建筑工程施工材料管理的优化措施分析

２０１３年１０月　髓莉目蓑晦　施工技术　建筑工程施工材料管理的优化措施分析　陈娟　方敏　（周口市鸿昌钢结构工程有限公司河南省周口市４６６０００）　摘要：在建筑工程施工中，需要注重建材料管理的整个过程控制，这样施工产品的质量会得到有效的保障，施工项目　的成本也会相应的降低。所以，做好建筑工程施工材料的管理对加快建筑施工进度，保证工程整体质量，降低工程造价，提　高社会经济效益都有着十分重要的意义。本文就对建筑Ｘ－程的施工材料管理方面进行探讨，研究其意义和现阶段存在的　问题，并对此提出优化管理措施。　关键词：建筑工程；施工材料管理；优化措施分析　中图分类号：ＴＵ７１２￣．３　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７３—０ｏ３８（２０１３）３２—００２５—０２　１施工材料管理的意义　筑施工生产当中的重要性。　建筑施工材料的管理是一个建筑工程实施的重要的组成部　２施工材料管理存在的问题　分，是工程建筑管理方面的关键环节。在工程项目建设当中，若　２．１项目材料人员紧缺、不稳定、专业素养低　对建筑材料进行有效的管理，那么建筑成品的质量就得到了很　特别是现在我国铁路大幅度发展的这些年，各个施工单位新　好的保障，工程成本也会随之降低。面对现今日益激烈白热化的　中标的工程增多，项目中各级管理人员也出现了短缺，加上现场　建筑行业，如何有效的实施预警、加强工程风险管理并规范化的　施工材料管理工作在现代施工中的地位和收入都比较低，业务　转移风险已经成为了横跨在建筑行业面前一个重要的课题。所以，　能力强的工作人员都不愿意从事材料管理工作，从而导致了现　建筑材料能够有效的管理对加快建筑施工进度、保证其工程质量、　场的材料管理者专业素养偏低，责任心也不强，工作能力相对很　提高社会经济效益、降低工程造价都具有非常重要的意义。　差；不懂得对材料的保管，无法严格的按照规程作业，严重的影　响到材料管理工作的程序化、科学化，使一个科学的、系统的、完　整的管理系统到了具体的施工现场就没有办法来实行。　姐长・业抽贵人、总盥、息色项目烃穗　础组长・碗目　蛏囊、搜糊蠢人，总安全局、分包蛏琨　鳃长－麓安生员　龌田－售专飘盛睦禺　愚譬２妻警产ｒ　憾毋盎　一一一，　ｌｒ＿一～叫Ｉ…罟专蛐工簟　　圈１项目质量管理体系图　项目施工材料的管理主要是由材料计划设计、材料供应采购、　材料的验收、发放与储存、材料的使用与消耗管理等部分组成。　Ｈ峨舞爱人员ｌｌ　ｌ　Ｉ　ｌ　ｌ昏刳　负蠢人　加强项目施工材料的管理，可以合理有效的利用资金、合理　总售队伍　１．昧专业　费务盐岛　黄舞蠲　的对材料价格进行开估值、相对应的减少库存、降低材料运输成　本和管理人员的工作强度；加强项目施工材料的管理，可以及时　图２　的备齐质量良好且经济合理的搞好施工材料的储备供应，保障　２．２需求壹计划不准确，造成供应费用增大　建筑施工中物料的需求，同事进行有效合理的使用材料，达到节　材料需求量计划不准各势必会影响建筑材料的采购计划，也　约材料的目的，并做好材料消耗方面的分析，从材料的消耗上查　会影响进货批次、批量的合理性，增加材料运输、采购的成本，甚　清超标消耗的原因，及时的制定出防止超标消耗的措施，可以大　至会对工程的正常施工产生影响，造成停工现象。　大的节约降低工程项目成本，增加企业效益。　２．３施工材料工作流程储存环节的问题　我们都知道，对于大型工程，比如公路、铁路或者地下工程，　对材料标识进行保持、保护措施。比如存在料场的材料的标　材料费用一般占到了建造总价值的４５％。如果建筑项目工程成　识在发收材料作业的时候会经常被损坏；收料和卸料有时不及　本为４亿，那么材料费就会占到１．６亿，如果我们在物资管理的　时。运输车到达施工场地的时候，由于各类因素无法及时的收料　过程中进行各种优化措施，使工程材料的总成本降低一个百分　和卸料，使来的运输车不愿意再过来或者要求费用增加，这样就　点，那么就能直接的获得近１６０万的利润；如果企业每一年完成　加大了成本的支出；没有执行定额领料制度，对材料的发放没有　６ｏ亿的产值，就材料一方面就会直接的节省２４００万的费用，这　进行有效的控制；材料在存储收发过程中常常会造成浪费与质　个数字是十分可观的。由此可以知道，项目工程的材料管理在建　量的降低等现象。　・２５・