全国水泥前十强的发展动态

据行业机构发布2009年数据显示：  全国前十强水泥企业产量3.69亿吨；  全国前十强水泥企业行业集中度达到22.63%；  海螺集团以超过1亿吨的产量蝉联榜首。 企业名称 海螺 南方 中联 冀东 山水 华新 亚泰 拉法基瑞安 中材 天瑞 合计

2、发展战略及产业布局

 海螺集团

在“T”型战略和“立足省内、巩固华东、拓展华南”的战略

水泥产量(万吨) 10085 6657 3427 3050 2977 2669 2247 2142 1826 1798 36878 占全国比重(%) 6.19 4.09 2.10 1.87 1.83 1.64 1.38 1.31 1.12 1.10 22.63 引导下，在长三角和珠三角市场地区的战略布局领先于市场，其扩张手段也将发生变化，逐步加大了收购整合力度。  南方水泥

积极开拓东南经济区战略区域，快速推进区域的联合重组。

通过联合重组取得规模，通过市场协同抑制恶性竞争，通过资本市场体现价值。  中联水泥

贯彻落实 “大水泥、区域化的”发展战略，通过联合重组

和新线建设，实现战略区域内资源的合理配置，形成核心利润区和协同利润区—淮海经济区。  冀东水泥

冀东水泥“巩固华北、挺进东北、开拓西北”的“三北战略”,显露出意欲向外扩张的意图，并有升级为全国布局之势；延伸产业链为集团发展提供后劲。  山水集团

按照\"东进西扩、南北辐射\"的战略，率先整合山东水泥，做山东水泥工业龙头，积极拓展东北及华北地区市场；做大做强水泥主导产业，实现由区域性集团向全国性集团再向国际公众公司的跨越。  华新水泥

公司“十字型”发展战略：即以武汉为中心，沿长江逐步向西南和东南延伸，沿京广铁路逐步向北和向南发展，在资源丰富、

交通便捷和市场前景看好的地区建厂，加快水泥主业的发展。  亚泰水泥

以东北为目标市场，立志做东北最大的水泥生产基地，在产业整合布局上,采用兼并、联营等方式,形成长春、吉林市等水泥企业多点布局,而且北上,在黑龙江海伦、大庆、哈尔滨建水泥粉磨站,形成了布局合理、网络发达的市场体系。  拉法基瑞安

拉法基在中国的投入资金集中在西南地区。并致力于发展成为西南最大水泥企业，在地区水泥行业成为领导者。  中材集团

资源整合和实施国际化战略，做一流材料工程系统集成服务商；公司水泥产业扩张坚持“区域为王”，着重在中西部地区不断提升企业的市场地位。  天瑞水泥

以水泥为主业，寻求多元化与专业化发展。采用并购等手段整合目标市场，在巩固省内、拓展东北的基础上，谋求新的目标市场，2015年水泥产能达到1亿吨。 十大企业战略主要特征：

 坚持区域发展战略。即成本领先和区域控制战略。  兼并重组成为实现推进战略实施的重要途径。  产业链延伸，加强对上下游的控制。  注重资本运作

产业布局：

企业 海螺 区域 华东 中南 南方 华东 中南 中联 华东 华北 中部地区 冀东 华北 东北 中南 西北 山水 华北 东北 华东 华新 华东 中南 西南 亚泰 拉法基瑞安 东北 西南 华北 中材 华东 中南 西北 天瑞 东北 中部 产量 7225 2860 5305 1352 2837 127 463 1763 531 60 756 368 334 2274 330 2144 195 2247 2027 115 291 412 1123 354 1444 占比 71.6% 28.4% 79.7% 20.3% 82.8% 3.7% 13.5% 56.7% 17.1% 1.9% 24.3% 12.4% 11.2% 76.4% 12.4% 80.3% 7.3% 100.0% 94.6% 5.4% 15.9% 22.6% 61.5% 19.7% 80.3%

3、企业文化与管理

 注重以人为本，体现尊重、互信与共赢。  注重社会责任意识，体现企业社会价值。  创新、创利、创财富

 管理规范化、流程化、高效化、数字化。  计划、绩效管理并举，分类管理。