研究事业单位人力资源管理中的激励机制

作者：丛海建

来源：《现代经济信息》 2018年第18期

作为“为人民服务”的窗口，事业单位中员工的服务意识是非常重要的。传统的人力资源管理模式往往忽略对员工服务意识的考核和评价，缺乏相应的奖励制度，不利于事业单位服务的发展，也不利于事业单位的服务口碑，不利于社会建设和发展，我们要正视管理中出现的问题，督促员工进行自我反省，对于工作中的不足进行改进，提高自己的工作效率和积极性。

一、事业单位人力资源管理中激励机制现状

对于事业单位来说，好的激励机制可以帮助单位吸引更多的优秀人才，可以调动员工的积极性，让员工的服务意识得到觉醒，既对员工的个人发展产生了积极的意义，也对事业单位的口碑和发展产生了积极的影响，但是在目前事业单位人力资源管理中，激励机制往往还存在以下问题。

1. 传统落后的激励机制

传统的激励方式，往往以物质奖励为主，忽略了心理层面的激励，而在员工心中，激励等同于金钱、物质激励，这就造成了多元化的激励机制无法实施，员工在工作中缺乏创造性，目标比较“粗暴”，为了拿到激励而做工作，在工作中缺乏自主性。所以这种以物质为主的激励方式，会让员工失去工作热情，忽略原本的工作乐趣，为了工作而工作，为了激励而工作，无法深层次的在精神上了解工作职责所在。

2. 缺乏公平的激励机制

绩效激励机制虽然在我国已实行多年并沿用到现在，但是却缺乏创新性，拘泥于形式，往往在员工内部进行一个互评或者进行一个内部调查就决定人选，内定人选。激励的标准往往欠缺公平，激励的标准模糊不清，模棱两可，让员工对于激励机制的了解云里雾里，自然就缺乏参与到其中的积极性。

3. 晋升激励机制中存在的问题

众所周知，在事业单位中，能力的提升不一定会带来晋升，事业单位往往是论资排辈，下的上不去，上的下不来，这种传统落后的晋升方式，容易让上不去的员工心生不满，消极工作，也容易让能力平庸的“老资历”员工在工作上心生安逸，消极工作，无法满足员工的晋升要求，让整个激励结构产生误区。

二、完善事业单位人力资源管理激励机制的建议

不管是民企，还是事业单位，激励机制的存在都是为了帮助员工自我发展，提高单位整体服务水平，营造良性竞争的环境，优化员工结构，在社会对事业单位的人力资源管理越来越重视时，必须注重多元化的激励方式，整理出一套行之有效的激励机制。针对目前事业单位人力资源激励中存在的种种问题，提出以下几点建议仅供参考。

1. 考核机制公平合理化

公平、合理的考核机制能够增加事业单位的公信力，还可以让管理人员对员工考核的重视程度加深，在事业单位的内部考核中，一旦发现违规操作一定要做到及时上报，全员通报，通

过一切手段来杜绝此类现象的发生。在考核内容和标准的制定上，管理人员也要注重对员工创造力、创新思维能力和临场应变能力的考核，而不是单方面能力的考核，做到考核全面化。

2. 增加精神文化激励的比例

精神激励，是促进员工对单位文化认可的一种方式，也让员工在工作中更加认可事业单位的一种方法。事业单位的文化建设，和普通企业的企业文化建设如出一辙，都是为了让单位可持续发展，也都是为了调动员工的积极性，让员工从身心上更加认同企业，从心里为企业服务，也在一定程度上增加了员工的凝聚力。

3. 为员工制定好职业规划

在当前社会和经济不断发展的今天，事业单位的工作人员不能在工作中产生惰性，也不能随波逐流，无所事事，应该有自己的目标和规划，应该有自己的职业规划。所以，人力资源管理部门，应当积极宣导，引导员工制定自我职业规划，让员工在自己制定的目标和规划中不断努力，有自己前进的方向，不会迷失在安逸的工作中，这样在一定程度上，可以改变事业单位工作散漫的现象。

4. 对薪酬架构进行相应调整

在任何一家单位里面，薪酬架构都决定着员工的主动积极性，而在事业单位中，由于传统薪酬架构的一成不变和缺乏公平性，导致“能者多劳，多劳者不多得”的状况发生，所以基层员工往往工作热情提不上来。所以应当对现有的薪酬架构进行调整，制定多元化的绩效考核指标，鼓励员工进行工作上的创新和大胆尝试、建议，充分挖掘员工的潜力，让员工的主观能动性发挥到极致。

三、结语

在事业单位的人力资源管理激励机制中，管理人员要分析出现的问题，并提出一系列改进策略，让激励机制落实到位，让人力资源管理工作的效率得以大幅度提升。在激励机制的落实过程中，还要善于发现新的问题，解决新的问题，运用多渠道宣传方式，去引导员工朝着自己设定的目标前进，改变事业单位一成不变的激励方式，也改变员工一成不变的工作态度，在新环境、新局势下做到事业单位的可持续发展，也为事业单位的服务口碑带来积极的影响。