地铁先进集体事迹材料

五公司**地铁工程部承当着**地铁一号线公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入**建筑市场的工程工程。2021年11月份以来，工程部党委按照“工程班子坚强，工程管理标准，工程效益突出，工程党建活泼，窗口形象良好〞的“红旗工程部〞五条创立标准，围绕“保平安、铸精品、创效益、建堡垒、领先锋〞的创立主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了工程全面建立。目前，工程部已完成产值11755万元，占公司年度方案11803万元的%，开累完成产值19565万元，占总产值的90％，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯穿，得到了业主等各方面的肯定和好评。

一、营造浓厚气氛

为有效推动创立工作，工程部党委精心组织、周密部署、制订细那么、完善措施，营造了浓厚的创立工作气氛。一是加强领导，提高认识。工程部党委对创立红旗工程部的实施标准、内容步骤和评比方法进展了充分讨论，拟定了创立方案和执行细那么，成立了以工程经理、常务副经理和专职副书记为组长、以工程副职为副组长，以及部门负责人、工程队负责人为组员的创立工作领导小组，对创立活动加强组织领导，负责对创立工作的安排布置、检查催促和落实。

二是广泛宣传，层层发动。工程部通过组织学习，对创立活动进展了广泛深入地发动宣传和意义宣讲，提高全体参与创立工作人员对“创立〞工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保平安、筑精品、创效益、建网堡垒、领先锋〞的责任意识和实践意识，到达在创立活动中思想高度统一，为促进工程各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基矗

三是制定细那么，完善措施。工程部党委确定了创立“红旗工程部〞活动覆盖范围，结合工程管理的实际，领导小组将创立对象分解到两个车站〔张士车站和沈新路车站〕以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，平安控制、环境标准、本钱指标、队伍管理进展分类控制。创立活动主体为工程部领导、管理干部和全体参建员工。为了便于操作，工程部创立工作领导小组对文件规定的五项创立内容进展了目标细化，制定了创立工作实施意见，确定了创立目标和创立分解目标网责任人，坚持执行创立工作检查通报制度，形成了一套“创立有组织、推进有方案、工作有落实、检查有通报、整改有反辣的创立工作体系。

二、细化创立标准

为保证创立工作得到有效落实，创立工作领导小组在制定创立工作标准上进展了反复研究和讨论，最后确定了创立工作标准。

一是结合生产，制定标准。工程部在综合考虑了公司党委有关“红旗工程部〞的创立标准与工程施工生产的实际情况后，制定了与工程五项控制密切联系的量化控制标准，在工期控制上突出了总工期和节点工期实现的明确时间，在平安质量上突出了“保平安，筑精品〞的特色，以部优省优标准为根底，确定平安质量控制量化目标。考核以排除法进展违章和违规操作的频次统计，凡超过创立规定标准的就必须召开创立区域会议，进展原因分析，提出整改措施，创立小组催促落实并反应给创网建工作领导小组。在本钱控制上，分成直接本钱控制和责任费用控制，并根据每月预算进展数据控制，对主观因素造成的超指标本钱同样要进展持续改良，确保符合创立标准。

二是结合党建，制定标准。工程部党委结合开展的“地铁先锋〞党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创立工作标准，结合班子建立制定出了执行力标准、管理能

力标准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。结合标准管理制定了业务标准、平安标准、质量标准和文明标准。所有标准都纳入了“党员先锋工程〞、“创岗建区〞、“工程工程党支部建立示范点〞、“小组夺红旗、党员争星级〞等“地铁先锋〞系列活动中来，强化了干部作风转变和业务素质能力的提高，保证活动更充实，己酥副旮

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谈行А?BR>三是结合帮带，制定标准。创立工作是综合性的，所以工程部在制定创立工作标准时，也充分考虑到了工会和团组织在创立活动中的创立工作标准。在制定工会创立工作标准时，突出了群众组织联系和效劳群众的创立标准，重点解决效劳态度和效劳质量问题，核心工作纳入了群众生产、民主管理、解决职工困难等工作内容，保证全员的创造能量充分释放，创造成果不断涌现，劳动价值和劳动成果得到充分尊重。团组织创立工作标准突出了生产突击，技术攻关，平安质量管理等符合团建要求的内容，突出发挥团组织连续作战和蔼于突击的能力和作用。

三、突出创立重点

在创立红旗工程部的过程中，工程部突出了三个方面的创立重点。

一是抓班子，促管理。执行力标准是检验班子政治素质

标准的主要标准之一。在创立工作中，工程部认真执行了各项管理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、班子示范，效劳群众，班子亲为，在较难执行的问题上班子也做到了令行制止，如公司季度产值处分、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上，与协作队伍签订了节点工期奖罚目标，深入挖掘生产潜力，变被动管理为主动控制，迅速改变了时间观念，隧道提前127天全线贯穿。在综合本钱控制和合作治理环境上，也以方法上的创新予以了最经济、最合理地解决，保证了工程管理有序可控。

