人员，要求其按照岗位职责开展工作。对在编的未能竞聘到歌舞团相关岗位工作的人员，安排到所属的三歌文化传媒有限公司从事市场经营管理工作。
（三）着力构建分配激励新制度。三明市歌舞团积极推行基础性工资与排练演出补贴相结合的分配激励制度，实行工效挂钩，坚持按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬，收入分配适当向一线演职人员、优秀人才和关键岗位倾斜。对在歌舞团工作的人员，进行绩效考核，根据岗位职责、工作业绩、实际贡献，兑现工资待遇。对在所属的三歌文化传媒有限公司工作的人员，按岗位确定业绩指标，按业绩指标完成情况发放月薪，并评出每年度的营销标兵，给予一定奖励。三歌文化传媒有限公司按全年公司经营收入的2%提取员工外出学习培训经费。
（四）着力探索以辅养主新模式。三明市歌舞团积极创新内部管理和运作模式，创办了三歌文化传媒有限公司，与三明市歌舞团实行一套人马、两块牌子的运行模式。三歌文化传媒有限公司坚持一业为主、多业经营的方针，实行市场化运作、公司化管理，形成了创作、生产、营销一条龙的服务体系，由过去单纯的对外文艺演出拓展为现在面向社会提供演出、庆典、礼仪、户外广告、会展设计等多元化文化服务，实现了从演出班底向拥有策划、设计、运作、演出能力的团体转变，既有效增加了文化传媒有限公司的经营性收入，又为歌舞团的艺术创作、演职人员的学习培训、外聘一线演员报酬的兑现等提供了有力的经费支持。
（五）着力打造文化服务新舞台。三明市歌舞团作为公益性文化服务单位，积极探索文化出力、企业出资的公益性文化合作服务模式，先后与三明移动公司、农业银行等企业合作，围绕“新农村、新文化”等主题，深入了解群众的需求，创作了一系列群众喜闻乐见的文艺节目，并通过“流动舞台车”开展文化下基层巡回演出活动，把文化舞台搭在群众家门口，丰富了基层文化生活，进一步满足了城乡居民精神文化需求。
二、主要成效。三明市歌舞团通过着力推进内部体制机制改革，有力促进了单位事业更好更快发展，为广大群众提供了更加优质高效的公益文化服务。
（一）确保了推进改革与维护稳定双促进。一方面，三明市歌舞团在推进体制机制改革过程中，始终坚持以人为本的理念，充分考虑广大员工的利益诉求，按照“改革无情、操作有情”的思路，妥善解决了分流人员的辞职补助费等问题，使改革得到绝大多数员工的理解和支持，为顺利推进改革创造了和谐稳定的环境。另一方面，三明市歌舞团通过改革用人制度、分配激励制度、经营管理制度等，改变了过去“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的状况，使员工的收入和福利待遇大幅度提高，员工每月的平均收入由2006年的500元提高到2012年的4000元，极大地激发了广大员工的干事创业热情，有力地促进了单位事业和谐发展和跨越发展。
（二）推动了文化事业与文化产业双发展。一方面，三明市歌舞团通过推进体制机制改革，促进广大员工解放思想、转变观念，不断增强市场意识、竞争意识和服务意识，创作和排演了一大批紧扣时代脉搏、适应市场需求、公众喜闻乐见的优秀作品，切实为群众提供了全方位、多层次的公益文化服务。2007年以来，在全市12个县（市、区）的145个乡（镇）和部队、学校、社区、工业园区开展文化下基层演出活动达500多场，观看演出的群众超过100万人次。另一方面，三明市歌舞团通过剥离歌舞团经营职能，创办三歌文化传媒有限公司，极大地释放了内部发展潜力，闯出了一条以文化事业发展引领文化产业发展、以文化产业发展支撑文化事业发展的良性互动路径。三明市歌舞团在经费得到有效保障的情况下，完成了大量公益性、主题性、纪念性演出任务；创办了三歌艺术培训中心，免费对200多名少年儿童进行艺术培训，使三歌艺术培训中心成为了歌舞团演职人员参加艺术教育志愿服务活动的新平台、少年儿童接受艺术教育的新乐园。
