BRD模板

1.   摘要

1.1. ⽂档⽬的

阐述项⽬的商业价值，该产品被开发出来的重要性。

1.2. 参考⽂档

提示：列出本⽂档的所有参考⽂献（可以是⾮正式出版物），格式如下：

[标识符] 作者，⽂献名称，出版单位（或归属单位），⽇期[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，⽇期例如：1.3. 术语与缩写解释

缩写、术语

解 释

…

2.  项⽬的价值

摘要

2.1 社会价值

造福全⼈类？

2.2商业价值

1、我可以为企业创造什么样的价值？

2、这些价值是否符合企业的整体战略⽬标？

提示：1、 ⼀定是可以量化的，显性的。 2、商业价值，不⼀定是赚多少钱。可能是牵制竞争、可能是做基础\\⻓线的搭建、可能是为了⽣存… 3、当短期商业价值伤害了⻓期价值的时候，如何平衡？ 4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？ 5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。2.3 ⽤户价值

引领⽤户潮流？⽐如说Iphone；

2.3.1 市场价值

     市场份额是否有变化。例如：

[具体的市场名称]市场形式⼗分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两

年内的状况是[在此详述]。或者新技术的全⾯应⽤将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局⾯。所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。

2.3.2 投资价值

 我们将全⾯进⼊⼀个新兴的领域？

2.4项⽬价值分析总结

3.  路线规划

产品的发展需要⼀个过程，特别是互联⽹产品它是⻓期迭代成⻓的。这个过程需要提前进⾏规划，虽然规划绝⼤部分时候会在发展中被改变，但必须去做，不做连被改变的机会都没有。

我先满⾜什么需求？再满⾜什么需求？为什么？ 2、每个阶段的核⼼价值是什么？ 3、执⾏计划(时间…)？ -

提示：l 市场的发展趋势是什么？竞争关系如何？l 在这个过程中你的客户会如何发展\\成⻓？l 如其他产品、环节之间的关联关系是什么？如何配合？l 要有⼤格局，但提倡分阶段迭代实施，提倡⼩项⽬。

4.  历史回顾

没有历史的记录和回复，反复的重新开始，会造成极低的⼯作效率，更会造成反复的重复劳动、重复错误。 对于已有产品（或项⽬⼆期），必须重点回顾该产品之前的发展历史和背景。

1、客户价值和商业价值是否发⽣了变化？

2、⼆期产品的路线规划和原规划是否⼀致，（如有调整）调整原因是什么？ 3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？

5.  项⽬预算

摘要提示：获利 = 商业价值 – 成本。 做产品就好像再投资⼀个项⽬，对于可能需要付出的成本必须进⾏合理估算，才能做出合理决策。5.1. 研发成本5.2. 运营成本5.3. 营销成本5.4. ⻛险评估

6.  总结

客户价值、商业价值、成本估算，都应该有可以评估的⽅式、⽅法。每个阶段都需要有明确的⽬标。

1、为什么制定这个⽬标？这个⽬标是怎么推算出来的？ 2、如何显现这个结果、数据？ 3、凭什么可以做到这个⽬标？ 

最后，关于BRD评审原则： 1、⼀切从客户出发； 2、

明确为什么要做？做什么？怎么做？ 3、提供必要的数据⽀持； 4、提倡做⼩产品、⼩项⽬； 5、

不以获取多少“资源”为前提。

评审内容包括：“产品市场计划书”、 关键的⽤户使⽤过程Demo、核⼼功能的ListPS： 给boss 演示时，要做成PPT~~~

7.  附件（调查报告图表）