太原市北城区的就业训练是怎样打开局面的.太原市湘城区劳动服务公司太原市北城区是山西省政府所在地省能源化学工业区青年12000一人左右真贯彻多形式规模机、、。,也是山西,二年制2个班16128人,,2人一年制30学员99个班,;,学员这,全区现有人口以万人,年待业半年制15个班,,学员:737人.6年二14000人其中,年新增待业青年7000,来,我们是怎样从无到有逐步打开就业训练局面一靠广泛宣传:这么多的待业青年进入社会无疑给我区,的呢?总结归纳起来靠加强组织领导写、可以说”,就业训练工作带来很大压力“从1983年起,我区认、先培训,,后就业,”的原则积极调动社会在宣传上做到印刷宣传材料,“三勤即,手勤力量办学广开学路并逐步形成了一个多层次,,广为宣传嘴勤一一经常利用、—积极编,多渠道的培训网络、使就业训练工作初具3机会宣传党和国家有关就业训练的方针传开展就业训练工作的必要性基层哪里,,;政策宣截止1988年底,全区先后举办了电子计算0个班次6,腿勤一一经常深入。财会8个专业电工等3训练学哪里的同志对就业训练认识不深刻就及时到宣传开展就业训练工作的重要意义,员18531人占全区就业人数的2肠以上。其中,通过宣。在就业培训已经普及并且逐步制度化的基础上市区开始在培训质量上大做文章一,。三是掌握结业考核标准时,把好验收发证关,,除考核时严格掌握标准外时测验成绩成绩、、发放结业证书从平、、是严格审核教学计划的教学计划必须齐全的实现,。理论教学和实习教学实习教学所必需的操,要先审查培训生的六大部分资料期末考试成绩,,操作技能训练作技能训练大纲要保证结业时应会考核目标技术工种培训期不少于一年,应知应会试题答卷成绩到出勤记录技术,t提德评语等方面规定培训生专业课考核有,;理论教学每年不少于720课时熟练工种培训三分之一课程不及格者续培养仍不合格者章制度,,不予结业。多继,期不少于半年理论教学不少于360课时、就被淘汰。。这样,计划要使就业前培训与等级培训在理论知识方面互相衔按定:岗位培训、每年约有4%的培训生被淘汰加强教育管理、四是制订规以来、;实习教学做到六、1984年苏州《班《政治定课题,、定学时、定老师定岗位“定市已拟定了《培训班暂行管理条例》主任工作职责》工作制度》、、期测定和定期轮换工作位置;防止训”以岗代《培训生守则》确保培训生的动手能力,、,养成规范化。《教师选聘制度》等规章条、操作习愤师资培训任动、提高就业后上岗能力组织教研活动,,。二是开展例,刘备课制度、考勤制度、奖惩办法、奖每年都举办班主学金分配办法优秀生评比条件和结业与考。教师培训班“组织专兼教师开展教研活对市统编课本做到、核等方面都作了相应的规定进了培训生在德全面发展。、从而有效地促、,对公共课集中备课五统一刃、智、休、关劳诸方而的教学,即教材统一、进度统一、教研统一教学要求统一全市统一考试。一23一巩固咖一改变重经济轻培训的倾向把培训任入企业承包任务之中便企业既有经济承包,,、、,和发展任务的压力同样也有培训承包任务的压力,我们i鑫适用培训与经济承包双丰收的典型事实来改获,人们轻视培训的错误观念公司领导训,肥西县三河镇劳动服踌、每当开始筹办某些厂,店的时候,就积、赢集体极组织培训这样二培训,、,甚至不惜代价派入到外地进行对口培但厂店却日益显著提高,,了些钱在智力投资上虽提夕仑,的经济效益企业日见兴旺.严格管理,狠抓培训质量,组织职业技术,企业的金钥匙特别是初级培训在往培训时间短教学内但应注,容很难安排重实际训练为六个月一训,开设一定的专业课是必要的,,如我们开办的厨师专业训练班时间,,2门专业理论课开设的1两个月上完:实习时间为四个月三,、我们的教学原则是,实用第质量第一,严格要求严格管理.,妥善解决培训经费问题开展职业技术培巩固和发展新办集体经济.,是劳动服务公司一。大任务问题上,,必须要筹措一定的经费政府未给我们一分钱,然而,由于地方.财政困难在解决培训经费:文培训工作的分工要求业职工培训的,清根搪劳动局我们主要采取两项措施一是以学养学,市劳动服务公司的自培班员收取适当的费用便是如此培训班向学既不赚又我们合肥市劳动服务公司培训科从198。年到1988年6人,。,收费的基本原则是,,是负贵组织全市新办集体企我们为集休企对巩固和发展集体不贴每期向学员收费40元二是和各区联合办班,、局,,、公司实行集资办学用人单位出一点劳动服,08业培训各种专业人员47务公司补一点培训,学员个人拿一点。。几年来我们就,经济起了积极作用相比,与国营全民企业单位职工培训为了克,是采用这些办法支撑着对新办集体经济企业人员的并收到较好的效果:集体企业的人员培训更有它的难度,几年来的工作实践使服困难积极推动培训工作的开展:我们主要作了我们深深体会和认识到搞好培训是巩固和发展新。以下工作办集体企业的一把金钥匙传发动作组长、,到1983年,1练工就出现了社会关心就业勺。训练领导小组单位抓”、,负责本单位职工子女培训工作。。这家长亲自送子女参加培训的可喜局面:加强组样全区逐步形成了以区就业训练中心为中心部门27个培训基地为基础的培训网络“以各织领导的具体做法是”,区政府成立,“就业训练领导做到分管区长任组长,劳动服务公司经理任副组、了就业训练工作,分级负责有人管,具体工作有人,,统筹全区工作驻区各单位相应成立由分管劳局长)亲自挂帅的就业推动就业训练工作健康稳步地发展。使就业动服务公司的厂长(经理训练成为全社会的一项工作~荤召一