（三）促进了创作能力与服务水平双提升。三明市歌舞团通过实行竞聘上岗制度、改革分配激励机制，使广大员工进一步增强了责任感和危机感，从过去的“要”变成了现在的“我要干”，有效激发了广大员工的工作热情，进一步提高了员工的创作能力和服务水平。
（四）实现了社会效益与经济效益双丰收。三明市歌舞团通过着力推进体制机制改革，有效激发了内部发展的生机和活力，产生了强烈社会反响，取得了良好市场回报，实现了社会效益和经济效益双丰收，演出场次由改革前2006年的10多场跃升到2012年的近200场；经营收入由改革前2006年不足30万元增加到2012年突破1500万元。
三、几点启示。三明市歌舞团通过推进内部体制机制改革，有效激发单位发展的内生动力，全面提高公益服务水平的探索，对于推进事业单位分类改革，具有一定借鉴意义。
（一）推进事业单位改革必须坚持以解放思想为先导。解放思想是推进事业单位改革的基本前提。只有大胆解放思想，勇于探索、勇于变革、勇于突破，才能实现体制大改革、机制大创新、事业大发展、服务大提质。改革之前，三明市歌舞团困难重重，全团员工工资只发放70%，还欠缴350多万的员工基本养老保险费。在这种情况下，三明市歌舞团内部引发了要不要改革和如何改革的激烈争论。三明市委、市政府和主管部门借文化体制改革的东风，确立了“早改早脱困、早改早受益、早改早发展”的改革方向，着力引导歌舞团广大员工解放思想，创新发展理念，理清发展思路，探索发展路径，经历了一场“破茧成蝶”式的嬗变，闯出了一条在改革中促进文化事业与文化产业协调发展、相得益彰的新路子。实践证明，坚持解放思想，打破思维定势，有利于用创新的思维谋划改革、用改革的精神推动发展、用发展的办法破解难题。
（二）推进事业单位改革必须坚持以勇于创新为动力。创新体制机制是推进事业单位改革的核心内容。体制机制创新是最重要的创新，体制机制优势是最具竞争力的优势，体制活则全盘活，机制新则局面新。三明市歌舞团在推进改革过程中，积极引导广大员工深入分析和查找制约发展最主要的困难和问题，认真讨论制定改革办法和措施，着力创新管理体制、用人机制、分配制度和经营模式，牵住了改革“牛鼻子”，突破了发展瓶颈，使歌舞团焕发出新的生机和活力，实现了跨越式发展。实践证明，坚持勇于创新，大胆破除影响公益事业发展的体制机制障碍，有利于构建灵活高效的管理体制和运行机制，最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性，最大限度地激发内部发展活力。
（三）推进事业单位改革必须坚持以统筹兼顾为原则。统筹兼顾是推进事业单位改革的根本方法。只有注重统筹兼顾，把改革的力度、推进的速度和各方面可承受程度统一起来，才能确保改革积极稳妥有序推进。三明市歌舞团在推进改革过程中，注重正确处理推进改革与维护稳定、加快改革与促进发展、市场化运作与公益、社会效益与经济效益的关系，在改革的宣传动员阶段，耐心细致地做好思想政治工作，积极引导员工理解改革、支持改革、参与改革，在推动单位改革发展中施展聪明才智、实现人生价值；在制定改革方案阶段，既注重贯穿创新体制机制促发展的理念，又注重体现兼顾各方利益保稳定的原则，着眼于充分调动广大员工干事创业的积极性；在组织实施改革阶段，坚持“以社会效益为主、以经济效益为辅”的原则，实行“以公益为主、市场化运作为辅”的运作模式，有效提升了公益服务能力和水平，从而保证了改革的顺利推进、事业的健康发展和内部的和谐稳定。实践证明，坚持统筹兼顾，妥善处理改革发展稳定的关系，有利于维护好各方面利益，充分调动各方面积极性，形成同心同德推进事业单位改革发展的强大合力。
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