发表时间：2018-09-11T16:28:17.963Z 来源：《基层建设》2018年第22期 作者： 王鹏
[导读] 摘要：文章针对现代石油行业中影响钻井工程的成本的影响因素，提出了针对钻井工程成本控制的几项措施：把握好前期的工程设计、做好钻井工程的施工管理、在钻机技术上寻求更大的突破、提高钻井公司的核心竞争力及坚持以人为本的约束机制等等。 中石油玉门油田作业公司 甘肃酒泉 735019
摘要：文章针对现代石油行业中影响钻井工程的成本的影响因素，提出了针对钻井工程成本控制的几项措施：把握好前期的工程设计、做好钻井工程的施工管理、在钻机技术上寻求更大的突破、提高钻井公司的核心竞争力及坚持以人为本的约束机制等等。石油工业在整个国民经济当中占有非常重要的地位，为了促进其稳定、健康的发展，就一定要确保其经济效益，减少成本风险，并降低成本支出。如今石油钻井工程有关项目成本控制方面的问题受到了非常广泛的关注，怎样才能在时代的背景下，合理优化以及整合资源，使石油企业方面的效益实现最大化，是石油企业必须进行妥善研究的问题。 关键词：石油钻井工程；项目成本；风险控制
石油钻井工程有关项目成本方面的风险控制，可以合理减少石油钻井工程整体的成本，确保石油钻井工程实际的质量，从而使施工企业方面的社会效益以及经济效益得到稳步提升。所以，一定要对影响石油钻井工程的有关因素进行深入分析，进而提出合理有效的应对措施，减少风险产生概率，并且降低风险造成的损失，石油天然气钻井工程，被称作“石油工业的火车头”，是油气勘探与开发的首要工程。钻井投资多、作业规模大、风险也非常大，其对物力、人力和财力的巨大耗费。钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。钻一口油气井，还需要附带钻井的设计，不仅要承担基本工程作业钻井，测量、勘查、物资供应以及测井、物件安装、固井、录井等辅助工程作业。由于其规模巨大和结构复杂，其迁移、形成、汇聚及储藏环境都极其复杂，所以非常难于协调和组织。而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，也意味着钻井作业过程中，将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。自2000年以来，提高钻井企业和油气企业的经营效益，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，有着非常重大的意义。因此，随着钻井工程作业的逐步进行，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，随时可能造成需要投资的增加。 一、石油钻井工程关于项目成本风险方面的分析以及识别方法。
石油钻井工程方面的项目成本指的就是一定时期之内，完钻部分数量进尺的井需要支出的诸多生产费用方面的总和。这对于石油钻井投资者来说，使进行投资决策的一个重要依据，并且也是切实体现石油钻井整体管理水平的一项重要内容。而石油钻井工程方面的项目成本风险指的就是在已有条件之下，在具体施工过程中导致钻井成本增加的有关因素。石油钻井工程方面的项目成本风险不但具有普通工程项目风险方面的普遍性、多样性、相关性、客观性以及随机性等特点，并且其本身还存在一些独特的属性，譬如复杂性、差异性、后续性以及阶段性等。
（一）对成本风险进行识别的有关方法
石油钻井工程有关项目成本风险方面的识别，实际上就是对可能造成石油钻井工程整体成本增加的有关风险，凭借系统的方法以及步骤进行查明和记录。如今常用的有关成本风险识别方面的方法包括：图解法、分解分析法、核查表法、专家调查法、预先分析法等。不同方法所具有的适用性以及适用范围都有很大差异，同时优点与缺点也有所不同。在对工程成本风险进行识别的具体过程中应该依照实际的情况来确定，必要的时候应该多种方法共同使用，从而达到最好的效果。 （二）关于项目成本方面的风险因素分析
自然风险因素主要是因为自然力方面的作用，导致财产损失或者是人员伤亡，致使石油钻井工程有关项目成本增加方面的风险。具体的自然风险因素都有施工现场条件、地质条件、以及气象条件等，因为自然界之中这些无法抗拒的有关因素，可能导致工程项目成本升高。
技术风险因素主要是因为工程设计、工程工艺、工程施工操作、测量等有关原因，可能造成石油钻井工程出现火灾、井喷或者是工程报废等，使工程项目方面的成本风险增加，除此之外，为了对这些事故进行妥善的处理，导致施工工程延长，这样也致使工程项目成本会有所提高。据相关分析，对复杂情况或者是钻井事故进行处理的时间占总施工时间的6%至8%。
管理风险因素指的就是因为石油钻井工程有关项目管理机构方面的设置、管理人员整体的管理水平，还有管理制度方面的执行力等原因，可能致使工程项目成本出现增加。因为石油钻井工程本身具有一定长期性、综合性以及复杂性等有关特点，假如管理不善或者是管理上的失误。可能会导致石油钻井工程方面的诸多工作不能进行有效的协调，从而使石油钻井工程方面的项目成本风险提高。 二、石油钻井工程有关项目成本风险方面的控制措施
石油钻井工程有关项目成本方面的风险管理当中，重点是应该做好风险方面的控制工作，若想要减少成本风险就一定要妥善应对以上导致项目成本增加的有关风险因素。因为石油钻井工程有关项目存在影响因素多、施工比较分散以及变化较大等特点，很难彻底避免所有的成本风险，因此一定要针对各种影响项目成本的有关风险因素，对风险事件方面的发生机率和风险出现之后可能导致的损失等进行综合考虑，提出对应有效的风险控制措施，从而减少风险发生率，降低由于风险所导致的损失。 （一）有关自然风险因素方面的控制措施
首先应该根据气象资料，提前应用积极有效的有关措施，来对恶劣天气引发的一些风险进行预防，妥善做好物资储备、防冻保温以及防暑降温等相关工作，从而使恶劣天气方面的防范能力得到提升。其次应该提升对地质条件方面的认知水平，防止由于在地质结构方面的认识不足而导致风险事故的发生。再次应该合理的选择以及布置现场与相关设施，在对施工现场条件进行全面掌握的有关基础上，科学的对施工场地、物资运送途径、住宿、供电、供水等进行安排，保证钻井作业和后勤供应方面能够顺利进行。最后还应该凭借保险的方式，在支付一定费用之后，来转移风险。
（二）有关技术风险因素方面的控制措施
在技术方面包括提升钻井测量的整体水平、合理正确的设计钻井施工方面的方案以及施工工艺，同时利用有效的技术培训，切实提升施工操作人员自身的专业水平以及具体的操作能力。在实际的施工过程当中应该强化施工过程方面的监督以及控制，把好质量关，最大限度的降低由于技术因素而导致的风险事件，保证石油钻井工程方面的安全。 （三）有关管理风险因素方面的控制措施
首先应该依照具体情况对管理机构进行科学安排。切实做到精且简，最大限度的发挥出团队所具有的作用，从而使工作效率得到提高，其次应该提高管理人员自身的责任意识，并强化他们的执行能力，避免因为管理人员疏忽所导致的风险，最后应该建立并且提高紧急事故方面的应急机制，合理提升施工人员自身的安全意识以及应变紧急事故方面的能力。 结束语：
总的来说，能够对石油钻井工程方面的成本风险产生影响的因素有很多，所以对于具体的工程施工过程来说，必须要依照实际的情况，应用有效的、具有针对性的有关控制措施，从而减少石油钻井工程有关项目成本方面的风险，进而提高工程效率，对石油钻井工程方面的项目成本风险进行有效的控制。 参考文献
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