1、班前会由队干部点名，在工票上划工，除队管理人员外，其他人员不得私自划工，个人不准划工，否则划工一个罚款30元。
2、井下由班长负责分工，验收员负责收记工，班长不记工，特殊情况由队指定人员记工。
3、验收员必须现场交接班，早升井或晚到岗一次，罚款50元，空岗一次罚款100元，休假必须请假，2天以上（含2天），必须写请假条，经技术员、队长批准后方可，否则按旷工论处。
4、严格验收标准，立足现场整改，当班验收员必须在工作现场进行巡回检查，发现质量问题，及时督促整改，如因验收员工作不负责造成工程质量低劣，或验收弄虚作假，视情况罚款50—100元，出现类似情况三次，停止工作。
5、当班验收员指出不合格工程，当班能处理不处理加倍扣罚，并罚当班班长50元。上班遗留问题，当班必须处理，否则加倍扣罚，并对当班验收员罚款50元／次，当班处理上班问题，可适当加分，最多不得超过扣分数，奖罚原因由验收员在验收表上注明，否则无效。
6、收工前，班长中至少留有一人和验收员对当班工程质量进行全面检查验收，督促现场整改。工程未经验收，作业人员不得离开，否则不予验收记工，验收员必须认真填写工程质量交接班本，并有当班班长中的一人签字，少填写一次或记录不详，对验收员罚款30元，当班与下班有争议以当班为准。并追究验收员责任，如当班下班时，班长中无人参加验收并签字，下班扣多少认多少，并罚当班班长各50元∕次。下班必须在接班半小时内查问题，超出时间，由本班负责。
7、验收员必须于次日班前会，通报本班工程质量情况，一次不通报罚款20元。
8、队验收表除验收员、队管理人员以外，其他人员不得私自填写，否则，罚款50元∕次。
9、核算员必须认真核算出分及验收，不得弄虚作假，否则，每发现一次，罚款100元，发现三次，内部下岗。
10、井上工统一由队记录，他人不得随意记井上工。各项临时性杂工必须由队安排，他人不的随意安排，若队没人时，可以安排，但事后必须汇报，否则，无效。
11、班长、验收员及队管理人员扣井下工，必须由验收员统一在验收表上注明原因，不注明不扣工，追究验收员责任。
12、验收员井下加分，必须征得队跟班人员同意，否则加分无效；每班加分权为50分，特殊情况，经队允许后，方可加分。否则，多余部分没收。
13、井下统计，原则上工票、验收两对照，缺一不可。 14、下井人员有特殊情况需要提前升井时必须征得班长、验收员及跟班干部同意方可。下井时间不够半班（4小时），不记工；低于5小时有工无分，超过5小时，可给工，干多少得多少分。
15凡不开班前会，没划上工人员，井下不予安排工作，谁安排谁负责，若开了班前会，属值班干部漏划，漏划一个罚值班干部20元。
16、井下因工作需要，延长工作时间，原则上时间超过下一班一半时间，方可记连勤，即在井下工作够12小时，否则不记连勤。特殊情况由队研究决定（指辅助工）。
17、当班出现影响生产的各种责任事故，交班后延长半小时处理，半小时处理不完，影响下班工作，每延长半小时，扣30分，加给下一班，若不处理交给下一班，扣当班150分。
18、各班工分必须在两天内分出，如超过两天，有核算员分配，如分配不合理，不能有意见。
19、工分分配要按多劳多得，少劳少得的原则，也要考虑技术方面因素，技术高多得，技术低少得，可适当拉开师徒差距，但不能故意多分工分。班内同工种工分分配，最高分与最低分相差10分，最高不能超过5分（同工种同工作）超过5分超出部分由队没收。
20、井下不论何种原因，打骂验收员者，先停止工作，并罚款100～300元，然后由队研究处理，没有处理结果，不得下井。同时罚款100元；打骂班长，处理同上。若班长参与，加倍罚款。
21、验收员及班长每月召开一次验收例会，缺会一次罚款50元，例会要总结本月验收中出现的问题。
22、任何人员不得撕验收记录，否则，撕验收大表一页罚款100元（指填有工作量的纸页）。
23、严格验收标准，工分上不封顶，下不保底，本班不够扣下班。 24、本制度解释权归队。
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