模拟创业电子沙盘CEO的主要职能

模拟创业电子沙盘CEO的主要职能

这其中的相关事宜主要包括：（1）经营何种产品。产品主要有四类P1、P2、P3、P4。P1为低端产品，它的研发周期为2季，其直接成本为2M/个；P2为中端产品，它的研发周期为3季，其直接成本为3M/个；P3为高端产品，它的研发周期为4季，其直接成本为4M/个；P4也为高端产品，但其研发周期为5季，其直接成本为5M/个。这四种产品可以独立经营也可以进行产品组合。在初期时，我们四人选择的是P1和P4组合，但经营总处于亏损状态，所以后期我们经多不如经精，独选P4这种高端产品，虽然投入的成本相对来说很大，但它的回报率相对也高。事实证明我们是对的，我们成为P4的市场老大，在选单过程享有优先权，而且企业也获得了盈利。（2）选择何种生产线。生产线主要有三类手工线、自动线、柔性线。手工线购置费为5M，安装周期为0，生产周期为2季，转产费为0，转产周期为0，维修费为1M/年；自动线购置费为15，安装周期为3，生产周期为1季，转产费为2M，转产周期为1季，维修费为2M/年；柔性线购置费为20，安装周期为4季，生产周期为1季，转产费为0，转产周期为0，维修费为2M/年。在这半年的经营中，我们组统一认为自动线更加适合我们的需要。和手工线相比，虽然购置费高，但它的生产周期短，仅为1季，产能满足市场的需求，虽然有转产费和转产周期，但我们组的主打产品仅为P4，所以不会在这方面有多余的支出。和柔性线相比，在同样产能的情况下，当然选择购置费低且安装周期短的自动线。（3）选择长期贷款和短期贷款的问题。长期贷款的利息率为10%，年限可以自由选择，年初付息，到期还本即可。短期贷款的利息率为5%,每季度初可以短贷，到期一次还本付息即可。在经营过程当中，长期贷款和短期贷款各有利弊。我们在经营过程中把长期贷款和短期贷款相结合，一般会在每一年度的年初长期贷款，但因为利息率较高，所以长贷年限会短，额度也会较低，在后几年的经营中根据资金的需要，适当的在季度初进行短期贷款。（4）在选择买和租厂房的问题上发表意见。厂房主要有两种类型大厂房和小厂房。大厂房买需要40M，租需要5M/年，可以容纳6条生产线；小厂房买需要30M，租需要3M/年，可以容纳4条生产线。在创业初期，

大家都比较穷，综合考虑来说，我们一般都会选择租大厂房，虽然减少自己的资产和权益值，但能够保证企业的持续经营和盈利。至少不会因为购买厂房增加支出而使企业就在初期就遭到淘汰。（5）其他的就是选择哪种合适的订单、提醒CEO及时提交订单等小的事宜，还有小的事情比如投广告啊，CEO自己就能搞定。