项目接管方案

项目接管方案 为保证本项目保洁工作能够顺利开展，我公司将一如既往的努力做好保洁工作，不因招投标的工作而造成保洁作业漏洞，确保交接过程作业无盲点和保洁工作有序展开，保证平稳、有序地过渡，特制定以下计划。 1、交接前 （1）与招标单位取得联系，协商交接手续，为慎重起见，委派专职的项目负责人提前介入清扫保洁的管理工作，尽快地熟悉地理位置和作业环境。 （2）立即按照已经联系的车辆、工具、服装单位，购置专用扫帚、簸箕等保洁工具、清扫材料和带反光标记的工作服等，为顺利实施保洁作业作好物质上的准备。 2、交接 （1）与招标单位共同召开保洁人员交接会议，会议上明确交接后的工作安排，努力实现平稳过渡。 （2）为避免因开会而造成对保洁作业的影响，会议按作业时间分场次错开举行。 （3）发放专用工具和车辆，熟悉办公和报到地点。 （4）管理人员根据先制定好的作业及人员安排计划开展工作。 3、项目合同届满撤离现场组织方案和措施 （1）即使是在明确得知合同期满后将由其他公司接手的情况下，我单位仍旧一如既往地做好保洁工作，决不影响到园区的保洁质量。 （2）如果主管部门需要，我单位在移交时可延长作业，以防止出现保洁作业的漏洞。 （3）采取可行的措施，做好保洁人员的思想稳定工作，实现保洁工的平稳过渡。 4、管理班子到位 我公司在本项目管理中已经组建好了项目团队，收到中标通知书后可立即启动项目团队。现项目负责人具有丰富的保洁管理经验，项目现场管理员、安全管理员、质检员工作认真负责，一线保洁人员保洁作业吃苦耐劳。 5、前期经费预算 准备本项目预算资金120%额度的前期预算经费，其中20%的资金作为保洁工作突发事件或不可预见的费用，此预算经费作为项目资金启动，专款专用。 6、制定工作计划 中标后，项目主管在本投标文件方案的基础上，制定更详尽的工作计划和作业方案，报领导审核同意及甲方单位备案后执行。 7、保障人员到位 项目主管及时和原项目组作业人员进行沟通，签订劳动合同，确保人员配备充足，同时对原保洁队伍的员工增加薪酬待遇，提高工作热情。 8、设备保障到位 我公司在投标前已购置保洁专用设备、保洁工具、清扫材料和工作服等，为顺利实施保洁作业作好物质上的准备。 9、与甲方单位协调 中标后，项目负责人及时与甲方单位进行沟通协调。了解甲方单位的需求和要求，保证项目作业无盲点和稳定有序开展。