猴子是进行下一个步骤。
像典型的一个案例，是有位同学小A要发一个启动会议的战报，费劲心思做完之后，有依赖心理，发给老板等待审核，结果老板没有看到这封邮件，就这样这个战报在老板邮箱待了一个星期。那么，从这个案例可以看出，这只猴子从小A的背上跳到了上级的背上，而这个耽误的责任似乎也跳到了上级的背上。而如果别让猴子跳回背上实现了，情况应该是小A将邮件发给主管后要主动跟主管沟通，因为这下一个动作是应该由小A去做的。
1） 时间管理：
2） 授权：这次的培训没有听到授权，其实授权也就是授人和授权；
3） 最后，在风云书院的运行中，有些事情开始了就可以好很多了，不能什么事情都要亲自来做，也不能任由其发展；
4） 管理就是通过别人来拿结果；
5） Review一定是面对面的，这样可以讨论，不要只看书面的东西。这一点挺有体会的，以前喜欢在旺旺群里讨论一个问题，这样做不仅效率很低，而且也看不到组员对于这件事情的真实的态度。确实电子邮件旺旺等无法让我们了解对方的真实感受。以后遇到问题，一定请大家离开座位，到会议室聚在一块来讨论，对话才能让我们更加了解真实的意图。这样才能碰撞出火花，得出满意的结论。比如，在做五月份的经理月刊的时候，我就犯了一个很严重的问题，如果我能够把需要小新确认的经理月刊发邮件给小新之后，小新告诉我这个地方需要修改，这个时候我应该过去找她，面对面的沟通，这样就不会误解主管的意思了。
6） 带着下属一起进行下一个步骤，这样猴子还在上面。
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