主管时间管理表

主管8:50-9:25早会9:30-9:40走动管理上午9:40-10:2010:20-10:3010:30-11:2011:20-11:30听意向客户录音数据提醒跟进意向商机走动管理11:30-上午工作结束异常数据提醒中午13:00-13:30午会13:30-13:40走动管理13:40-14:40听意向客户录音14:40-14:50异常数据提醒14:50-15:50下午15:50-16:00跟进意向商机走动管理16:00-17:0017:00-18:00日常管理时间培训对练18:00-18:30晚会主管工作时间管理主管管理工作及时间安排氛围调节（新鲜事分享）（游戏）特别强调团队整体目标进度、所剩时间，今日目标详细部署今日目标的达成计划 具体分配到每人的实际工作行为强调过程数据指标达成主管激励士气提醒电话呼出量（5分钟内全员外呼）提醒新增商机提醒约见客户个性问题一对一辅导共性问题统一记录集体培训各项行为指标达成 通讯群提醒各项行为指标达成面对面提醒过客户提醒老客户跟进提醒促单提醒约见客户强调电话呼出量强调新增商机强调约见客户调节氛围（运动型游戏）上午工作重点总结，布置下午工作要求，及做好补救方案公司政策宣导提醒电话呼出量提醒新增商机提醒约见客户个性问题一对一辅导共性问题集体培训强调电话呼出量强调新增商机强调约见客户打配合电话一、提醒强调，创造紧张氛围：1、强调赶紧保护商机客户；2、强调赶紧约见客户；二、走动监听电话情况：1、个性问题一对一现场解决；2、共性问题记录；1、监听电话录音；填写监听汇总表；2、时时辅导 帮助促单3、找出共性问题及个性问题并记录；一、提醒强调，创造紧张氛围：1、强调赶紧保护商机客户；2、强调赶紧约见客户；二、走动监听电话情况：1、个性问题一对一现场解决；2、共性问题记录；3、帮助员工过客户；根据需求此时间段可作为培训（上午记录的共性问题），讲完进行对练检查掌握情况。1、保证员工工作状态；2、抽听录音及销售话术 ；3、个性问题时时辅导，共性问题集中培训；参与及配合管理动作及时间安排1、跟进意向商机（打配合电话），与员工沟通客户进展、后续动作及跟进思路话术原定今日确定订单及意向再做最后逼单 2、各项行为指标原定当日目标做最后的冲2、收集员工当日反馈的三个客户问题，分析个性和共性问题，个性问题及时一对一辅导，共性问题记录；3、结合录音监听及员工反馈的共性问题，处理日常工作整理出晚上要培训的课件；共性问题集体培训，留出对练检查的时间细致总结当天团队整体工作（电话量、新增商机数、订单量） 优秀员工 优秀案例做分享定制第二天团队目标 分析第二天预计订单、面谈客户数及所需意向储备 做充分的准备、或补充员工关怀与鼓励排8:40-8:508:50-9:009:00-9:309:30-10:3010:30-中午13:30-14:4014:40-15:5015:50-18:00补充