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二是抓标准、促管理。业务标准主要是对各项管理制度的执行落实、记录备案以及持续完善上。在创立工作中，工程部通过局和公司工程部管理细那么和经济活动分析两项工作，来检查和考核各业务口的业务情况，并结合“创岗建区〞“党员双争〞进展一并考核和奖罚，推动了业务管理标准操作，2021年上半年公司开展业务评比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。7月份局调研组对**工程管理进展调研时，也对工程的业务管理给予了很高的评价，称**地铁工程管理在全局属于一流水平。

三是抓本钱、促管理。工程部在责任本钱目标和总价包干合同确定不变的前提下，努力把各项管理本钱降到最低点。首先降低采购本钱，在钢材的采购上，根据综合分析判断，2021年底一次性采购钢材500吨，降低每吨采购本钱360元。在水泥和商品混凝土的采购上，工程部综合分析了市尝商家心理等因素，完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段30元和10元的采购合同。物资设备、大宗周转料的采购租赁上，也实现了全线最低价采购目标，为实现工程较好效益创造了较大空间。

四、注重创立成效

在创立工作上，工程部严格按照区块点线、创立工作程序和创立工作标准进展红旗工程部的创立工作，特别是注重了创立工作成效。提出了“党的先进性必须在生产经营成果和工程管理成果中得到印证〞的创立思路。

一是抓典型，带全面。挖掘和选树典型，提炼典型精神成果，带动全面工作。创立工作开展以来，党组织推出了大家认同、群众满意的各类典型14人，这些典型切实做到了“平时看得出，关键时刻站得出，危险关头豁得出〞。在责任本钱控制上，“工程部工程部红旗责任区〞对车站基坑钢支撑做了优化设计，节省支撑70根约280t，减少投入万元。加快先开工张士站的施工进度，促进钢支撑的周转和循环，将局部钢支撑周转到沈

新路站上使用，周转数量约300t，取消了原方案租赁300t钢支撑供沈新路站使用。在施工降水本钱控制上，“工经部红旗责任区〞利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管，每米降低本钱35元，整个降水施工工程可减亏本钱万元。在区域降水形成后，工程红旗责任区又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵，既降低了每孔井的运行费用，又降低了电费支出。在先进典型的带动下，“作业层红旗责任区〞、“后勤红旗责任区〞以及各“党员先锋岗〞等都为工程开源节流做出了不同的奉献。

二是抓根本，保稳定。落实员工薪酬是队伍稳定的根本，工程部在公司收入分配制度的框架内，争取做到了付出与回报平衡，奉献与收获平衡。2021年工程部职工平均年收入27800元，超过公司平均收入水平。创立工作中，工程部通过生日餐、评选工地之星、星级党员，特殊奉献奖和节点工期工资浮动等形式，改良竞争机制，营造文化气氛，全面推动了工程管理的各项工作。在创立工作中，工程部高度重视农民工队伍管理，严格执行了?农民工工资发放管理方法??农民工宿舍文明公约?等根本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。成立了农民工“投诉中心〞，解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题。创立工作开展以来，4支队伍所有农民工工资发放实现了零拖欠，先后协调和解决了农民工内部纠纷16起以上。工程部在驻地建立和根本生活设施建立以及劳动保护上投入万元，为农民工配备了铺盖、工装、军大衣、棉门帘等1000多套，冬季在工地设置了保温更衣室，在驻地安排了“探亲房〞。2021年1月?**日报?做了整版报道。

三是抓帮带，促开展。在创立工作中，工程部注重发挥好了各方面工作的综合作用，在队伍建立和生产突击上，注重党建带工建、党建带团建围绕施工管理全面发挥作用。工会在联系和效劳群众的创立工作上，积极运筹，为10位家庭发生重大困难的农民工发放救助近万元，为12名农民工子女读书联系学校，组织劳动竞赛，评比表彰优秀队伍，合计奖励13万元，提升士气，鼓舞干劲，工程部也分别获局“三工〞建立标兵工地、局

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和公司劳动竞赛第一名，在民主管理上，通过采纳合理化建议成立并运行施工降水运行管理小组，经济成果显著；为箱式变压器配置了无功补偿柜，提高了施工用电设备的有效功率，降低了施工本钱；盘活了北京地铁、南钢工程转接下来的资产，减少了资本投入等等，团组织在创立工作开展以来，组织了6次文明施工突击，保证了地方政府在引资过程中对文明环境的需要，研究施工配合比，优化配合比方案，降低了较大的施工本钱等等，在党建带工建，党建带团建过程中，党组织注意从工作思路上进展引导，从组织形式上给予帮助，保证了党工团工作总体水平的全面提升。