对化O巴及有关问月题的思考,。王学鹅化肥被称之为粮食的粮食可见这一商品的重要很大的变化,。我市化肥生产企业为农业发展做出了贡献一番磨练,立联销点逐渐形成连锁式经营第三、近几年化肥市场发生了,现在步人市场必然要经过、,化肥的主要经营单位,,要密前几年化肥供不应求国。北京虽然是大城市小郊区。切注视化肥的需求变化,同主要的用肥,家不得不下大力量稳定化肥价格年的情况则相反,而去但保持一定的化肥生产量还是十分必要的此大户(如农场)建立直供关系肥可以随用随到在用肥季节时同各乡、在供求缓和的条件也不可完全依赖进口和外埠因、村建立下价格一落再落农民得到了实惠生产经营企业却亏损落,。我市对重点化肥生产企业在财政、送肥到户服务体系等都将成为竞争的重要方面。化肥市场的大起大,税收能源等方面还需给予适当的支,价格的先涨后跌,实际上是化肥由持,帮助化肥生产企业渡过难关,。走向在化肥逐步走向市场之后定的化肥储备是非常必要的部门还需要给予一定的支持三化肥的价格、,,保持一计划经济步人市场经济的必然过程不必惊慌失措经济条件下,,既市场健康发展、为此财政又要认真对待。在市场经营正二化肥的流通我市化肥的经营一直以供销社系统为主。如何使化肥生产、常发展无论对企业或对农业来说都是。在相当长的时间里实行专营,。化肥是重要的农业生产资料一定要实行国家定价肥。,所以至关重要的、下面就北京市化肥的有关:流通的渠道主要为三级即市农业生产我市生产的化问题思考如下资料公司供应给区县农业生产资料公司其出厂价、供应价和零售价都由物一化肥的生产北京市对化肥的总需求量每年约1,区县公司供应给乡镇基层供销社。,价部门制定进口化肥分批定价。,从外然后再销给农民使用这种流通体制是。埠购人的实行差价率管理紧张时,这对在化肥0万吨(标准肥)北京市每年的生产,计划经济的产物,,在化肥紧缺的情况,抑制化肥价格的暴涨保护农。,量在50万吨(标准肥)左右,需要进口30%下为保证化肥的供应起了重要作用近两年,业发展和农民利益具有重要作用目前化肥市场疲软在这种情况下,化肥约20万吨(标准肥)缺口在左右主要靠外埠的补充。随着化肥供求的缓和,并价格不到位,逐步走向市场出。,这种体制的问题逐渐突:如何适应市场变化完目前北京市主要化肥生产厂家有5个一个市里的中型化肥厂化肥厂厂,。主要问题是费用大。三级经营层层周转,善化肥价格管理也是一个新的课题从今后化肥市场发展趋势看适应化肥生产、。4个区县小人员多在市场竞争中处于不为了化肥最大生产规模的北京化工实验,利的境地因此化肥流通体制必须适应。经营的发展变化。年产尿素约10万吨通州和顺义的市场的发展进行改革第一、价格的管理要更为灵活两个小化肥厂每个年生产尿素在3一4万吨随着化肥市场的发展化肥第一、可以考虑对化肥价格的管理,大兴和密云的两个小化肥厂生产,。计划调拨的弱化生产,同时由于化肥是常年由国家定价改为国家指导价管理使化,碳按规模也都不大,,季节性使用化肥生产企业和经肥价格在一定的水平基础上可以适度的上下浮动这有利于化肥的价格。由于北京市化肥生产厂的生产规模较小耗能较高老企业多。、,营企业之间联系日益加强关系将日趋紧密。双方的利益更负担重因此只有加强联合才适于市场的变化因此生产成本较高力、虽然北京市在电能妥善解决因各自的利益关系所产生的矛盾这样必然会出现各种形式的厂。第二、考虑到化肥常年生产、季节财政税收等方面给予了一定的优使用的特点可以进一步推广实行季节惠政策但效益仍然不好。化肥销售不家与商家的联销差价淡季价格低一些鼓励存肥旺季,畅价格下降第二化肥虽然是一种、供销社系统内部关系由于价格高一些。,以弥补储存费用、,这样有从发展的趋势看特殊的商品加快,商品的市场化也发生了变化已难以维持原内部关系行政命令利于缓解厂家力、商家淡季时的库存压、,但走人市场的步伐会逐步,因此在这个系必然竞争也将日趋激烈化肥出现紧统的销售政策不能一致的情况下会发生变化。第三对于购肥用肥大户还可以缺的概率会越来越小一定波动。化肥价格虽会有同时减少环节,降低费用这实际上。考虑实行批量作价对一次购买化肥一,但靠涨价来提高企业效益几因此摆在生产企业面前的也成为他们自身的迫切需要。吨或几吨以上的给予一定的优惠,以促。乎是死胡同也是企业不断适应市场要求的结果为适应市场的变化进商品更快地周转较快地收回资金总之道路只有一条度,即加大技术改造的力,我市化肥的经要认清市场、、适应市场发展适度扩大规模强化管理提高质,营将会由系统的三级经营转变为二级经营来完善化肥生产管理管理,流通体制和价格量降低成本增强市场竞争力否则将谁以生存。,即由一、二个或三个批发中心在以促进生产。经营企业和农业的各区县乡镇以现有的门市部为基础建健康发展1京.价198正.2.-