考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 一、工作纪律 1、按时上下班无迟到早退现象(1分）,无旷工(1分），佩证上岗（0。5分)，着装整洁（0.5分)，工作时间不会客（0。5分），服从领导的工作安排（1分） 2、建立建全公司各项规章制度和岗位责任制。 3、各项规章制度得到贯彻实施。 二、日常工作 1、回款率达95%以上 2、顾客满意率达95%以上 3、队伍建设,关键人员在岗率达95%以上 4、重要任务完成率达90％以上 5、工作完成及时率达95％以上 6、成本降低率达10％以上 7、业务完成率 8、推广及促销 9、网络建设 10、信息管理 11、工程人员调度 合 计 考评人签字： 总经理签字： 10分 7分 80分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 10分 10分 5分 5分 3分 评分 20分 综合部 主任 100分
填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；
3、考核等级:1）A级90分以上,考核奖金全额发放;2）B级90分-80分,考核奖金发放90％；3)C级80分—70分，考核奖金发放80%；4)D级70分-60分，考核奖金发放60％；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
设计师月度考核表
考核月份：________月 被考核人：___________
考 评 内 容 一、工作纪律 1、按时上下班无迟到早退现象(1分）,无旷工（1分），佩证上岗(0。5分）,着装整洁(0.5分）,不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分） 2、遵守公司各项规章制度（2分) 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分,扣满10分为止 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人 二、设计预算工程 1、协助公司企划做宣传活动设计，活动现场布置设计 2、协助业务人员，店员做主材销售 3、精准量房，设计方案采用率高 4、装修预算精确，并符合客户标准 5、设计方案符合实际施工，节约施工材料 6、施工中对设计方案改动率 7、积极和施工人员沟通，有效缩短工期 8、客户投诉,客户介绍客户率 9、创新设计 合 计 考评人签字: 经理签字: 2分 10分 3分 80分 5分 5分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 5分 评分 20分 综合部 主管 100分
填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1)A级90分以上,考核奖金全额发放;2）B级90分—80分，考核奖金发放90%；3)C级80分—70分，考核奖金发放80%;4）D级70分-60分，考核奖金发放60％;5）E级60分以下不合格,考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
工程监理月度考核表
考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 一、工作纪律 1、按时上下班无迟到早退现象（1分），无旷工（1分）,佩证上岗（0.5分）,着装整洁(0。5分），不做与工作无关之事（1分），服从领导的工作安排（1分） 2、遵守公司各项规章制度（2分) 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分,扣满10分为止 4、结团同事，敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人 二、工程施工 1、组织工程开工 3、施工场地秩序，材料进场摆放整洁 3、控制工程工序及工程质量 4、客户投诉率 5、严格把控材料进出库的正确 6、有效控制施工材料损耗率 7、有效提前完成施工进度 8、组织工程验收合格率 合 计 考评人签字： 经理签字： 2分 10分 3分 80分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 5分 评分 20分 综合部 主管 100分
填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定； 3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放;2）B级90分-80分,考核奖金发放90%;3）C级80分—70分,考核奖金发放80%;4）D级70分—60分,考核奖金发放60％；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除,并作出情况说明，作出下月纠正计划。
业务员月度考核表
考核月份：________月 被考核人：___________ 考 评 内 容 一、工作纪律 1、按时上下班无迟到早退现象(1分），无旷工（1分)，佩证上岗（0.5分），着装整洁(0。5分），不做与工作无关之事(1分），服从领导的工作安排（1分） 2、遵守公司各项规章制度(2分) 3、因工作不负责和态度不端正，被投诉一次扣2分，扣满10分为止 4、结团同事,敬业，有奉献精神，一切从公司利益出发并积极影响周围的人 二、业务开展 1、宣传活动开展 2、活动现场布置 3、按时提交信息与报表 4、与客户进行良好的沟通，维护良好的客户关系 5、积极参加公司各种培训 6、协助设计师做好量房和设计工作 7、宣传活动的积极建议 8、谈单签约率 合 计 考评人签字： 主管签字： 2分 10分 3分 80分 5分 5分 10分 10分 10分 10分 10分 20分 5分 评分 20分 综合部 主管 100分
填写说明:1、考核实行月度考核,考核奖金月度发放；
2、考核先由个人进行自评,再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定;
3、考核等级:1）A级90分以上,考核奖金全额发放；2）B级90分—80分，考核奖金发放90％；3）C级80分—70分，考核奖金发放80％；4）D级70分-60分，考核奖金发放60％；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除,并作出情况说明，作出下月纠正计划。
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