（3）技术标（监理组织实施方案）：40分
监理大纲按项目的施工阶段的“四控制、两管理、一协调”即：投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，合同管理、信息管理和现场组织协调等全部内容编制，充分体现项目特点，由评标委员会对其大纲的全面性、针对性、合理性、先进性进行评分。具体评分标准如下：
工程重难点分析和合理化建议（5分）： 是否能准确把握本项目的重难点；针对本项目重难点从监理的角度提出合理化建议的可行性。
监理组织机构和岗位职责（4分）：项目监理组织机构形式符合工程特点、监理人员职责明确、职能划分和专业分工符合工程特点；投入本项目的监理人员专业、技术职称合理，监理人员监理同类项目经验丰富符合工程需要。
质量控制（5分）：质量控制体系完善、措施合理、重点突出；质量控制手段、方法和程序正确，有明确控制点。
投资控制（4分）：投资控制目标明确、依据合理、内容齐全；投资控制方法和程序正确并有针对性。
进度控制（4分）：进度控制目标明确、内容齐全；进度控制方法和程序正确并有针对性；进度控制手段先进合理。
安全控制（4分）：安全控制目标明确、内容齐全；安全控制方法和程序正确并有针对性。
合同管理（2分）：管理措施是否合理可行。
组织协调（2分）：组织协调方法是否得当。 信息管理（2分）：信息管理内容齐全、合理可行。 文明及安全管理（2分）：控制措施针对性强，明确合理。 监理设备和仪器（1分）：配置齐全且科学合理。
创优措施（2分）：措施切实可行，争创优质工程措施得力。 环保措施（3分）：环保措施，详细有效。
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